Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебное пособие 50083.doc
Скачиваний:
21
Добавлен:
30.04.2022
Размер:
2.76 Mб
Скачать

2.4. Типичные ошибки в бизнес-планировании.

Н

едостаточно глубокий анализ существующего положения и слабое обоснование требований к проекту не позволяют скрыть все проблемы, четко определить потребности в изменении состояния системы и подготовить необходимую информацию для принятия решения;

  • Нечетко определенные цели проекта могут увести разработчиков с нужного направления, и большая часть работы будет сделана напрасно. Цели должны иметь четкое содержание и смысл, результаты должны быть измеримы, и заданные параметры должны быть выполнимы.

  • На практике вместо объективного поиска альтернатив разработчики отдают предпочтение излюбленному варианту, который не всегда бывает оптимальным.

  • Ответственность в проекте может распределяться недостаточно четко и согласованно.

  • Команда планирования и управления проектом бывает недостаточно укомплектована высококвалифицированными специалистами.

  • Если возникают непредвиденные проблемы, то их нельзя игнорировать;

  • Ни в коем случае нельзя недооценивать возможные риски.

  • Импровизация ценится выше, чем систематическая организация.

К сожалению, для некоторых разработчиков характерна такая ситуация, как повторение ошибок из старых проектов и отсутствие готовности учиться.

Контрольные вопросы и задания

  1. Какие методы позволяют отыскать бизнес-идею?

  2. Какие требования предъявляют к разработке бизнес-плана?

  3. Каковы ограничения при разработке бизнес-плана?

  4. Приведите пример успешной бизнес - модели какой-либо из известных Вам компаний, действующих в настоящее время на рынке.

  5. Какова последовательность работ при подготовке к процессу разработки бизнес-плана?

  6. Каким требованиям должен отвечать профессионально подготовленный бизнес-план?

Цели, на основе которых мы строим наши надежды, должны быть реалистичными.

Артур Лидьярд, 1995

  1. Общие понятия и классификация рынка.

  2. Сегментация рынка.

  3. Стратегии продвижения товаров.

  4. Стратегии развития.

  5. Стратегии конкурентной борьбы.

  6. Рынок сбыта.

  7. Р ынок товаров и услуг.

  8. Виды цен.

Р

3.1. Общие понятия и классификация рынка

ынок - подсистема общей системы товарного хозяйства, представляющая собой сферу товарно-денежного обращения, товарооборота, выявляющую и устанавливающую общественно полезные затраты на производство товаров и услуг.

Классификация рынков:

  1. по экономическому значению:

    1. рынки товаров и услуг;

    2. рынки средств производства;

    3. рынки сырья;

    4. рынки ценных бумаг;

    5. рынки труда;

    6. рынки денег;

    7. рынки научно-технических разработок;

  2. по степени ограничения конкуренции:

    1. совершенной конкуренции;

    2. монополистической конкуренции;

    3. абсолютной монополии;

    4. олигополии;

  3. по географическому положению:

    1. местные;

    2. национальные;

    3. мировые;

  4. по отраслям:

    1. автомобильный;

    2. зерна и т.д.;

  5. по видам участников рыночных отношений:

    1. рынки оптовой торговли;

    2. рынки розничной торговли;

    3. рынки государственных закупок;

6. с учетом соблюдения законности:

а) легальный;

b) теневой.

Условия функционирования различных рынков характеризуются определенными особенностями:

  1. Рынок товаров - рыночные отношения могут реализоваться только на основе персонификации собственности, когда товаропроизводитель является хозяином средств производства и свободно распоряжается результатами своего труда.

  2. Необходима свобода производственной и коммерческой деятельности всех участников общественного производства.

  3. Необходимо наличие твердой авторитетной валюты.

  4. Система кредитных и финансовых отношений должна быть четко налажена.

  5. От производителей и управленцев требуется умение организационно и технологически верно встраиваться в рыночные отношения.