- •Введение
- •Раздел 1. Введение в дисциплину «Организация труда руководителя», особенности
- •Тема 1. Основы трудовой деятельности руководителей: сущность, содержание и задачи организации труда
- •Трудовая деятельность руководителя, ее особенность
- •Содержание труда руководителя
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Тема 2. Особенности организации труда руководителя: классификация функций и технологий организации труда руководителя, особенности рабочего дня руководителя
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Задание самостоятельной работы
- •Тема 3. Современные методы организации труда руководителя, методы исследования затрат рабочего времени руководителя
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Задание для самостоятельной работы
- •Раздел 2. Правовые основы и регламентация труда руководителей. Отечественный и зарубежный опыт по организации труда руководителей.
- •Тема 4. Правовые основы и регламентация труда руководителей
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Тема 5. Отечественный и зарубежный опыт по организации труда руководителей. Проблемы в организации труда руководителей на предприятиях
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Тема 6. Современные методы эффективной организации труда руководителей
- •Причинные переменные
- •Эффективность труда руководителя
- •Причины дефицита времени руководителя
- •Дела, отнимающие время
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Задание для самостоятельной работы
- •Раздел 3. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест руководителей. Организация контроля использования рабочего времени руководителя.
- •Тема 7. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест руководителей
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Тема 8. Направления работ по оптимизации режимов труда и отдыха руководителя с учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Тема 9. Организация контроля использования рабочего времени руководителя: контроль рабочего процесса, управление результатом, виды контроля. Оценка руководителя со стороны подчиненных
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Заключение
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •Примерный перечень тематики докладов студентов
- •Библиографический список Основная литература
- •Трудовой кодекс рф.
- •КибановА.Я., Каштанова е.В.: Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом: учебник / КибановА.Я., м.:- Проспект, 2014 – 354с.
- •Дополнительная литература
- •Периодические издания
- •Подписано к изданию 23.12.2014
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Вопросы для обсуждения
Передовые методы организации труда руководителя.
Особенности использования передовых методов, организации труда руководителя в рыночной экономике.
Наиболее эффективные методы исследования затрат рабочего времени руководителя.
Отрицательные и положительные особенности того или иного метода исследования затрат рабочего времени руководителя.
Этапы проведения исследования, затрат рабочего времени руководителя.
Задание для анализа
“Первое выступление нового руководителя”
Первому выступлению нового руководителя придается особое значение. Его слушают с особым вниманием, поэтому после назначения на должность руководителю не следует торопиться с выступлением. Сначала нужно подробно проанализировать положение дел в коллективе и узнать людей. В первом выступлении нужно изложить программу своей личной работы по ознакомлению с коллективом. После того как подчиненные почувствуют, что начальник конкретно начал знакомиться с новым делом, его фундаментальный доклад воспринимается как деловая программа действий. В особо сложное положение попадает новый руководитель при назначении его в отстающий коллектив.
В этом случае в первом докладе необходимо:
- дать профессионально грамотный анализ сложившейся обстановки и указать пути выхода из нее (в этой части доклада руководитель должен показать коллективу свои профессиональные качества, деловитость, конкретность и реальность предлагаемых планов);
- показать реальные силы коллектива, его возможности по преодолению трудностей, улучшению социально-психологического климата; остановиться на возможных причинах конфликтов, имеющихся в коллективе, и путях их разрешения (здесь, во второй части доклада, руководитель должен показать свои возможности как воспитателя коллектива);
- расположить подчиненных к активному сотрудничеству, дать понять, что будет внимательно относиться ко всем выдвижениям, деловым предложениям, рекомендациям, что нуждается в их помощи (здесь руководитель показывает себя заинтересованным членом коллектива).
Провести оценку докладчика как руководителя на тему «Удачное выступление» по следующим критериям:
- понятна ли цель доклада;
- какое создается впечатление о руководителе;
- сможет ли он поднять производство и коллектив.
Задание для самостоятельной работы
Проведите две фотографии рабочего дня для руководителя. Проанализируйте продолжительность рабочего дня и структуру затрат рабочего времени. Результаты наблюдений и анализа представьте в графической форме.
Фотографии рабочего дня следует проводить по одному руководителю в разные дни в течение полного рабочего дня. Данные наблюдений необходимо зафиксировать в графической форме, выстраивая хронограмму.
Анализ так же проводите в графической форме. Для этого определите средние затраты рабочего времени на каждый вид деятельности по данным проведенных фотографий в расчете на день и среднюю продолжительность рабочего дня.
Постройте хронограмму средних затрат рабочего времени по каждому виду деятельности, откладывая его величину от нулевой отметки. При проведении анализа сопоставьте средние затраты рабочего времени на выполнение различных видов деятельности и их удельный вес в средней продолжительности рабочего дня. Особое внимание обратите на величину и причины потерь рабочего времени и продолжительность выполнения несвойственных работ. Дайте предложения по их сокращению.