- •Введение
- •Раздел 1. Введение в дисциплину «Организация труда руководителя», особенности
- •Тема 1. Основы трудовой деятельности руководителей: сущность, содержание и задачи организации труда
- •Трудовая деятельность руководителя, ее особенность
- •Содержание труда руководителя
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Тема 2. Особенности организации труда руководителя: классификация функций и технологий организации труда руководителя, особенности рабочего дня руководителя
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Задание самостоятельной работы
- •Тема 3. Современные методы организации труда руководителя, методы исследования затрат рабочего времени руководителя
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Задание для самостоятельной работы
- •Раздел 2. Правовые основы и регламентация труда руководителей. Отечественный и зарубежный опыт по организации труда руководителей.
- •Тема 4. Правовые основы и регламентация труда руководителей
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Тема 5. Отечественный и зарубежный опыт по организации труда руководителей. Проблемы в организации труда руководителей на предприятиях
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Тема 6. Современные методы эффективной организации труда руководителей
- •Причинные переменные
- •Эффективность труда руководителя
- •Причины дефицита времени руководителя
- •Дела, отнимающие время
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Задание для самостоятельной работы
- •Раздел 3. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест руководителей. Организация контроля использования рабочего времени руководителя.
- •Тема 7. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест руководителей
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Тема 8. Направления работ по оптимизации режимов труда и отдыха руководителя с учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Тема 9. Организация контроля использования рабочего времени руководителя: контроль рабочего процесса, управление результатом, виды контроля. Оценка руководителя со стороны подчиненных
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Заключение
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •Примерный перечень тематики докладов студентов
- •Библиографический список Основная литература
- •Трудовой кодекс рф.
- •КибановА.Я., Каштанова е.В.: Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом: учебник / КибановА.Я., м.:- Проспект, 2014 – 354с.
- •Дополнительная литература
- •Периодические издания
- •Подписано к изданию 23.12.2014
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Вопросы для обсуждения
Назовите основные требования, предъявляемые организации режимов труда руководителя.
Каковы современные направления оптимизации режимов труда руководителя?
Каковы факторы, влияющие на работоспособность руководителя?
Назовите основные виды условий труда руководителя.
Назовите факторы снижающие работоспособность руководителя.
Задание для анализа
Составить план-график (дневной, недельной) трудовой деятельности руководителя в соответствии с общепринятыми требованиями психофизиологии, эргономики и эстетики труда. И обосновать его эффективность оптимизации режимов труда.
Тема 9. Организация контроля использования рабочего времени руководителя: контроль рабочего процесса, управление результатом, виды контроля. Оценка руководителя со стороны подчиненных
Изучив данную тему студент должен:
знать методы контроля использования рабочего времени, особенности оценки рабочего процесса.
уметь использовать методику контроля использования рабочего времени, проводить анализ по оценки деятельности руководителя со стороны подчиненных.
При изучении темы необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях: контроль использования рабочего времени, оценка использование рабочего времени, результат рабочего процесса.
Организация контроля использования рабочего времени
Особенностью труда руководителя является контроль за исполнением управленческих решений. Он во многом определяет стиль руководителя. Основные типы контроля:
1. Упреждающий контроль. При таком типе контроля руководитель предвидит возможные отклонения в деловом поведении работников и может разработать страховочные организационные мероприятия уже на стадии принятия решения.
2. Констатирующий контроль. Возможен тогда, когда руководитель затрудняется в прогнозировании делового поведения работника или, более того, нацелен на поиск ошибки в работе подчинённых. Такой руководитель чаще склонен применять отрицательные санкции, порождающие возникновение конфликтных ситуаций.
3. Аналитический контроль — это периодическая проверка. При этом предполагается, что работник имеет право на риск, на ошибку. Руководитель предупреждает работника о возможных негативных результатах деятельности.
4. Перспективный контроль применяется тогда, когда руководитель передаёт часть своих полномочий подчинённым. Здесь предполагается высокая степень сплочённости коллектива, высокая степень взаимного доверия руководителя и исполнителей. Такой контроль возможен при высоком уровне профессиональной подготовки работников и высокой мотивации к достижению результата.
5. Текущий контроль. Это самая неблагоприятная форма контроля, хотя он и может иметь место в экстремальных ситуациях. В относительно же стабильных условиях при такой форме контроля руководитель лишает себя перспективы. Сосредоточив все полномочия в своих руках, он лишает подчинённых необходимой самостоятельности, ему приходится постоянно заниматься исправлением ошибок и своих и подчинённых. Тем самым у него практически не остаётся времени на выполнение собственно управленческих функций — определение направлений развития, проведение инновационной политики, саморазвитие. Такой тип контроля сочетается с повышенной эмоциональностью, неустойчивостью отношений руководителя и исполнителей.
В заключение отметим, что эффективное руководство заключается не в выдаче инструкций, а в выработке целей и перспектив развития, создании обстановки инициативного творческого труда, максимально используя при этом социальный потенциал производственной организации. Нами рассмотрены лишь некоторые основные принципы особенностей работы руководителя в организации. В реальной жизни это многогранный творческий процесс, который трудно уложить в прокрустово ложе стандартных правил. Но даже рассмотренные нами аспекты свидетельствуют о том, насколько сложна деятельность руководителя в современных условиях, и каких разносторонних способностей и подготовки она требует.
Но все мероприятия, проводимые с целью увеличения производительности труда и сокращением затрат рабочего времени руководителя, будут напрасными если руководитель:
придерживается авторитарного метода управления. Такой руководитель привык решать все сам, забывая при этом, что тратит напрасно много времени;
не анализирует свою работу с целью выявления резервов снижения затрат рабочего времени;
не посвящает время самообразованию.
Главное, чтобы у руководителя было желание улучшить свой труд.