- •Введение
- •Раздел 1. Введение в дисциплину «Организация труда руководителя», особенности
- •Тема 1. Основы трудовой деятельности руководителей: сущность, содержание и задачи организации труда
- •Трудовая деятельность руководителя, ее особенность
- •Содержание труда руководителя
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Тема 2. Особенности организации труда руководителя: классификация функций и технологий организации труда руководителя, особенности рабочего дня руководителя
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Задание самостоятельной работы
- •Тема 3. Современные методы организации труда руководителя, методы исследования затрат рабочего времени руководителя
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Задание для самостоятельной работы
- •Раздел 2. Правовые основы и регламентация труда руководителей. Отечественный и зарубежный опыт по организации труда руководителей.
- •Тема 4. Правовые основы и регламентация труда руководителей
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Тема 5. Отечественный и зарубежный опыт по организации труда руководителей. Проблемы в организации труда руководителей на предприятиях
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Тема 6. Современные методы эффективной организации труда руководителей
- •Причинные переменные
- •Эффективность труда руководителя
- •Причины дефицита времени руководителя
- •Дела, отнимающие время
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Задание для самостоятельной работы
- •Раздел 3. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест руководителей. Организация контроля использования рабочего времени руководителя.
- •Тема 7. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест руководителей
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Тема 8. Направления работ по оптимизации режимов труда и отдыха руководителя с учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Тема 9. Организация контроля использования рабочего времени руководителя: контроль рабочего процесса, управление результатом, виды контроля. Оценка руководителя со стороны подчиненных
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для анализа
- •Заключение
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •Примерный перечень тематики докладов студентов
- •Библиографический список Основная литература
- •Трудовой кодекс рф.
- •КибановА.Я., Каштанова е.В.: Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом: учебник / КибановА.Я., м.:- Проспект, 2014 – 354с.
- •Дополнительная литература
- •Периодические издания
- •Подписано к изданию 23.12.2014
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Раздел 3. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест руководителей. Организация контроля использования рабочего времени руководителя.
Тема 7. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест руководителей
Изучив данную тему студент должен:
знать порядок аттестации рабочих мест руководителя и подчиненных, требования предъявляемым к рабочим местам.
уметь организовать рабочее место руководителя, рационально спланировать рабочие места подчиненных и свое.
При изучении темы необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях: аттестация рабочих мест, рационализация рабочих мест, организация рабочих мест.
Аттестация и рационализация рабочих мест
С 1 сентября 2011 г. начал действовать новый Порядок аттестации рабочих мест по условиям труда. В документе более детально прописан регламент проведения данной процедуры, состав участников, их обязанности и требования к ним.
Приказом Минздравсоцразвития России от 26.04.2011 N 342н утвержден новый Порядок аттестации рабочих мест по условиям труда.
Аттестация и рационализация рабочих мест представляют собой периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае этого несоответствия — разработку мероприятий по их рационализации.
Улучшение подготовки и повышение квалификации работников предполагает учет человеческого фактора, а именно вопросов: подготовки и переподготовки кадров, повышения их квалификации и культурно-технического уровня.
Укрепление дисциплины труда и ее перерастание в самодисциплину.
Эти направления являются общими для всех сфер деятельности и категорий работников. Хотя по отношению к каждой категории они определяются конкретными условиями деятельности данного коллектива, характером функциональных обязанностей работников.
Аттестация рабочих мест
Аттестация рабочих мест - это комплексная оценка рабочего места на соответствие его нормативным требованиям
и передовому опыту по трем направлениям:
- техническому;
- организационному;
- условиям труда и технической безопасности.
Цель аттестации – повышение эффективности производства, качества продукции, рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях.
Задачи аттестации:
• выявление резервов повышения производительности труда и фондоотдачи на каждом рабочем месте и в каждом производственном подразделении; • определение рабочих мест, не соответствующих требованиям, и разработка конкретных мероприятий по их рационализации и техническому перевооружению, а также ликвидации малоэффективных рабочих мест, рационализация которых нецелесообразна; • выявление рабочих мест, на которых можно организовать работу на условиях неполного рабочего дня; • создание объективной основы для определения наиболее эффективных направлений капитальных вложений на рационализацию, модернизацию и техническое перевооружение рабочих мест; • разработка и реализация мероприятий по улучшению условий труда на каждом рабочем месте, повышение уровня обоснованности применения соответствующих льгот и компенсаций на рабочих местах.
Рационализация рабочих мест
Рационализация рабочего места - это совокупность мероприятий, направленных на совершенствование материально-вещественных элементов рабочего места и улучшение его показателей.
Целью аттестации и рационализации рабочего места является совершенствование количественной и качественной структур рабочего места для повышения эффективности использования экономических ресурсов организации. Тем самым, рассматриваемая кадровая процедура позволяет достичь решение следующих важных коммерческо-производственных задач:
1. Ускорение роста эффективности труда за счет качественного совершенствования рабочего места, за счет сокращения применения ручного и тяжелого физического труда.
2. Повышение эффективности использования основных производственных фондов путем ликвидации излишних малоэффективных рабочих мест.
3. Улучшение условий труда на каждом рабочем месте.
4. Повышение социальной активности и квалификационного уровня работников в процессе совершенствования сложившийся системы рабочих мест.
ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ учета, аттестации и рационализации рабочих мест:
1. Организационно-методическая подготовка, предполагающая разъяснения целей и задач работы по учету и аттестации рабочих мест; формирование рабочих комиссий; размножение карт учета рабочих мест, актов аттестации.
2. Учет и аттестация рабочих мест, предполагающая составление плана организации, рабочих мест; определение числа рабочих мест, их классификацию по видам и характеру использования, занятым на них работникам; оценку технического, организационного уровней, а также условий труда и техники безопасности; анализ полученных данных.
3. Принятие решений по результатам аттестации рабочих мест:
- продолжить эксплуатацию рабочего места без изменения;
- рационализировать с целью доведения отдельных параметров до нормативного уровня;
- дозагрузить, закрепив за данным рабочим местом, операции выполнявшиеся ранее на ликвидированных в процессе аттестации рабочих местах;
- ликвидировать рабочее место.
4. Анализ возможностей рабочих мест с целью их рационализации.
5. Разработка мероприятий по рационализации рабочего места на основании проведенного анализа.
6. Внедрение запланированных мероприятий.
Рабочее место должно проходить аттестацию не реже одного раза в пять лет в следующих случаях:
если по результатам предыдущей аттестации было установлено наличие вредных и (или) опасных условий труда;
если для данного рабочего места обязательно проведение предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований).
Результаты аттестации используются как самой организацией, так и иными заинтересованными органами (государственными, страховыми, медицинскими).