Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте (трудоемкость подготовки 4 час)

1. Методы оптимизации производственной программы.

2. Плановые документы.

3. Методика разработки производственного плана. Посторенние графиков работ.

4. Эффект экономии, обусловленный ростом производительности и масштаба производства.

5. Методы сетевого планирования и управления.

6. Измерение эффективности использования трудовых ресурсов.

7. Сезонные колебания данных.

8. Мониторинг и контроллинг прогноза.

9. Показатели использования производственной мощности и основных производственных фондов и пути их повышения.

Вопросы для самопроверки

1. Имитационные модели планирования производственной программы.

2. Детерминированные модели планирования производственной програм­мы.

3. Матричные модели планирования производственной программы.

4. Оптимизационные методы планирования производственной програм­мы.

5. Методика определения оптимального размера закупок.

6. Разработка производственной программы для производственного звена.

7. Порядок разработки производственной программы.

8. Производственная мощность и ее значение.

9. Методика расчета средней величины производственной мощности (дать пример).

10. Показатели использования производственной мощности (дать пример).

11. Приведите примеры различного рода планов.

12. Расскажите, как происходит процесс формирования плана производст­ва продукции.

13. Что такое оперативно-календарный план и каковы особенности его раз­работки?

14. Чем отличается номенклатура от ассортимента продукции?

15. Чем отличается производственный план от производственной програм­мы предприятия?

16. Сравните понятия "производственная программа предприятия'' и "про­изводственная программа цеха" и объясните, в чем есть сходства и в чем различия.

17. Перечислите факторы, оказывающие влияние на величину производст­венной мощности.

18. Как определяется пропускная способность и загрузка оборудования?

19. Назовите основные показатели выбора критерия оптимизационной мо­дели производственной программы.

20. Приведите пример построения аддитивной и мультипликативной моде­лей для оптимизации производственной программы.

21. Каковы задачи и содержание оперативного планирования и диспетчирования?

22. Каковы назначение и виды расписаний?

23. Что представляет собой расписание работ, как оно составляется?

24. Для чего используются «контроль вход-выход» и графики Ганта?

Тема 8. Тактика агрегатного планирования (трудоемкость подготовки 4 час)

1. Прогнозирование спроса: цели, задачи, величина, уровень.

2. Виды прогнозирования спроса.

3. Факторы, которые влияют на уровень спроса.

4. Срок действия прогнозов.

5. Качественные методы прогнозирования спроса.

6. Количественные методы прогнозирования спроса.

Вопросы для самопроверки

1. Как генерируются варианты агрегатного плана?

2. Как осуществляется выбор наилучшего варианта агрегатного плана из ряда альтернатив?

3. В чем отличие активных и пассивных стратегий агрегатного планирования?

4. Какие чистые стратегии агрегатного планирования Вам известны?

5. Почему смешанные стратегии агрегатного планирования более предпочтительны, чем

чистые?

6. Какие методы агрегатного планирования Вам известны?

7. Каковы особенности агрегатного планирования в сервисе?