Тема 1. Понятие производственного менеджмента (трудоемкость подготовки 4 час)

1. Ключевая роль потребителя в производственном управлении

2. Показатели эффективности и рациональности производственного менеджмента.

3. Стратегические принципы производственного менеджмента (по Шонбергеру и Ноду).

Вопросы для самопроверки

1. Опишите взаимосвязь «вход-преобразование-выход» для авиакомпании, поликлиники, магазина, банка, ресторана, машиностроительного завода.

2. Какие концепции производственного менеджмента актуальны для вашей деятельности в компании?

3. Каковы особенности операционно-стоимостного менеджмента?

4. Что такое операционно-стоимостный анализ?

Тема 2. Производственная стратегия (трудоемкость подготовки 4 час)

1. Этапы проектирования продукта.

2. Инвестиции и рабочая сила в производственном процессе.

3. Корпоративные и рыночные факторы операционной стратегии.

4. Сервис и его связь с производством.

Вопросы для самопроверки

1. Что такое аутсорсинг?

2. В чем отличие производственной стратегии производственных компаний от операционной стратегии сервисной компании?

3. Основные элементы концепции Balanced Scorecard. Процесс реализации новой концепции.

4. Как измерить успешность компании?

Тема 3. Характеристика производственного процесса (трудоемкость подготовки 4 час)

1. Простой и сложный производственный процесс.

2. Этапы разработки процесса выполнения конкретных работ по изготовлению продукта.

3. Эффективность и рациональность в организации производства.

4. Автоматизация в организации производства.

5. Организация работ на производстве.

6. Эргономика.

7. Способы выполнения работ, нормирование труда.

Вопросы для самопроверки

1. Принципы организации производственных процессов.

2. Характеристика производственного цикла и его структуры.

3. Порядок расчета производственного цикла простого процесса при различных видах движения предметов труда.

4. Основные методы расчета производственных циклов.

Тема 4. Организация поточного производства (трудоемкость подготовки 4 час)

1. Расчет автоматических поточных линий.

2. Штучная производительность станочной линии.

3. Компенсирующие заделы.

4. Пульсирующие заделы.

5. Система эксплуатации автоматических поточных линий.

Вопросы для самопроверки

1. Основные показатели, используемые при проектировании поточных линий.

2. Длительность цикла обработки изделий.

3. Основные виды заделов: технологический, транспортный, страховой, межоперационный.

4. Эффективность и перспективы развития поточного производства.

Тема 5. Нормирование труда (трудоемкость подготовки 4 час)

1. Организация рабочих мест.

2. Нормирование численности эксплуатационного персонала и работников аппарата управления.

3. Явочная и списочная численность.

4. Организация труда инженерно-технических работников и служащих.

5. Нормирование численности инженерно-технических работников и служащих.

Вопросы для самопроверки

1. Оценка уровня научной организации труда.

2. Режимы работы персонала.

3. Организация рабочих мест.

4. Нормирование численности эксплуатационного персонала и работников аппарата управления.

5. Организация труда инженерно-технических работников и служащих.

6. Нормирование численности инженерно-технических работников и служащих.

Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур (трудоемкость подготовки 4 час)

1. Пути совершенствования производственной структуры.

2. Особенности и направления совершенствования гибкого производства.

3. Экономическая эффективность гибкого производства и обрабатывающих центров.

4. Основные обязанности и функции подразделений и руководителей производственного предприятия.

Вопросы для самопроверки

1. От каких объективных факторов и условий зависит организационная структура предприятия?

2. Дайте характеристику основным подразделениям, входящим в органи­зационную структуру предприятия и приведите пример.