- •Тема 14 инвестиционная деятельность фирмы
- •14.1. Инвестиции и инвестиционная деятельность
- •14.2. Инвестиционная политика фирмы
- •14.3. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •14.6. Методы оценки эффективности и инвестиционных проектов
- •Контрольные вопросы
- •Тема 15 инновационное развитие фирмы
- •15.1. Сущность, виды и свойства инноваций
- •Классификация инноваций
- •15.2. Модели инновационного процесса на фирме
- •15.3. Закономерности инновационного развития
- •15.4. Условия и факторы осуществления инноваций
- •15.4.1. Формирование инновационного потенциала
- •15.4.2. Финансовые факторы развития инновационной фирмы
- •Развитие компании
- •15.4.3. Управление человеческим капиталом инновационной фирмы
- •15.5. Инновационная инфраструктура
- •Контрольные вопросы
- •Тема 16 планирование в деятельности фирмы
- •16.1. Система планирования на предприятии
- •16.1.1. Понятие, цели и задачи планирования;
- •16.1.2. Формы и этапы планирования, виды планов
- •16.1.3. Текущее планирование деятельности предприятия
- •16.1.4. Нормативно-информационная база планирования
- •16.2. Производственная программа предприятия
- •16.2.1. Значение и этапы формирования производственной программы
- •16.2.2. Формирование портфеля заказов продукции
- •16.2.3. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- •16.2.4. Производственные мощности
- •16.3. Организация системы планирования на предприятии
- •16.3.1. Организация внутрифирменного планирования
- •16.3.2. Зарубежный опыт организации планирования
- •16.4. Модель бизнес-плана
- •Финансово экономические риски
- •Контрольные вопросы
- •Тема 17 информационные системы управления фирмой
- •17.1. Роль информационных технологий в управлении фирмой
- •17.2. Эволюция информационных систем, технологий и информационного менеджмента
- •Изменение подхода к использованию информационных систем
- •17.3. Формирование информационной системы фирмы
- •17.4. Интегрированные системы управления предприятием
- •Критерии оценки отдачи от в информационной технологий
- •17.5. Новые тенденции на рынке корпоративных информационных систем
- •Контрольные вопросы
17.5. Новые тенденции на рынке корпоративных информационных систем
Как уже отмечалось, программы автоматизации бухгалтерского учета обращены в прошлое, а ИСУП — это настоящее корпоративных информационных систем. Что же ожидает пользователей КИС в будущем? В числе общемировых тенденций, как правило, называют:
переход от монолитных и нерушимых систем к открытой компонентной архитектуре, позволяющей легко наращивать функциональность (компоненты собираются в продукты на основе рамочной архитектуры, могут использоваться в самых различных продуктах и решениях, их конструкция позволяет гибко реагировать на требования заказчика);
максимальная независимость от конкретных операционных систем, систем управления базами данных и пользовательских интерфейсов;
широкое использование новых коммуникационных средств;
развитие электронной коммерции, сочетающей широкие возможности Интернета с огромными ресурсами традиционных информационных систем;
разделение корпоративной системы, тестовой системы и системы для разработок/доработок (т.е. работающая система ограждается от рискованных экспериментов);
построение и использование баз корпоративных знаний, экспертных систем, баз прецедентов. В настоящее время речь идет не просто об управлении знаниями, а об управлении человеческими отношениями;
формирование единой «цепочки поставок», интегрирующей информацию и решения и связывающей продавцов, поставщиков, производителей и потребителей;
достижение максимальной открытости информационной системы, увеличение ее способности расти и изменяться вместе с бизнесом, который она поддерживает (например, при переходе от одного вида производства к другому или от локальной дистрибьюции к разветвленной, со многими центрами производства и дистрибьюции);
выход за рамки задач по оптимизации и автоматизации трансакционных процессов внутри предприятия;
включение в стандарты корпоративных информационных систем стандарта СRМ (customer relationship management) — управление взаимоотношениями с клиентами;
развитие платформ (С-соmmerce– colaborative– соmmerce), позволяющих строить единое межкорпоративное пространство для ведения совместного бизнеса — так называемых виртуальных корпораций.
Контрольные вопросы
1. Почему информация стала важнейшим стратегическим ресурсом?
2. Какова роль информационных технологий в управлении фирмой?
3. Через какие этапы развития прошли информационные системы и
4. Какие типы информационных систем вы знаете?
5. Каким требованиям должна соответствовать информационная система?
6. Что вы можете сказать о тенденциях развития российского и мирового рынков ИСУП?
1 См.: Иноземцев В.Л. Сегодня и завтра экономики, основанной на знаниях.– Вестник Российской академии гаук. Т.70.2000.№ 1.С. 73-78
2 См.: Инноваиионный менеджмент: Справочное пособие / Под рея. П.Н. Завлина. А.К. Кишинева и Л.Э. Миндели. - М.: ЦИСН, 1998. С. 5.
1 Подробнее см.: Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. Л.М, Гохберга. - М.: Центр исследований и статистики науки. 1996; Статистический словарь / Под ред. Ю.А, Юркова. - М.: Финстатинформ. 1996. С. 219-220.
1 Янсен Ф. Эпоха инноваций. - М.: ИНФРА-М, 2002. С. 4.
1 См.: Инновационный менеджмент: Учебник дли вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. С. 10.
1 См.: Янсен Ф. Указ. соч. С. 13. 424
1 См.: Кушин В.И. Структурные преобразования в экономической политике // Структурная перестройка экономики и экономический рост. -М., 1999. Сб.
2 Ведущим разработчиком этой теории является профессор Калифорнийского университета (Беркли) Пол Ромер. См.: Информационный бюллетень ВНТИЦ. 1999, № 12, С. П.
3 См.: Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают.–М.: Прогресс, 1987. С. 33.
1 См.: Фостер Р. Указ. соч. С. 57-65.
2 См.: Фостер Р. У\ 428
1 См.: Кушан В.И., Фоломьев А.Н., Селезнев А.З., Смирницкий Е.К. Инновационность хозяйственных систем. — М.: Эдиториал УРСС, 2000. С. 200—201.
2 http://www.kremlin.ru/events/395.html
3 См.: Поиск. 2001, №15. 20 апреля. С. 13.
1 См.: Вапсе А. Why and How to Invest in Private Eguity.- ЕVСА, 2002.
1 В рамках данной темы допускается определенный уровень упрощения, так как рассматриваются только инновационные компании, в которых основной целью владельцев является увеличение стоимости этой компании.
1 См.: Гражданский кодекс РФ (ст. 816).
2 См.: Брэпли Р., Майерс С. Принципы корпаративных финансов.– М.: Олимп-Бизнес, 1997. С. 441.
1 www.personnltoday.com
1 Harvard Busines Review.2005,June-July
1 См.: Мартин М., Джексон Т. Практика работы с персоналом, — НIРРО, 2005.
1 См.: Иванова И.И. Национальные инновационные системы. — М.: Наука. 2002. С. 7.
1 www.nvca.com
1 См.: Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 17.— М.: ИНФРА-М, 2000. С. 10.
1 С.М.: Годин В.В.; Корнеев И.К. Указ. Соч. С. 40.
1 См.: Дворникова Е.М. Минимальный перечень требований к системе, претендующей на «звание» КИС. — М.: Экономика и жизнь, 1999.
1 Совокупность стоимости владения (total cjst of ownership, TCO)– сумма прямых и косвенных затрат, которые несет владелец системы за период жизненного цикла последней.
2 См.: Мурадян А. ТСО изнутри.– Компьютера, №10 (238). Приложение.