- •Тема 14 инвестиционная деятельность фирмы
- •14.1. Инвестиции и инвестиционная деятельность
- •14.2. Инвестиционная политика фирмы
- •14.3. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •14.6. Методы оценки эффективности и инвестиционных проектов
- •Контрольные вопросы
- •Тема 15 инновационное развитие фирмы
- •15.1. Сущность, виды и свойства инноваций
- •Классификация инноваций
- •15.2. Модели инновационного процесса на фирме
- •15.3. Закономерности инновационного развития
- •15.4. Условия и факторы осуществления инноваций
- •15.4.1. Формирование инновационного потенциала
- •15.4.2. Финансовые факторы развития инновационной фирмы
- •Развитие компании
- •15.4.3. Управление человеческим капиталом инновационной фирмы
- •15.5. Инновационная инфраструктура
- •Контрольные вопросы
- •Тема 16 планирование в деятельности фирмы
- •16.1. Система планирования на предприятии
- •16.1.1. Понятие, цели и задачи планирования;
- •16.1.2. Формы и этапы планирования, виды планов
- •16.1.3. Текущее планирование деятельности предприятия
- •16.1.4. Нормативно-информационная база планирования
- •16.2. Производственная программа предприятия
- •16.2.1. Значение и этапы формирования производственной программы
- •16.2.2. Формирование портфеля заказов продукции
- •16.2.3. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- •16.2.4. Производственные мощности
- •16.3. Организация системы планирования на предприятии
- •16.3.1. Организация внутрифирменного планирования
- •16.3.2. Зарубежный опыт организации планирования
- •16.4. Модель бизнес-плана
- •Финансово экономические риски
- •Контрольные вопросы
- •Тема 17 информационные системы управления фирмой
- •17.1. Роль информационных технологий в управлении фирмой
- •17.2. Эволюция информационных систем, технологий и информационного менеджмента
- •Изменение подхода к использованию информационных систем
- •17.3. Формирование информационной системы фирмы
- •17.4. Интегрированные системы управления предприятием
- •Критерии оценки отдачи от в информационной технологий
- •17.5. Новые тенденции на рынке корпоративных информационных систем
- •Контрольные вопросы
16.1.4. Нормативно-информационная база планирования
Нормативное хозяйство предприятия — это нормы и нормативы, методические документы для их расчета, а в условиях «информационной революции» — это массивы норм и программы для формирования этих норм, инструкции по организации и ведению нормативного хозяйства. Система натуральных и стоимостных нормативов служит для всех уровней планирования в целях совершенствования разработки балансов, планов производства, материально-технического обеспечения и капитального строительства. Термин «норма» в переводе с латинского обозначает в широком смысле правило, которому подчиняется процесс или его результат. Под нормами понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии и финансовых ресурсов для изготовления единицы продукции (выполнения работ или услуг установленного качества при условиях производства планируемого периода). Под нормативами подразумеваются показатели, характеризующие относительную величину (степень) использования орудии и предметов труда, их расходования на единицу площади, веса (например, коэффициент использования металла и др.), а также величины, используемые при расчете норм, или поэлементные составляющие норм.
При формировании нормативных показателей должны учитываться основные мероприятия по внедрению в планируемом периоде новой техники, совершенствованию технологии производства и его организации. При этом нормативные показатели должны быть обоснованными, т.е. реальными для выполнения в конкретных условиях производства. Нормативная информация должна быть комплексной, т.е. составлять основу для проведения всех видов плановых расчетов (планирование затрат сырья и материалов, использование оборудования, затрат труда и т.д.). Совокупность норм и нормативов создает нормативную базу плана, качество которой определяется тем, в какой мере учтены достижения науки и техники, передовой производственный опыт и внутрипроизводственные резервы. Плановые нормы отличаются от норм, используемых в оперативной работе, тем, что:
предусматривают реализацию экономических, организационных, технических и других мероприятий, учитывают изменения в условиях производства, которые намечены при составлении плана;
отражают обычно средний уровень затрат (производительность), который будет достигнут в плановом периоде.
Состав нормативной базы предприятия должен отвечать требованиям разработки показателей текущего, среднесрочного и долгосрочного планов предприятия. При этом нормы, используемые дли расчета текущего плана, как правило, должны быть сопоставимы с идентичными нормами долгосрочного и среднесрочного планов предприятия. Среди норм и нормативов, действующих на предприятии, можно выделить: 1) материальные нормативы; 2) трудовые нормативы; 3) календарно-плановые нормативы и др.
Материальные нормативы характеризуют в условиях рынка величину расхода основных производственных ресурсов на изготовление продукции (выполнение работ, услуг). К материальным нормативам относятся нормы расхода (затрат) предметов труда и средств производства (нормы расхода сырья и материалов на изделие, деталь, вид продукции (работ, услуг), коэффициент выхода продукции, режим работы оборудования, коэффициенты сменности и загрузки станков, коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования оборудования, нормы производительности станков и съема продукции с единицы плошали, коэффициенты обновления оборудования и использования станков по мощности и т.д.). Нормы и нормативы труда характеризуют величину затрат труда на осуществление разнообразных видов трудовой деятельности человека (предпринимательской, хозяйственной, производственной и т.п.). К нормам труда относятся норма выработки, норма обслуживания и нормативная численность.
Календарно-плановые нормативы играют большую роль в организации производства. На их основе ведется разработка графиков ритмичной работы предприятия, планируется загрузка оборудования и использование основных средств предприятия, рассчитываются оборотные средства в незавершенном производстве. Основными видами календарно-плановых нормативов являются: длительность производственною цикла изделия, размер партии обработки деталей, периодичность повторения партии в производстве, тип поточной линии, календарное опережение по технологическому переделу, величина задела деталей, нормы материалов в незавершенном производстве. В зависимости от типа организации производства (массовое, серийное или единичное) состав календарно-плановых нормативов будет меняться.
Качество планов во многом определяется надежностью информации. Сбор информации и процесс планирования тесно взаимосвязаны. Информация представляет собой сообщения или сведения о состоянии дел или состоянии объекта. Информация — это сообщения о результатах производственно-хозяйственной деятельности предприятия или его отдельных подразделений. Информация бывает внутренней, относящейся к данной системе, и внешней, поступающей в данную систему извне. Совокупность всех документов, содержащих необходимые для управления, планирования и нормального функционирования системы данные, образует информационную базу. Информация, необходимая для планирования, обеспечивается на основе предварительно составленного перечня такой информации для каждой подсистемы планирования. Перечень составляется путем формирования информационных блоков для каждой подсистемы на основе тщательно проведенного анализа содержания задач планирования, совокупности данных, используемых в процессе планирования. Первичным звеном информационной базы является массив данных, т.е. совокупность однородных по структуре и способу использования показателей, относящихся к определенному этапу работ. Массивы классифицируются на нормативно-справочные, текущей информации и информационные (поисковые).
От правильной организации информационной базы зависят эффективность и оперативность пановых решений. Наибольшую сложность в формировании информационной базы представляет нормативная информация. Нормативы разрабатываются специальной группой по всем подсистемам планирования предприятия. К трудностям создания нормативной базы планирования работ относятся, например, особенности выполнения инженерных работ. Разработчики информационной системы, руководствуясь концепцией текущих планов, рассматривают прохождение материального потока через предприятие (начиная от закупок исходного сырья, материалов и полуфабрикатов ло выхода готовой продукции и сбыта). Особенно важно обеспечить в работе плановиков использование исходных данных, содержащихся в интегрированных информационных системах. В этом случае от планирования можно получить наибольшую отдачу.