Ход решения.

Рассчитать численность персонала предприятия при помощи метода, основанного на использовании данных о времени процесса:

; (1)

где ЧП - численность персонала; Тн - время необходимое для выполне­ния производственной программы; Тпол - полезный фонд рабочего времени

1 -го работника; Кя - коэффициент пересчета явочной численности в списочную;

; (2)

где n - количество номенклатурных позиций производимой продукции; Ni - количество изделий 1-ой номенклатурной позиции; Ti - время выполнения про­изводственного процесса по изготовлению изделия 1-ой номенклатуры; Тн.пр.i - время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственно-технологическим циклом изделий 1-ой по­зиции; Кв - коэффициент использования времени (отношение времени изго­товления единицы продукции по технологии и фактически затраченного вре­мени на изготовление единицы продукции).

Табл. 5. Пример расчета численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего процесса

Наименование показателей	Вид работы А |	Вид работы В
	Квалификация X	Квалификация У
Трудоемкость изделия, час
Продукт А	0,6	0,85
Продукт В	0,5	0,40
Производственная программа, шт.
ПродуктА	1500	1600
Продукт В	2700	2700
Итого трудоемкость, час
Продукт А	900	1360
Продукт В	1350	1080
Время для изменения остатка незавершенногопроизводства, час
Продукт А	145	110
Продукт В	130	160
Итого трудоемкость валовой Продукции по производственной программе, час	2525	2710
Планируемый процент выполнения нормы, %	106	108
Время, необходимое для выполнения про­граммы, час.	2382,1	2509,3
Полезный фонд времени одною работника, час.*	441,1	441,1
Расчетная численность персонала, чел.	5,4	5,7
Принимаемая численность персонала, чел.	5	6

* Полезный фонд рабочего времени одного работника (Тпод) и коэффи­циент пересчета явочной численности в списочную определяется из баланса рабочего времени работника, в котором календарный фонд времени корректи­руется количеством выходных, праздничных дней, количеством дней невыхо­да на работ); потери рабочего времени.

Рассчитать необходимую численность персонала предприятия можно воспользовавшись следующей формулой:

; (3)

где Ч - численность административно-управленческого персонам опре­деленной профессии, специальности, подразделения; т - количество видов организационно-управленческих работ для каждой категории специалистов; Мi - среднее количество функциональных действий и расчетов, обработки информации и т.п. в рамках 1-го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени; Ti - время, необходимое для выпол­нения единицы т в рамках 1-го вида работ; Т - рабочее время специалиста, согласно трудового договора (контракта) за соответствующий промежуток вре­мени; Кн.рв - коэффициент необходимого времени; Кф.рв - коэффициент фак­тического времени; Тр - время на выполнение функциональных обязаннос­тей, которое невозможно учесть в плановых расчетах.

Кнрв = Кдр х Ко х Кп, (4)

где Кдр - коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные ра­боты (1,25 < Кдр < 1,4); Ко - коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников; Кп - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

• Суммарное время выполнения функциональных обязанностей (дей­ствий): (250 х 0,8) + (1500 х 1,1) + (300 х 2,6) = 2650

• Коэффициент необходимого распределения времени (Кнрв) = 1,25 х 1,15x1,1 = 1,58

• Коэффициент фактического распределения времени = 180 х 17/ 2650

4. Расчет необходимой численности = 2650/180 х 1,58 + 220/180 х 1,58/ 1,15 = 25,0

Расчет необходимой численности показал нехватку специалистов эконо­мического профиля в размере 8 человек.

Табл. 5. Пример расчета численности персонала экономической службы

предприятия

Виды работ	Количество функ­циональных действий	Время, необходимое на выполнение действия, час.
Финансовый анализ текущей деятельности	250	0,8
Разработка бизнес-плана	1500	1,1
Подготовка аналитических обзоров	300	2,6
Месячный фонд времени одного сотрудника, час.		180
Коэффициент затрат времени на дополнительные работы		1,25
Коэффициент затрат време­ни на отдых сотрудников		1,15
Коэффициент пересчета численности		1,1
Время, не учтенное в плано­вых расчетах, час.		220
Фактическая численность специалистов, чел.		17

Контрольные вопросы:

1. Какие еще методы определения потребности в персонале Вы знаете':

2. В чем несовершенство каждой методики?

3. Как можно адаптировать приведенные методические подходы к современным условиям хозяйствования?