23 Вопрос. Формы собственности в рф

В Российской Федерации признаются частная, государственная, муниципальная и иные формы собственности.

Имущество может находиться в собственности граждан и юридических лиц, а также Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований.

Особенности приобретения и прекращения права собственности на имущество, владения, пользования и распоряжения им в зависимости от того, находится имущество в собственности гражданина или юридического лица, в собственности Российской Федерации, субъекта Российской Федерации или муниципального образования, могут устанавливаться лишь законом.

Законом определяются виды имущества, которые могут находиться только в государственной или муниципальной собственности.

Права всех собственников защищаются равным образом (ст. 212 ГК РФ).

В п. 1 статьи 212 ГК РФ воспроизводится положение, закрепленное в п. 2 ст. 8 Конституции, о формах собственности. Понятие формы собственности в данном контексте употребляется в экономическом смысле слова. Оно объединяет в себе два компонента: тип собственника и виды (объекты) имущества, которые могут находиться в собственности. В обществах с развитой рыночной экономикой обычно существуют две формы собственности: частная и государственная. Объектами частной собственности, которая считается основной формой собственности, являются все виды имущества, не относящиеся к государственной собственности. В этом же направлении идет процесс экономического развития и российского общества.

24 вопрос.

Социальная организация представляет собой объединение людей, направленное на достижение единых определенных целей. Понятие социальной организации тесно связано с понятием коллектива. Состав коллектива и направления его деятельности, определяемые стремлением к достижению единой цели, регламентируются административно-управленческим аппаратом, а также этическими и правовыми нормами, принятыми в данной организации и обществе в целом. Указанные нормы в большинстве своем не зависят от конкретного индивидуального состава коллектива и поэтому являются обезличенными.

В то же время деятельность организации во многом определяется формально нерегулируемым поведением членов данной группы. Единство или конфликтность коллектива, его стабильность, уровень квалификации, сознательность работников, их деловая активность и многие другие человеческие факторы влияют на уровень эффективности деятельности организации.

В связи с этим в процессах управления организацией наряду с такими направлениями деятельности, как управление финансовой и административной службами, специально выделяется направление социально-психологического управления. Понятия организационной системы и коллектива взаимосвязаны, но не тождественны.

Частные предприятия (малые предприятия)

Ведущей проблемой современного этапа формирования структур в экономике России является разгосударствление и приватизация имущества государственных монополий. Решается она главным образом через создание мелких, малых, средних предприятий, каждое из которых будет либо ассоциированным, либо единоличным хозяином средств производства и, естественно, производимой им продукции. Формирование малых рыночных структур во всех без исключения отраслях и сферах экономики страны отвечает мирохозяйственным тенденциям экономических процессов, так как во всех странах мира в сфере малого бизнеса действует очень большое число небольших предприятий самого разнообразного профиля практически во всех отраслях.

В настоящее время в экономике России одновременно функционируют крупные, средние, и малые предприятия, а также осуществляется деятельность, базирующаяся на личном и семейном труде.

Размеры предприятий зависят от специфики отраслей, их технологических особенностей, от действия эффекта масштабности. Есть отрасли, связанные с высокой капиталоемкостью и значительными объемами производства, и отрасли, для которых не требуются большие размеры предприятий, а, напротив, именно малые их размеры оказываются предпочтительнее.

25 вопрос.

В латеральных (горизонтальных) организациях, построенных не на основе жестких формальных, иерархических, властных структур (клуб, церковная община и др.), невозможно быстро и эффективно устранить конфликт, снять напряжение между подразделениями и снизить объем дисфункций.

По мнению Котлера, успешные инновационные (то есть, латеральные, теперь это уже все равно) не опираются на творчество одного или нескольких выдающихся генераторов идей, а создают условия, при которых идеи, не важно, кому они принадлежат, имеют больше шансов пробиться к жизни. В таких организациях присутствуют "рынок идей", "рынок капитала" и "рынок талантов".

Компании обладают рынком идей, если в них имеется система для активной стимуляции, сбора и оценки новых идей. В таких организациях управленцы высокого уровня руководят особым "комитетом идей", в который входят видные представители различных департаментов организации. Этот комитет регулярно собирается и оценивает идеи, которые приходят от сотрудников, поставщиков, дилеров и дистрибьюторов - хоть от кого. Далее этот же комитет распределяет капитал, финансы для апробации наиболее привлекательных мыслей.

Скалярный принцип строения организаций (СПСО):

1) принцип иерархи­ческого многоуровнего строения органи­зационной структуры в результате деле­гирования и распределения властных полномочии и авторитета в администра­тивных организациях;

2) способ верти­кального разделения управленческого труда в сфере координации разнородной специализированной деятельности, т. е. построения системы координации по иерархическому принципу. В той или иной степени С. П. С. О. реализуется во всех крупных административных органи­зациях, особенно в бюрократических. Они опираются на жесткие, целевые, многоуровневые структуры формальной организации, в которой властные пол­номочия и ответственность сосредоточи­ваются на высших этажах иерархии и часть власти распределяется по другим уровням иерархии (см.: Административ­ные организации; Формальная (официаль­ная) организация; Иерархия; Структура организации; Власть в организации).

С. П. С. О. был сформулирован пред­ставителями классической школы -А. Файолем, X. Эмерсоном, А. Рейли и Дж. Муни (см. Классическая школа орга­низации и управления). Согласно А. Файолю, который один из первых и выдвинул этот принцип в качестве управленческого императива, эффективная организация должна строиться по принципу т. н. ска­лярной цепочки. Содержание принципа он связывает с построением системы координации деятельности по иерархи­ческому признаку (см. Координация в ор­ганизации). Более детально проблема ко­ординации была проработана в работах А. Рейли и Дж. Муни. Рассматривая ее как центральную проблему функциони­рования и формирования организации, они пришли к выводу, что если координацию понимать как «упорядочение груп­повых усилий, обеспечивающую единст­во действий для достижения общеорга­низационных целей», то именно при рас­пределении функций координации по ие­рархии с неизбежностью создается орга­низационная структура, основанная на скалярном принципе, т. е. управленчес­кая власть и ответственность располага­ются по рангу во всей организации и об­разуется вертикальное разделение труда в управлении (см. Разделение труда в ор­ганизации).

Понятие С. П. С. О. используется и в более поздних моделях Ч. Барнарда, в которых организация рассматривается в контексте функций координации дея­тельности и выделяется два принципи­ально возможных типа организационной структуры и два принципа координации: скалярный и латеральный, а следователь­но, два типа организаций. В латеральных (горизонтальных) организациях, постро­енных не на основе жестких формальных, иерархических, властных структур (клуб, церковная община и др.), невозможно быстро и эффективно устранить кон­фликт, снять напряжение между подраз­делениями и снизить объем дисфункций (см. Дисфункции в организации).

Скаляр­ные организации - это типичные дело­вые организации, построенные по иерар­хическому принципу координации, и ха­рактеризуются тем, что предназначены обеспечивать достижение организацион­ных целей, способны быстро подавлять конфликт между разноориентироваными элементами организации (см. Конфликт в организации), усиливать контроль груп­повых интересов (если они идут вразрез с общеорганизационными целями) и проводить эффективную координацию разнонаправленной деятельности. Основной постулат при построении скаляр­ных организаций - доминирование це­лого над частями и элементами. Внеш­ним признаком последовательной реали­зации С. П. С. О. является наличие в организации длинной «скалярной цепоч­ки» - многоуровневой иерархии управ­ления. С. П. С. О. отражает вертикаль­ное разделение труда управленцев орга­низации, именно поэтому он иногда име­нуется "принципом координации средст­вами иерархии".