- •2.Планирование в условиях рыночной экономики
- •3.Цели и задачи решаемые в процессе планирования
- •3.Планирование – важнейшая функция управления
- •9. Уровни разработки планов во времени и их содержание
- •5.Задачи и общая характеристика составляющих внутрифирменного планирования
- •6. Сущность и основные составляющие вфп
- •7.Этапы реализации внутрифирменного планирования
- •8.Внешние и внутренние факторы возд. На уровни разрабатываемых планов
- •10.Политика предприятия и внутрифирменное планирование
- •13.Функции плановых служб при централизованной системе управления.
- •11.Основные этапы тэп, их содержание и особенности
- •12.Специфика функционирования фирм с централизованным управлением и планированием
- •14. Сущность и цели прогнозирования
- •15.Современные взгляды на эффективность использования перспективного планирования производственной деятельности предприятий
- •16. Формы перспективного планирования
- •17.Сущность долгосрочного планирования и его особенности
- •18.Сущность стратегического планирования и его особенности
- •21. Нормы и нормативы-расчетная база тэп
- •20. Сущность и основные направления годового тэп
- •25.Управление производством и ритмичность выпуска продукции
- •22.Техническое нормирование труда
- •23.Уровень технического нормирования и качество формирования планов производства
- •24.Организация разработки плановых нормативов на предприятии
- •26. Общая характеристика промышленной продукции
- •27. Натуральные и трудовые измерители промышленной продукции
- •28. Стоимостные измерители промышленной продукции
- •29. Показатели промышленной продукции
- •30.Роль и значение показателей оценки продукции при анализе эффективности работы предприятия
- •31. «Чистый продукт» как показатель работы предприятия
- •32.Сущность и значение плана производства и реализации продукции
- •33.Влияние внешних и внутренних факторов на формировании плана производства и реализации продукции
- •34. Формирование и реализация производственной программы фирмы
- •36. Общая характеристика производственной мощности предприятия
- •37. Расчет производственной мощности
- •40.Главная цель опп и критерии её достижения
- •38.План производства и производственная мощность
- •39.Влияние производственной мощности на процессе формирования производственной программы
- •41. Цели и система проведения опп
- •44. Содержание основных календарно-плановых норм для различных типов производства
- •45. Сущность и оценка незавершенного производства
- •46. Методы расчета партии предмета
- •47.Принципы и методы календарного планирования
- •48. Диспетчирование производства
- •49.Основные системы межцехового календарного планирования
- •50.Сменно суточное планирование и первичный учет производства
47.Принципы и методы календарного планирования
Сущность КП заключается в обеспечении каждого сотрудника предприятия информацией относительно его задания и рабочего места на ближайшее время, его роли в выполнении работ по производству конечного продукта, а так же в обеспечении его необходимым оборудованием и материалами для выполнения поставленной задачи. КП выполняет функцию организации всего коллектива предприятия, при котором все взаимосвязаны взаимно обеспечивают выполнение поставленных задач. Назначение КП – конкретизация производственного плана предприятия и доведение его до исполнителей, при этом необходимо обеспечить: 1) макс загрузку оборудования и используемых человеческих ресурсов; 2)ритмичный выпуск продукции; 3) обеспечить минимизацию запасов и НЗП. Главной целью календарного планирования на производстве является установление взаимосвязанной совокупности сроков начала и окончания всех изделий, планируемых на данный период времени. Принципы: 1)своевременность-безусловное соблюдение намеченных сроков выпуска продукции и выполнение договорных обязательств. 2)ритмичность-сроковое соблюдение установленных плановых заданий. 3)комплектность-поддержание структуры и объема НП, обеспечивающих полную комплектацию изделий к моменту выпуска. 4)достоверность-назначение сроков реально достижимых по задаваемым условиям их исполнения. В процессе текущего оперативно-производственного планирования и при создании нового изделия применяют
Методы построения календарных графиков: 1)ленточные графики Ганта (линейные)-самые простейшие, применяемые для объектов, включающих до 50 работ. Удобны для составления и контроля, но в случае срыва сроков требуют полной переработки. |
|
|
2)сетевые модели (метод СПУ)-при создании сложных изделий новой техники возникает необходимость координации и увязки деятельности многих исполнителей: НИИ, конструкторских, в которых участвует большое количество рабочих. В этом случае используется этот метод, основанный на построении и расчете параметров сетевой модели. Сетевая модель-это графическое изображение |
|
технологической последовательности связей и событий, каждый из которых отображает результат и окончание входящих в него работ. Событие-результат в момент окончания входящих в него работ. Работа-любой процесс или действие, приводящий к совершению события. 3)цикловые графики-строятся для отдельных стадий производственного процесса по наиболее трудоемким сборочным единицах, деталям. Затем эти отдельные графики строятся в единый цикловой график и ведется помесячный учет восполнения трудоемкости работ в плановом периоде.4)объемно-календарные графики-широко используются в единичном производстве. Расчет производственного цикла каждого заказа начинается с распределения трудоемкости заказа и расчета потребного числа рабочих мест.5)сводные матрицы (таблицы)-разрабатываются для контроля сроков выполнения процессов создания новой техники для инженерных служб.