- •2.Планирование в условиях рыночной экономики
- •3.Цели и задачи решаемые в процессе планирования
- •3.Планирование – важнейшая функция управления
- •9. Уровни разработки планов во времени и их содержание
- •5.Задачи и общая характеристика составляющих внутрифирменного планирования
- •6. Сущность и основные составляющие вфп
- •7.Этапы реализации внутрифирменного планирования
- •8.Внешние и внутренние факторы возд. На уровни разрабатываемых планов
- •10.Политика предприятия и внутрифирменное планирование
- •13.Функции плановых служб при централизованной системе управления.
- •11.Основные этапы тэп, их содержание и особенности
- •12.Специфика функционирования фирм с централизованным управлением и планированием
- •14. Сущность и цели прогнозирования
- •15.Современные взгляды на эффективность использования перспективного планирования производственной деятельности предприятий
- •16. Формы перспективного планирования
- •17.Сущность долгосрочного планирования и его особенности
- •18.Сущность стратегического планирования и его особенности
- •21. Нормы и нормативы-расчетная база тэп
- •20. Сущность и основные направления годового тэп
- •25.Управление производством и ритмичность выпуска продукции
- •22.Техническое нормирование труда
- •23.Уровень технического нормирования и качество формирования планов производства
- •24.Организация разработки плановых нормативов на предприятии
- •26. Общая характеристика промышленной продукции
- •27. Натуральные и трудовые измерители промышленной продукции
- •28. Стоимостные измерители промышленной продукции
- •29. Показатели промышленной продукции
- •30.Роль и значение показателей оценки продукции при анализе эффективности работы предприятия
- •31. «Чистый продукт» как показатель работы предприятия
- •32.Сущность и значение плана производства и реализации продукции
- •33.Влияние внешних и внутренних факторов на формировании плана производства и реализации продукции
- •34. Формирование и реализация производственной программы фирмы
- •36. Общая характеристика производственной мощности предприятия
- •37. Расчет производственной мощности
- •40.Главная цель опп и критерии её достижения
- •38.План производства и производственная мощность
- •39.Влияние производственной мощности на процессе формирования производственной программы
- •41. Цели и система проведения опп
- •44. Содержание основных календарно-плановых норм для различных типов производства
- •45. Сущность и оценка незавершенного производства
- •46. Методы расчета партии предмета
- •47.Принципы и методы календарного планирования
- •48. Диспетчирование производства
- •49.Основные системы межцехового календарного планирования
- •50.Сменно суточное планирование и первичный учет производства
36. Общая характеристика производственной мощности предприятия
Эффективность производства зависит от использования производственных мощностей – это мах возможный выпуск продукции за плановый период определенной номенклатуры при полном использовании производственного оборудования, площадей, применении прогрессивных технологий, организации производства и норм материальных ресурсов. В конечном итоге производственная мощность означает способность предприятия производить свою продукцию в течение заданного периода рабочего времени. Верхний ее предел обусловлен наличием производственных площадей, технологического оборудования, трудовых ресурсов, материала и капитала. Производственная мощность может быть выражена в единицах продукции, массы товаров, линейных величинах, рублях, человеко-часах и других показателях. Принято различать теоретическую, практическую, нормальную и другие виды производственной мощности. Теоретическая производственная мощность представляет собой объем хозяйственных операций, который может быть достигнут в идеальных условиях работы с минимально возможными отрицательными результатами. Это максимально возможный выход продукции, называемый паспортной производственной мощностью предприятия. Принято различать теоретическую, практическую, нормальную и другие виды производственной мощности. Практическая мощность определяет наивысший уровень производства, который достигается при сохранении приемлемой степени эффективности с учетом допустимых или неизбежных потерь рабочего времени, связанных с ремонтом оборудования и режимом работы предприятия. Нормальная мощность характеризует средний уровень хозяйственной деятельности, достаточный для удовлетворения спроса на производимые предприятием товары и услуги в течение ряда лет с учетом сезонных и циклических колебаний спроса, тенденций его роста или сокращения. Плановая мощность соответствует годовой нормальной производственной мощности предприятия. В течение каждого планового периода времени мощность изменяется. Причины этого: 1)установка новых единиц оборудования; 2) Износ оборудования; 3)Ввод в действие новых мощностей. На изменение возможности выпускать больше или меньше продукции влияет: 1) Изменение в структуре поставок исходного сырья и полуфабрикатов; 2) Организационные вопросы, связанные с изменением режима работы оборудования. Факторы, влияющие на величину производственной мощности: 1) Технические (сколько количественно оборудования, качественно…); 2)Организационные факторы (зависят от: степени специализации, концентрации и кооперирования производства; степень организации производства, труда и управления); 3)экономические; 4) социальные (профессиональный уровень работников и их образовательный уровень подготовки. Увеличение мощностей можно добиться за счет проведения ряда организационно-технических мероприятий: 1)Капитальное строительство дополнительных цехов и участков. 2)Увеличение числа станков. 3)Модернизация оборудования. Мощность оценивается как в натуральных измерителях, так и в стоимостных. Производственная мощность оценивается по мощности его ведущих цехов или групп оборудования. Уровень использования мощностей характеризуется деятельностью фирмы. Она периодически рассчитывается и сопоставляется с планом производства.