![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •2.Планирование в условиях рыночной экономики
- •3.Цели и задачи решаемые в процессе планирования
- •3.Планирование – важнейшая функция управления
- •9. Уровни разработки планов во времени и их содержание
- •5.Задачи и общая характеристика составляющих внутрифирменного планирования
- •6. Сущность и основные составляющие вфп
- •7.Этапы реализации внутрифирменного планирования
- •8.Внешние и внутренние факторы возд. На уровни разрабатываемых планов
- •10.Политика предприятия и внутрифирменное планирование
- •13.Функции плановых служб при централизованной системе управления.
- •11.Основные этапы тэп, их содержание и особенности
- •12.Специфика функционирования фирм с централизованным управлением и планированием
- •14. Сущность и цели прогнозирования
- •15.Современные взгляды на эффективность использования перспективного планирования производственной деятельности предприятий
- •16. Формы перспективного планирования
- •17.Сущность долгосрочного планирования и его особенности
- •18.Сущность стратегического планирования и его особенности
- •21. Нормы и нормативы-расчетная база тэп
- •20. Сущность и основные направления годового тэп
- •25.Управление производством и ритмичность выпуска продукции
- •22.Техническое нормирование труда
- •23.Уровень технического нормирования и качество формирования планов производства
- •24.Организация разработки плановых нормативов на предприятии
- •26. Общая характеристика промышленной продукции
- •27. Натуральные и трудовые измерители промышленной продукции
- •28. Стоимостные измерители промышленной продукции
- •29. Показатели промышленной продукции
- •30.Роль и значение показателей оценки продукции при анализе эффективности работы предприятия
- •31. «Чистый продукт» как показатель работы предприятия
- •32.Сущность и значение плана производства и реализации продукции
- •33.Влияние внешних и внутренних факторов на формировании плана производства и реализации продукции
- •34. Формирование и реализация производственной программы фирмы
- •36. Общая характеристика производственной мощности предприятия
- •37. Расчет производственной мощности
- •40.Главная цель опп и критерии её достижения
- •38.План производства и производственная мощность
- •39.Влияние производственной мощности на процессе формирования производственной программы
- •41. Цели и система проведения опп
- •44. Содержание основных календарно-плановых норм для различных типов производства
- •45. Сущность и оценка незавершенного производства
- •46. Методы расчета партии предмета
- •47.Принципы и методы календарного планирования
- •48. Диспетчирование производства
- •49.Основные системы межцехового календарного планирования
- •50.Сменно суточное планирование и первичный учет производства
22.Техническое нормирование труда
Техническое нормирование-это метод установления норм затрат труда на основе дифференциации, анализа производственного процесса по его составным частям и создания наиболее рационального состава работ в соответствии с достигнутым уровнем развития техники и организацией производства. Элементы технического нормирования: 1)норма времени-регламентированная величина затрат рабочего времени, установленная на выполнение единицы работы при определенных организационно-технических условиях. Нвр=tпз+tо+tвс+tобсл+tотл, tпз-на подготовительно-заключительную работу, tо-основной работы, tвс-вспомогательной работы, tобсл-обслуживания рабочего места, tотл-на отдых и личные надобности. 2)норма выработки-объем работы, которую должна выполнить группа рабочих за определенные промежуток временипри определенных организационно-технических условиях.Нвыр=Тр*ч/Тн,Тр-продолжительность периода, на который устанавливается норма выработки (в часах, минутах); ч-количество рабочих, принимающих участие в выполнении работы; Тн-норма времени на данную работу или одно изделие (в человеко-часах, человеко-минутах). 3)норматив численности-численность работников, которая необходима для выполнения определенного объема работ при определенных организационно-технических условиях. 4)норма управляемости-каким количеством людей может управлять один работник. 5)норма обслуживания- количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени. Нобсл=Тд/tоб, Тд-действительный фонд рабочего времени; tоб-установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования, ч.
23.Уровень технического нормирования и качество формирования планов производства
Техническое нормирование, содействуя рациональной расстановке рабочих и правильному использованию рабочего времени, является основой организации труда. При технико-экономическом планировании техническое нормирование труда является исходной базой для определения производственных мощностей отдельных агрегатов, участков, цехов и предприятия в целом, для обоснования потребной для выполнения заказов численности рабочей силы. В области технологического планирования техническое нормирование труда облегчает выбор варианта технологического процесса, обеспечивающего выполнение заказов с наилучшими экономическими показателями. Нормирование труда-установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Планирование производства должно совершенствоваться, но для этого необходимо точно знать величину всех элементов процесса производства и иметь надежный инструмент для их измерения. Таким инструментом может быть норма труда, объективно определяющая необходимые затраты на производство продукции (или работы) для конкретных условий. Нормирование труда является основой планирования труда. Имеет своей целью всемерно способствовать наиболее полному выявлению и использованию резервов повышения производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению использования производственных мощностей. На стадии технико-экономического планирования нормы используют для определения производственных мощностей отдельных агрегатов, участков, цехов и предприятий в целом. Они необходимы также для обоснования производственных программ и расчёта численности работников и фондов заработной платы. Оперативное планирование использует нормы для разработки нормативов движения производства и составления производственных графиков, предназначенных для обеспечения повседневной ритмичной работы каждого рабочего места, участка и цеха. В области проектирования технологических процессов нормы позволяют выбрать тот или иной вариант технологического процесса, обеспечивающего выполнение данного конкретного задания с наиболее благоприятными показателями.