- •2.Планирование в условиях рыночной экономики
- •3.Цели и задачи решаемые в процессе планирования
- •3.Планирование – важнейшая функция управления
- •9. Уровни разработки планов во времени и их содержание
- •5.Задачи и общая характеристика составляющих внутрифирменного планирования
- •6. Сущность и основные составляющие вфп
- •7.Этапы реализации внутрифирменного планирования
- •8.Внешние и внутренние факторы возд. На уровни разрабатываемых планов
- •10.Политика предприятия и внутрифирменное планирование
- •13.Функции плановых служб при централизованной системе управления.
- •11.Основные этапы тэп, их содержание и особенности
- •12.Специфика функционирования фирм с централизованным управлением и планированием
- •14. Сущность и цели прогнозирования
- •15.Современные взгляды на эффективность использования перспективного планирования производственной деятельности предприятий
- •16. Формы перспективного планирования
- •17.Сущность долгосрочного планирования и его особенности
- •18.Сущность стратегического планирования и его особенности
- •21. Нормы и нормативы-расчетная база тэп
- •20. Сущность и основные направления годового тэп
- •25.Управление производством и ритмичность выпуска продукции
- •22.Техническое нормирование труда
- •23.Уровень технического нормирования и качество формирования планов производства
- •24.Организация разработки плановых нормативов на предприятии
- •26. Общая характеристика промышленной продукции
- •27. Натуральные и трудовые измерители промышленной продукции
- •28. Стоимостные измерители промышленной продукции
- •29. Показатели промышленной продукции
- •30.Роль и значение показателей оценки продукции при анализе эффективности работы предприятия
- •31. «Чистый продукт» как показатель работы предприятия
- •32.Сущность и значение плана производства и реализации продукции
- •33.Влияние внешних и внутренних факторов на формировании плана производства и реализации продукции
- •34. Формирование и реализация производственной программы фирмы
- •36. Общая характеристика производственной мощности предприятия
- •37. Расчет производственной мощности
- •40.Главная цель опп и критерии её достижения
- •38.План производства и производственная мощность
- •39.Влияние производственной мощности на процессе формирования производственной программы
- •41. Цели и система проведения опп
- •44. Содержание основных календарно-плановых норм для различных типов производства
- •45. Сущность и оценка незавершенного производства
- •46. Методы расчета партии предмета
- •47.Принципы и методы календарного планирования
- •48. Диспетчирование производства
- •49.Основные системы межцехового календарного планирования
- •50.Сменно суточное планирование и первичный учет производства
37. Расчет производственной мощности
Эффективность производства зависит от использования производственных мощностей – это мах возможный выпуск продукции за плановый период определенной номенклатуры при полном использовании производственного оборудования, площадей, применении прогрессивных технологий, организации производства и норм материальных ресурсов. В конечном итоге производственная мощность означает способность предприятия производить свою продукцию в течение заданного периода рабочего времени. Расчет производственной мощности-важная часть технико-экономического обоснования при планировании, на основании расчетов устанавливается объем выпуска продукции, выявляются внутрипроизводственные резервы, определяется потребность в их увеличении. При расчете мощности не принято учитывать возможные простои оборудования, вызванные его недогрузкой, отсутствием инструментов, сырья, топлива, электроэнергии, а также потерь в связи с браком. Величина мощности рассчитывается с учетом ввода в действие нового оборудования или переоснащение производства. Исходными данными для расчета служат: количество установленных станков или агрегатов по типам и моделям за исключением оборудования ремонтного и инструментного цехов. Применение методик зависит от: 1)типа производства (массовое и т.д.). 2)уровня его организации. 3)номенклатуры. 4)характера производственного процесса .Эффективный фонд рабочего времени:Fэ =D*C*f(1-Крем).Годовая мощность: М=F*n/Tшт. F-фонд эффективного рабочего времени, n-количество станков, Тшт-время на одну деталь.Для оценки выпуска продукции используется показатель среднегодовой мощности предприятия: М=Мн+ , Мн-мощность на начало планового периода, Мвв и Мвыв-вводимая и выводимая мощность, Ти и Тн-период использования и неиспользования мощности.
40.Главная цель опп и критерии её достижения
Система ОПП-совокупность объемных и календарно-нормативных расчетов, а также задач по организации функционирования подразделений основного пр-ва выполняется специализированными звеньями структуры управления фирмы для достижения поставленных целей. Главная цель ОПП: обеспечение бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при оптимальном использовании производственных мощностей. Главная задача ОПП: организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения ритмичного выпуска продукции при полном использовании производственных ресурсов. Критерии достижения целей: 1)полное, комплексное и равномерное выполнение производственной программы при соблюдении установленных сроков изготовления и выпуска продукции. 2)эффективное использование оборудования, производственных площадей, людских ресурсов. 3)поддержание заданной скорости и ритмичности производства.
38.План производства и производственная мощность
Ведущим разделом внутрифирменного плана является план производства продукции. В нем отражаются натуральные и стоимостные показатели объема и реализации продукции в планируемом периоде, рассчитывается производственная программа подразделений и предприятия в целом, определяется ее трудоемкость. В этом разделе плана выполняются также расчеты производственной мощности и уровня ее использования. Производственная мощность-максимальное количество продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации. Плановая производственная мощность рассчитывается исходя из применяемых технологических процессов, наличного парка оборудования и имеющихся производственных площадей как величин уже заданных, а объем выпуска продукции по планируемой номенклатуре является искомой величиной, устанавливаемой в условиях полного использования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия. Эффективность производства зависит от использования производственных мощностей – это мах возможный выпуск продукции за плановый период определенной номенклатуры при полном использовании производственного оборудования, площадей, применении прогрессивных технологий, организации производства и норм материальных ресурсов. В конечном итоге производственная мощность означает способность предприятия производить свою продукцию в течение заданного периода рабочего времени. Верхний ее предел обусловлен наличием производственных площадей, технологического оборудования, трудовых ресурсов, материала и капитала. Производственная мощность может быть выражена в единицах продукции, массы товаров, линейных величинах, рублях, человеко-часах и других показателях. Принято различать теоретическую, практическую, нормальную и другие виды производственной мощности. Теоретическая производственная мощность представляет собой объем хозяйственных операций, который может быть достигнут в идеальных условиях работы с минимально возможными отрицательными результатами. Это максимально возможный выход продукции, называемый паспортной производственной мощностью предприятия. Принято различать теоретическую, практическую, нормальную и другие виды производственной мощности. Практическая мощность определяет наивысший уровень производства, который достигается при сохранении приемлемой степени эффективности с учетом допустимых или неизбежных потерь рабочего времени, связанных с ремонтом оборудования и режимом работы предприятия. Нормальная мощность характеризует средний уровень хозяйственной деятельности, достаточный для удовлетворения спроса на производимые предприятием товары и услуги в течение ряда лет с учетом сезонных и циклических колебаний спроса, тенденций его роста или сокращения. Плановая мощность соответствует годовой нормальной производственной мощности предприятия.