3.Цели и задачи решаемые в процессе планирования

Планирование-важнейшая составляющая современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов с целью максимального удовлетворения материальных потребностей общества и достижения целей предприятия. Процесс планирования начинается с постановки общих целей, что дает возможность выбрать направление работы. Цели являются категорией долгосрочного планирования. Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных задач. Во внутрифирменном планировании можно отметить следующие его локальные цели:1) обеспечение производственного, научно-технического и социального развития предприятия, прежде всего за счет собственных средств, но с использованием также заемных и привлеченных; 2) оптимизация финансового результата преимущественно за счет роста объема продаж и снижения издержек производства и обращения; 3) обеспечение на должном уровне финансовой устойчивости и ликвидности предприятия. Задачи теории планирования: 1)объяснить (исследовать) механизм отношений, возникающих в производстве в процессе планирования; 2)находить пути и способы эффективного решения конкретных хозяйственных задач; 3)изучать и разрабатывать пути комплексного применения методов воздействия на людей в процессе планирования производства и т.п. План – это предвидимая и подготовленная на известный период программа социально-экономического развития предприятия (фирмы) и всех его подразделений. Процесс ВФП-комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности организации в определенные плановые периоды времени. Планы бывают: сбыта, производства, формирования производственных мощностей, инвестиционный, по персоналу, материально-технического снабжения, финансовый, социального развития. Задача ВФП: увязать все эти планы между собой, чтобы наилучшим образом обеспечить работу предприятия. Принципы планирования: 1) необходимости – повсеместное выполнение плана; 2)единства-разработка общего сводного плана социально-экономического развития предприятия с разработкой отдельных конкретных планов деятельности; 3)непрерывности – на каждом предприятии появление нового плана, взамен выполненного; 4)гибкости – коррекция плана в зависимости от обстоятельств; 5) точности – формируется четкое понимание своих задач.

3.Планирование – важнейшая функция управления

Планирование-важнейшая составляющая современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов с целью максимального удовлетворения материальных потребностей общества и достижения целей предприятия. Функции управления: 1)организация. 2)планирование. 3)регулирование. 4)учет. 5)контроль. 6)мотивация. Планирование-одна из важнейших функций управления различными сложными системами, одной из которых является промышленное производство. Планирование как функция управления: процесс определения целей и путей их достижения. Задача планирования: задание программы действий в управляемой системе для достижения поставленных целей. Планирование-центральная часть процесса менеджмента. 70% информации управленческого характера связана с различными стадиями планирования производства. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления сострит в обоснованном определений основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков, и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов; необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, планирование как функция управления предусматривает разработку мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования pесурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт.