- •1.2 Зміст та осн завдання фін. Д-сті п-ств
- •1.4 Форми Фінансування п-ств
- •1.5 Теор. Джерела фін. Д-ті п-ств
- •Тема 2. Особливості фін діяльності суб’єктів господарювання різних організаційно-правових форм.
- •2.1.Критерії прийняття рішення про вибір правової форми орг.-ції бізнесу
- •2. Форма « без створення юридичної особи»:
- •3. Форма « Обєднання»:
- •2.3.Особливості фін. Дія-сті приват. Під-в.
- •2.4.Особливості фін. Діяльності ТзОв
- •2.5. Особливості фін діяльності ат.
- •Тема 3: Формування вк п-тва
- •3.1.Вк, його ф-ції та складові
- •3.4.Збільшення ск п-тва
- •3.5.Зменшення ск п-тва
- •Тема 4.
- •4.1.Класифікація внутр. Джерел фін.-я п-ва.
- •Грошовий потік п-ва і його х-ка.
- •4.3.Операційний грошовий потік
- •4.4 Показники кеш-флоу
- •4.5. Самофінансування п-ва
- •1. Зміст, значення а основні завдання дивідендної політики
- •5.2. Порядок нарахування дивідендів
- •5.3. Форми виплати дивідендів.
- •5.4 Інструменти дивідендної п-ки
- •5.5 Методи нарахування дивідендів
- •6.1. Позичковий капітал підприємства, його ознаки та складові.
- •Характеристика позичкового капіталу підприємства
- •6.2. Фінансові кредити
- •6.3. Кредитоспроможність підприємства
- •6.3.1. Показники ліквідності та платоспроможності
- •6.4. Види облігацій та їх параметри
- •6.5. Варанти
- •6.6. Комерційні кредити
- •6.7. Факторинг
- •7.1.Суть реорганізації та її напрями
- •7.2.Сутність реорг спрям на укрупнення п-ва
- •7.3.Реорг п-ва спрям на його подрібнення
- •7.4.Перетворення як особлива форма реорг п-ва
- •8.1. Сутність і класифікація фінансових інвестицій підприємства
- •8.2. Довгострокові фінансові інвестиції
- •8.3. Поточні фінансові інвестиції
- •8.4. Оцінка доцільності фінансових інвестицій
- •8.4.1. Оцінка доцільності вкладень в інвестиції з фіксованою ставкою дохідності
- •2)Метод ефективної ставки процента
- •8.5. Відображення вартості фінансових інвестицій у звітності
- •9.1.Компетенція фін служб у сфері зовн-ек д-ті п-ва
- •9.3.Митне оформлення зовн-торговельних операцій
- •10.1. Сутність, необхідність та основні завдання фінансового контролінгу
- •10.2. Стратегічний фінансовий контролінг
- •10.3. Оперативний фінансовий контролінг
- •11.1. Бюджетування як функція фінансового контролінгу
- •11.2. Принципи бюджетування
- •11.3. Способи бюджетування
- •11.4. Правила фінансування підприємств
- •1.2 Зміст та осн завдання фін. Д-сті п-ств
11.2. Принципи бюджетування
У теорії і практиці економічної науки можна зустріти різні підходи до формулювання принципів бюджетування та планування. На нашу думку, до основних з них слід віднести такі:
принцип повноти: всі операції підприємства, що призводять до надходжень чи виплат грошових коштів, а також впливають на його фінансові результати, повинні бути відображені в бюджеті;
принцип координації означає, що бюджети окремих центрів прибутковості, затрат, структурних підрозділів тощо повинні складатися з урахуванням можливості їх зведення в єдиний консолідований бюджет; окрім цього, слід узгоджувати стратегічні цілі з показниками довгострокових планів і короткострокових бюджетів;
принцип централізації передбачає, що бюджетування є важливим інструментом фінансового управління підприємством, яке повинно здійснюватися з єдиного центру, а отже, всі грошові надходження (в т. ч. позичкові ресурси) повинні служити для покриття всіх вихідних грошових потоків;
принцип спеціалізації бюджетів вимагає щоб грошові надходження та виплати відображалися відповідно до їх видів і джерел виникнення, завдяки чому можна проконтролювати рух грошових коштів у розрізі окремих центрів прибутковості та відповідальності;
принцип періодичності бюджетування означає, що бюджети повинні ділитися на окремі періоди, тривалість яких визначається специфікою організації фінансової діяльності підприємства (щоденні бюджети, щодекадні, тижневі, на місяць, квартал тощо);
принцип прозорості передбачає, що бюджети повинні складатися таким чином, щоб усі задіяні в їх виконанні особи чітко уявляли завдання, які перед ними ставляться, та мали стимули до їх виконання;
принцип точності: всі операції та результуючі з них грошові надходження і виплати повинні базуватися на реальних прогнозах;
принцип декомпозиції полягає в тому, що кожний бюджет нижчого рівня є деталізацією бюджету більш високого рівня, тобто бюджети цехів є «вкладеними» у зведений бюджет виробництва, часткові бюджети в розрізі статей затрат конкретизують бюджет виробництва тощо.
Етапи бюджетування на підприємстві
№ з/п |
Зміст етапу (заходи) |
Виконавці |
Строки |
1 |
Вироблення (уточнення) стратегічних цілей |
Група стратегічного планування, контролер |
постійно |
2 |
Оформлення та доведення до менеджерів верхньої і середньої ланок «бюджетної резолюції» (листа з планування) |
Центральна служба контролінгу,за підписом правління |
до 1.07поточного року |
3 |
Розробка спеціальних первинних форм, за якими проводитиметься збір інформації та доведення цих форм до відповідальних за їх заповнення працівників чи структурних підрозділів |
Відділ контролінгу |
до 1.08поточногороку |
4 |
Заповнення первинних форм і направлення їх до відділу контролінгу |
Структурні підрозділи |
до 1.09поточногороку |
5 |
Розробка фінансових прогнозів, планування та аналіз альтернатив (окреслення альтернативних можливостей залучення та використання ресурсів) |
Контролер у співпраці з відповідними службами |
до 1.10поточногороку |
6 |
Збалансування планів шляхом оптимального поєднання наявних альтернатив |
Служби контролінгу |
до 15.10 поточного року |
7 |
Координація показників різних бюджетів |
Служби контролінгу |
до 15.10поточногороку |
8 |
Фіксація узгоджених показників у конкретних бюджетах |
Служби контролінгу |
до 1.11 поточного року |
9 |
Затвердження бюджетних показників і доведення бюджетів до виконавців |
Правління, керівництво підприємством |
до 1.12поточного року |
10 |
Бюджетний контроль: визначення відхилень фактичних показників від планових та аналіз причин відхилень |
Служби контролінгу у співпраці з виконавцями бюджетів |
Бюджетний та післябюджетний періоди |
11 |
Рапортування (підготовка проміжних і кінцевих звітів) про результати виконання бюджетів |
Служби контролінгу |
Бюджетний та після-бюджетнийперіоди |
12 |
Коригування планів і бюджетів відповідно до рекомендацій, що містяться в рапортах |
Група стратегічного планування, керівництво, контролер |
Бюджетний та після- бюджетний періоди |