Лекция 12.Мотивация поведения личности в организации.

Мотивация – это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которая активизирует, стимулирует и направляет его действия в поставленные цели.

Основными функциями мотивации являются:

1. Побуждение к действию

2. Направление деятельности

3. Контроль и поддержание поведения

Людей с высокой потребностью в достижении характеризуют следующие особенности:

1. Склонность к средней степени риска или к рассчитанному риску

2. Потребность в немедленной обратной связи

3. Удовлетворение от самого процесса завершения работы

4. Увлеченность работой

5. Оптимистический взгляд на своих подчиненных

6. Методы, используемые при мотивации подчиненных

7. Привлечение подчиненных к постановке целей или принятию решений

8. Ориентация на задачу и ориентация на людей.

Это требует от руководителя умения использовать те потребности, в которых переплетаются интересы работников и интересы организации. К ним можно отнести следующие:

1. потребность к принадлежности и приверженности к организации

2. потребность в профессиональном росте и должностном продвижении

3. потребность в личностном росте

Негативные последствия неудовлетворенности трудом:

1. слабеют связи организации и коллектива, в котором он работает.

2. Снижение уровня трудовой и исполнительской дисциплины

3. Повышение склонности к прогулам

4. Повышение склонности к увольнению

Лекция 13. Трудовая мотивация личности в организации

Факторы, влияющие на мотивацию работника:

1. Индивидуальные особенности работников – возраст, образование, потребность в росте, немонотонность или монотонность заданий, особенности трудовой этики

2. Социальные характеристики рабочей ситуации – подпункты - рабочая группа (мотивационный климат), непосредственный руководитель, организационная культура

3. Условия работы – форма труд договора, рабочие часы, отпуска, рабочее место, факторы присутствующие безопасности труда

4. Управленческая практика – все функции управления , сложившиеся в организации : контроль, планирование и т.д.

5. Политика в отношении персонала – мотивационная сотавлющая или стимулирование, отгулы, отпуск

6. Расширение и обогащение труда – расширение труда предполагает большую содержательность работы, увеличение числа и разнообразия задач, выполняемых на том же уровня сложности; обогащение труда – практика, предоставления работникам возможности иметь большую ответственность и больший контроль над выполнением своей работы;

7. повышение качества трудовой жизни – основная цель такого подхода заключается в способности руководителя так изменить мотивационный климат на работе, чтобы человеческо-технолого-организационные взаимодействия приводили к большему уровню удовлетворенности работы в организации, повышению готовности сотрудничества с руководством, приверженности целям организации и заинтересованности в достижении высоких результатов

8. Мотивация через постановку рабочих целей – характеристики цели:

1.конкретность;

2. Сложность ;

3. Приемлемость;

4. активное участие в постановке целей – ответственность за успешность их достижения в будущем

5. Обеспечение обратной связи – работникам нужна инфо насколько успешно они справляются с работой

Система материального стимулирования

Мотивирующее воздействие, используемых в организации форм оплаты труда тем выше, чем сильнее они связаны как с реальными рабочими показателями отдельных работников, так и с результатами, достигаемыми подразделением во всей организации

Моральные стимулирования работников: