Лекция 6. Структура, потенциал и организационная культура социальной организации

Под структурой организации понимается ее архитектоника, наличие отдельных частей и соотношение между ними, степень жесткости или гибкости организационной организации, типы взаимодействия между внутренними элементами.

В управленческой практике выделено 3 основных типа организационных структур:

1. Линейная – часто называется пиромедальная или бюрократическая – это строгая иерархически организованная, характеризующаяся разделением зон ответственности и единоначалия.

Плюсы:

• Четкая система взаимосвязей

• Быстрота реакции в ответ на прямые указания

• Согласованность действий исполнителей

• Оперативность принятия решений

• Ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятое решение

Минусы:

Основная проблема организационных структур этого типа – это ограниченность количества подчиненных, которые могут замыкаться на одного руководителя, т.е. речь идет об ограниченности диапазона контроля.

Диапазон контроля определяется количеством связей в подразделении

Типы связи в подразделении : 1. прямые и единичные между подчиненными; 2. Перекрестные между подчиненными; 3. Прямые между руководителем и любой комбинации подчиненных

2. Функциональная – построена по принципу распределение функций внутри организации и создание сквозных подструктур по управлению функциями.

Плюсы функциональных орг.стуктур:

• Более глубокая проработка решений по функциональным направлениям

• Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций

• Высвобождение Линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями

Минусы:

• Ориентация на реализацию в основном закрепленных функций

• Отсутствие иновационности и гибкости, при изменении ситуации как в организации, так и во вне ее

Одним из вариантов функциональной структуры является дивизионная ( департаментная), которая может быть построена по продуктному, региональному (географическому и потребительскому принципам.

3. Адаптивная – гибкая структура, способная изменяться к требованиям среды

Типы адаптивных структур:

- Проектная – временная структура, создаваемая для решения конкретных задач

- Матричная – функционально временно целевая структира – это особый вид организации, целиком построенный по проектному типу , действующий длительное время, что характерно для организаций постоянно существующих в проектной форме

Плюсы матричной структуры:

Активизация деятельности руководителей за счет создания программных подразделений и резкого увеличения контактов с функциональными подразделениями.

Гибкое использование кадрового потенциала организации

Минусы:

Сложность самой структуры, вызванная наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей

Сложность управления организацией в ситуации отсутствия единоначалия

Особенности персонала и организационной структуры

Наиболее существенными могут оказаться следующие особенности персонала:

• Уровень подготовки

• Способность к командной работе

• Тип управленческой роли

• Тип организационной культуры

• Способ социализации

Тип управленческой роли	Организационная структура
	Линейная	функциональная	проектная	матричная
Руководитель	Х	х	Х	Х
Администратор	Х
Организатор		х	Х	Х
Управленец			Х	Х

Тип организационной культуры	Тип организационной структуры
Предпринимательская Партиципаторная Органическая Бюрократическая	Проектная Матричная

Способ социализации	Название позиции ученика	Типы оргкультуры
Личностная	послушник
Авторитарная	подмастерье
Функциональная	студент
Проектная	профессионал