Направление действий лидера

направление	обеспечить
Внешняя среда	Совместимость и контакт, которые являются достаточными для того чтобы избежать изоляции, но не являются чрезмерными, чтобы не нарушать целостность группы
Межличностные отношения	Включенность в совместные действия, достаточную для того, чтобы некто не чувствовал себя в изоляции, но не чрезмерную, чтобы никто не терял своей индивидуальности. Расположение, достаточное для экспрессивной и поддерживающей функции, но не чрезмерной, чтобы не мешать реализации инструментальной функции. Контроль за принятием решений достаточен, чтобы все участвовали в обсуждении, но не чрезмерный, чтобы не утрачивалась функция управления
Разрешение конфликтов	Интеграция точек зрения

Искажение в процессе действия лидера группы: эффект ареала – влияние общего впечатления о человеке со стороны всех остальных членов группы; эффект последовательности – первая инфо услышанная о человеке; эффект авансирования – когда услышав какую-либо инфо, вы надеетесь на положительные черты в человеке

Логическая форма познания личностных особенностей себя и других людей называется рефлексия. Для рефлексии свойственна усиленная подверженность определенным тенденциям искаженного понимания особенностей других людей на основе стереотипизации, когда по одной двум чертам человека относят к определенному стереотипу и предписывают ему набор качеств, который присущ этому стереотипу:

1. Безотчетное структурирование другого человека проявляется в том , что логически объединяется в целостный образ только строго определенные личностные черты и тогда всякое понятие, которое не вписывается в этот образ отбрасывается

2. Эффекты ареола и другие ранее рассмотренные эффект (???ореол, ареал и авансирование)

Лекция 11. Социальные роли руководителей организации и индивидуальные особенности личности.

Принятие роли сопровождается процессом обучения новым функциям, выработкой определенных позиций стиля поведения и общения.

Следующий этап в системе ролевого поведения – это исполнение роли

Статусно-ролевая концепция личности

Индивид – единичный представитель целого

Индивидуальность – наличие черт

Личность - социально-значимые свойства….

Статусы – это некие позиции в многомерном социальном пространстве

Роль – это нормативно регулируемое участие индивида в конкретном процессе социального взаимодействия.

Типология ключевых ролей для профессии менеджер по персоналу:

1. Кадровый стратег – член управленческой команды, отвечающий за разработку или реализацию кадровой стратегии, а также организационные механизмы ее обеспечения, системой управления и руководства службами, осуществляющими функции кадрового менеджмента.

2. Руководитель службы управления персоналом – организатор работы кадрового подразделения

3. Кадровый технолог – разработчик и реализатор творческих подходов, в специфических для менеджеров по пресоналу областях деятельности, в компетентных специальных и технологических знаниях, способных привлекать разнообразные внутренные и внешние ресурсы и их эффективно использовать

4. Кадровый иноватор – руководитель , лидер разработчик, экспериментальных, инициативных или пилотажных проектов, требующих большого внимания и тщательной проработки, прежде чем они получат широкое распространение в практике кадрового менеджмента организации

5. Исполнитель – это специалист, осуществляющий оперативную кадровую политику

6. Кадровый консультант (внешний или внутренний) – это профессионал, использующий панорамное видение перспектив организации, практические знания в области управления человеческими ресурсами и навыки эксперта для определения потребностей, возможностей и путей решения проблем, связанных с развитием организационно-кадрового потенциала.

Выделяют также следующие роли руководителя:

Первичные функции:

1. Лидер как вдохновитель

2. Лидер формирует убеждение для группы

3. Органаизатор – должен определять цели, координировать групповые действия, хоть может и не являться лидером

4. «плановик» - планирует, решает как группе достичь поставленных целей

5. Политик – защищает интересы и права группы

6. Контролер

7. Распределитель благ и привилегий

Вторичные (дополнительные) функции:

1. Пример для подражания

2. Стимул группы

3. Как жертва

Руководитель учитывает одновременно 3 группы потребностей:

1. Индивидуальные

2. Потребности задач

3. Потребности группы