Зразок запитань для перевірки рекомендації

Загальні запитання

Якими були обов'язки і відповідальність працівни­ка?_________________________________

Яку роботу він виконував найкраще?__________

Для якої роботи працівник найменше придат­ний?______________________________

Скільки часу він працював?________________

Яку заробітну плату отримував працівник?____

Чому працівник у них більше не працює?________

Чи добре працівник утримував своє житло?______

Чи взяли б Ви цього працівника знову на роботу?

Якщо ні, то чому?_______________________

Запитання стосовно особистих якостей працівника

Чи були в нього якісь риси, на які треба звернути увагу?_______________________________

Чи вживав він інтенсивно наркотики або алко­голь ?________________________________

Наскільки добре був у згоді з іншими?__________

Запитання про особисту ініціативу

Як часто працівник не виходив на роботу (прогулю­вав)?________________________________

Чи був він пунктуальним?_________________

Чи був ініціативним?____________________

Чи був новатором?_______________________

Чи входило до його обов'язків контролювати інших?______________________________

Можливості працівника для професійного зростання

Чи має бажання працівник навчатися?________

Як працівник сприймав оцінку своєї роботи з боку інших?______________________________

Чи сприймав працівник позитивну критику?_____

Починайте перевірку рекомендацій по телефо­ну, відрекомендувавшись і назвавши свою поса­ду. Далі дотримуйтеся такої схеми: «Такий-то ______(назвіть ім'я кандидата) запропонував себе на посаду _____________(назва посади) в моєму підприємстві. Він/вона дозволив мені по­говорити з Вами стосовно його/її роботи у Вас. Чи Вам зручно зараз говорити зі мною?»

Якщо цей час зручний, продовжуйте ставити запитання, а коли незручний, то домовтеся про час, коли Ви зможете поговорити.

Після того як Ви відшукали кандидатів, про­вели з ними співбесіду і протестували їх, а також перевірили рекомендації на них, Вам треба вирі­шити, кого з них Ви хочете найняти на роботу. Запитайте у самого себе таке:

. Наскільки ефективно ця людина представля­тиме мій бізнес?

« Наскільки добре він/вона житиме у злагоді з іншими працівниками?

. З якою енергією та ентузіазмом особа виявила бажання влаштуватися на роботу?

. Чи достатньо у цієї людини фізичних сил для виконання роботи?

Інколи в процесі пошуку та відбору Ви можете виявити, що кандидат, який Вам найбільше подо­бається, не повною мірою відповідає вимогам тієї чи іншої посади. Замість того, щоб найняти люди­ну, яка Вам менше подобається, подумайте про те, як змінити посаду для того, щоб вона узгоджува­лася з уміннями і талантами тієї людини, яку Ви хотіли б прийняти на роботу.

Коли Ви звузили коло кандидатів до двох-трьох, переходьте до вибору кандидата. Вам треба буде зробити так, щоб заохотити кандидата прийняти Вашу пропозицію.

Як пропонувати роботу

Пропозиція має бути зроблена під час особистої зустрічі з кандидатом на посаду або по телефону. Поясніть, що Ви переглянули подання кількох кандидатів і хотіли б запропонувати цю посаду саме йому.

Тепер час переглянути опис роботи, Ваші очіку­вання та умови наймання. Наведений нижче пе­релік може бути корисним для Вас під час підго­товки до обговорення.