- •74.Понятие предпринемательства и основные черты предпринемательской деятельности.Виды предпр-кой деят-ти.
- •75. Понятие юр. Лица. Имущество юр. Лиц, их имущественные права. Порядок реорганизации юр. Лиц.
- •Реорганизация юридического лица
- •76. Экономическая сущность различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности.
- •78. Сделки и договора в пред-ве виды формы и методы их осуществления.
- •85 Основы школы человеческих отношений (г. Мюнстерберг, ч. Барнард); (р. Оуэн, м.П. Фоллет)
- •Процессуальные теории -как человек распределяет усилия для достижения целей и какой конкретный вид поведения выбирает.
- •87 Теории лидерства и их применение в совр м-те
- •Концеп-я Харизматического лидера
- •90 Современные типы орг-и.
- •92.Разработка системного подхода вменеджменте основоположниками школы научного управления (Людвиг Фон Барталанфи)
- •Харак-ка амер модели м-та
- •94Характеристика японской модели менеджмента, ее отличительные черты
- •Характеристика японской модели менеджмента
- •96 Классификация типов организаций по Вих-му, их харак-ка
- •3.1 Корпоративная организация: особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.
- •97. Роль целеполагания в управлении организацией. Виды целей, их характеристика
- •98.Организационные коммуникации, их виды, преграды на пути коммуникаций в организации, их преодоление.
- •100. Принципы управления
- •106 Планирование деловой карьеры персонала, этапы ее формирования
- •101Организационые отношения.
- •102 Роль управленческого контроля в менеджменте, его виды, этапы, сопротивление контролю, их преодоление
- •103Особенности развития маркетинга в России
- •Системность исследования рынков означает необходимость изучения их как больших систем, которые м/б разбиты (подвергнуты декомпозиции) на составляющие подсис-мы, вплоть до элементарных
- •107 Виды подбора персонала, их характеристика
- •108/Адаптация персонала, ее виды, их характеристика
- •109. Законы организации, их характеристика: синергии, информированности – упорядоченности 37(м). Закон Синергии.
- •А план диверсификации б ликвидацион план
- •115 Миграционная политика государства.
- •113 Основные и оборотные фонды, их различие. Источники формирования
- •117. Регулирование рынка труда.
- •1. Демографический (уровень рождаем-ти, темпы роста числен-ти трудоспособн. Населения);
- •119Основные концепции фин. М-та.
- •121. Формирование стратегических целей и программ п/п-я
- •122. Стратегический потенциал орг-ии.
- •123. Правовое обеспечение социальной сферы.
- •126 Организационные формы инновационной деятельности.
- •1. Новые ф. В рамках старых компаний.
- •2. Венчурные ф. И рисковые ф.
- •127.Сущность стратегического упр-я, сравнение оперативного и стратегического упр-ия.
- •1.Этапы и основные направления современной эт.
- •2.Общественное производство и экономические системы общества.
- •3. Экон-кая эфф-ть. Показатели эк-ой эфф-ти и три осн-х вопроса эк-ки.
- •1.Владение. 2.Пользование. 3.Распоряжение.
- •5. Собст-ть и формы хозяйст-я. Методы измен-я форм собст-ти. Теорема Коуза.
- •6.Общая характеристика рыночной (товарной экономики). Теория ст-ти и теория полезности.
- •8. Рынок: содержание, функции, структура и инфраструктура.
- •9. Механизм р-ка. Паутинообразная модель.
- •12Рынок факторов пр-ва и распределение факторных доходов
- •14.Теория фирмы. Инвестиц-ые ресурсы п/п.
- •15. Основные теории макроэк-го равновесия.
- •16. Ценообразование на рынке факторов производства.(по а.Смиту)
- •Земля как частная собственность
- •18. Место и назнач-е потребителя в рын-ой эк-ке.
- •19 Модели макроэконом-го равновесия.Макроэконом-ая нестабильность.
- •20. Макроэкономика, ее важнейшие показатели. Система национальных счетов.
- •21. Мультипликатор, акселератор и их практическое применение в российской экономике
- •38. Глобальные экономические проблемы цивилизации.
- •23. Макроэкономическая нестабильность. Циклические колебания экономики.
- •24. Рынок труда: занятость и безработица. Закон Оукена.
- •25.Доходы населения и социальная политика государства в условиях экономической нестабильности.
- •29. Финансовая система и ее структура.(добавить)
- •26. Инфляция как многофакт. Процесс. Стагфляция и монетар-кие рецепты оздоров-я эк-ки.
- •27. Кредитно-банковская система. Новые тенденции в банковской системе после кризиса 1998г.
- •1.1. Эмиссионые банки (Нац эмис банк, коммерч банки)
- •28. Рынок ценных бума и его регулирование.
- •31 Бюджет и гос долг России в современных условиях.
- •34. Внешняя торговля. Платежный баланс. Уровень участия России в мировой торговле.
- •35. Валютный рынок. Международные валютные системы.
- •41. Грэ и управление эк-ой: взаимосвязь и различия
- •40. Институциональная эк-ка, ее место в эк-ой теории.
- •Методы грэ
- •49. Общественный сектор и роль в смеш-й эк-ки.Общ блага. Дох-ы общ-ва и их распред-е.
- •50 Социальная политика.
- •51 .Региональная политика
- •52.Современная молодежная пол-ка рф иРб, ее основные направления.
- •58 Понятие соци-го гос-ва, его типы.Принцип субсидиарности.
- •60. Соц процессы, их сущ-ть и особенности.
- •64.Мониторинг социалтных процессов.
- •70 Гос семейная политика и особенности реализации программ по соц защите семьи.
- •43. Соц сфера: задачи, противоречия, механизмы
- •45. Пенсионное обеспечение и страхование: сущность, эволюция, проблемы, пути совершенствования
- •48. Безработица, бедность, неравенство, смертность: подходы к определению, измерение и эф-ть гос пол-ки
- •51 Региональная политика государства
- •53. Демограф тип сп
- •55 Соц страх-ие: цель, направления
- •61 Соц мобильность нас-ия
- •61 Соц мобильность нас-ия
- •65 Качество жизни: понятие и осн показ-ли, индекс человеч-го потенциала
- •2. Личн располаг-е д – личн д за вычетом налогов, обяз-х платежей и добровол-х взносов
- •66 Становление см и его соц-ые школы
- •1Школа научного управления1885-1920
- •67 Соц защиты от безработицы
- •68 Характеристика системы соц защиты населения рф и рб
- •71 Формы и технологии соц-го обслуживания пожилых людей и инвалидов
- •114Социальное партнерство и рынок труда
127.Сущность стратегического упр-я, сравнение оперативного и стратегического упр-ия.
Стратегичность упр-ия в50 60-е г –это долгосрочное планирование пр-ва прод-ции и освоение рынков. В70-е г изменился смысл стратег-го выбора это выбор того в каком бизнисе лучше находиться. В80-е г реш-ие по стратег-ти упр-ия подразумевает что его выполнение должно дать ответ на вызов со стороны окружения и обеспечить возможность реакции на изменения, кот происходят в среде Стратег-ое упр-ие это тактическое упр-ие орг-ии кот опираеться на человеческий потенциал как основу орг-ции ориентируемым произ-ую деят-ть на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения организаций отвечающих вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность орг-ции выживать в долгосрочной перспективе достигая при этом своих целей.
Сравнение оперативного и стратегич упр-ия :
1) миссия предназначения- ОУ: пр-во Т и У с целью получения дохода от реал-ии. СУ: выживание орг-ции в долгосрочной перспективе, посредством установления динамичного баланса с окружением позволяющего решать проблемы заинтересованных в деят-ти орг-ции лиц. 2) Обьек концентрации внимания М-та: ОУ: Взгляд внутрь орг-ции поиск путей более эффект-го испол-ия рес-ов. СУ: Взгляд во вне орг-ции поиск новых возможностей в конкурентной борьбе отслеживание и адаптация к изменениям окружения. 3) Учет факторов времени: ОУ: Ориентация на краткосроч, среднесроч перспективы. СУ: Ориентация на долгосрочную перспективу. 4) Основы построения сис-ы упр-яОУ: ф-ции и орг стр-ра процедура, техника и технологии . СУ: Люди, системы , информ обеспечение, рынок. 5) Подход к упр-ию персоналом: ОУ: Взгляд на раб-ов как на ресурс орг-ции , как на исполнителей отдельных работ и ф-ий. СУ: Как на основу орг-ций и главную ценность и источник благополучия.6) Критерий эффек-ти упр-ия ОУ прибыльность и рациональность использования произв-го потенциала. СУ: Своевременность и точность реакции орг-ции на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения.
128 Конкурентные преимущества понятие виды стратегий создания конкурентных преимуществ. Стратегическое упр-е призвано обеспечить выживание фирм в долгосрочной перспективе это означает что фирма должна успешно справляться со своими задачами принося своей деят-ю удовлетворение тем кто входят в сферу его делового взаимодействия это касается покупателей сотрудников фирмы и ее собственников. Фирма успешно сущ-ет и развивается втом случае если ее продукт обладает конкурентными преимуществами, создать конкурентное преимущество призвано сратег-ое упр-е.Виды К П: 1- ценовая хар-ка;2- дифференциация(прдукт обладает отлич особен-и). Сущ-ют 3 стр-и: 1) лидерство в цене, при данной стр-и ценром внимания фирмы при разработке и пр-ве прод-ции явл издержки, основным источником создания ценовых преимуществ явл рациональное ведение дел, экономия на масштабе за счет снижения изд-к на ед-цу прод-и при росте пр-ва; оптимизац-я внутрфирм-х связей способств-х сниж-ю общефирм-х задач; интеграция распред-х сетей и систем поставки; оптимиз-я деят-ти фирмы во времени; географич-е размещение деят-ти фирмы.2) дифференциация, при кот фирма стремится придать продукту что то отличительное необычное что может нравиться пок-лю и за что он готов платить деньги, эта стр-я предпологает в качестве исходной точки изучение интересов потребителя, для этог необ-мо: четко представлять кто принимает реш-я по ?? покупки, изучение потребительского критерия на кот-й делается выбор при покупке товара (цена гарантии), опред-ть факторы кот формируют представление пок-ля о продукте(имидж). 3) концентрация внимания на интересе конкретных потребителей, фирма создает свой продукт специально для конкретных покуп-ей, концентрированное создание продукта связано с тем что либо удовлетворяется какая то необычная потреб-ть опред-ой группы людей, либо создается специфическая сис-ма доступа к продукту.
129 виды стратегического упр-я фирмой. Стратегическое управление представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Стратегическое управление – область деятельности высшего руководства фирмы, главная обязанность которого состоит в определение предпочтительных направлений и траекторий развития организации , постановке основополагающих целей , распределение ресурсов оптимальном образом , использовании всего того, что дают организации конкурентные преимущества.Функциональную, при которой управление рассматривается как совокупность видов деятельности, направленную на достижение определенных результатов; Процессную, в рамках которой управление рассматривается как действие по выявлению и разрешению проблем, т.е. процесс подготовки и принятия решений ;Элементную, при которой управление рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей определенных структурных элементов.
Функциональный разрез необходим для содержания понимания того, как действует система, каков механизм определения и обеспечения реализации целей. Объектами изучения здесь являются виды управленческой деятельности, их содержание, функциональное разделение труда, формирование органов управления, их структуры, возникновение и разрешения конфликтных ситуаций и т. п. , а также результаты деятельности организации, зависимость их от факторов воздействия внешней и внутренней среды. Стратегическое управление предполагает, что для достижения требуемых результатов возможно изменение как состава видов управленческой деятельности в организации, так и ее содержания.
Стратегическое управление предприятием можно рассматривать с трех точек зрения:1Виды деятельности, выполняемые на предприятии: - маркетинг;
-исследования и разработки;-производство продукции;-снабжение;-сбыт;-управление персоналом.2Этапы процесса управления:-анализ ситуации и выявления проблем ;-определение ситуации;-планирование деятельности по достижению цели;-осуществление рыночной деятельности;-контроль и оценка достигнутых результатов.3 Элементы механизма управления:-информация;-кадры;-техника управления; -структура организации;-финансовые средства;-технология процессов управления
Стратегическое управление организациями основываться на следующих положениях:
-организации являются сложными социально-экономическими системами, которые характеризуются рядом особенностей;
-организации создаются для достижения определенной цели;
-наличие определенных ресурсов и их преобразование в материальные блага;
-соизмерение затрат на производство и использование товара с результатами деятельности;
-сложность внутренней среды организации;
-многокритериальность задач управления;
-большая динамичность протекающих в системе процессов;
-невозможность формализации многих задач управления организациями;
-обязательность развития и изменчивость критериев развития;
-необходимость управления организацией, для чего создается специальный орган управления, имеющий определенную функциональную и организационную структуру, систему утвержденных норм поведения, форм контроля за их соблюдение и т. д.
Организации являются открытыми системами, на которые воздействуют многочисленные факторы внешней среды. Поэтому эффективность организации и ее стратегии в значительной степени будет определяться ее адаптивными возможностями.
Стратегии организации во многом уникальны, поэтому универсальных решений, пригодных для случаев нет. Отсуствуют и стандартные наборы решений стратегических задач.
Основные принципы стратегического управления .
Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации. Процесс развития предприятий полон противоречий. Для их разрешения должны разрабатываться эффективные решения в области создания новой продукции, ее продвижения на рынке, проектирования новых технологий и другие определяющие возможности организации.
постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации
Обеспечения взаимодействия и взаимовлияния между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами. Важно поддержание конкретное соотношение между отдельными частями и элементами системы, которые определяет наилучшие условия функционирования и развития организации.
Индивидуализация стратегий. Каждая организация уникальна, поскольку имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, материально-технической базой, фирменной культурой и другими чертами. Поэтому разработка стратегии производится с учетом таких особенностей.
Четкое организационное отделение задач стратегического управления от задач оперативного управления.
Указанные принципы в разной мере реализуются на предприятиях, что отражается на конкурентных преимуществах.
Приводимая ниже схема характеризует связь основных понятий стратегического управления.
130Стратегич-ое планир-е сущ-ть ф-ии виды стр-го планир-я.
Статегия в упр-е –это масштаб не огран-й рамками во времени прознозы в отнош-е соверш-я конкурен-й позиции выбора рынка видов прод-й и путей достиж-я поставл-х целей.Страт-я – план действ-й кот вкл-т в себя понятие о том когда как зачем и что собир-ся предприним-ть.
Преимущ-ва СП:1-оноспособств-т предупрежд-ю конф-в в коллек-е; 2- решение принем-е гр-й имеет больше шансов на выжив-е; 3- возвр-я мотивц-я раб-в пвлечен-х к разе С планов;4- проб-ы и не соответств-е коорд-и действ-й м/у отд-ми индив-ми и гр-ой сокращ-ся в рез-те примен-я сис-ы участ-я С планов четко опр-т отв-ть кажд-го; 5 сокращ-е противодейст-я вносимым изм-ям.Сущ-т четкой С и пр-с форм-я приносит выгоду какфин стор-ы так и псих-е, СП не яв-ся меры единовременно менедж-ы часто измен-т и соверш-т СП.
Прямая С – целенапрв-я для фирмы принемающ-ю эту С-яв-тсяпланом или прогр дей-м.Косвенная С- реогир-т на внеш воздйст-я. На п/п-х разр-ся обе C , сначала прамая а после косв-я. Сущ-т различие м/у этими С в процесе принития реш-я 3 ур-я: 1 выс рук-во-прамая С; 2 сред ур-нь- косв-я С ; 3 низ-й ур-нь- фуикц-я С .ВИДЫ С : корпоративная С- предлож Уильеля. Ф Блюк рассм-т 4типа : С роста-новведение; С стабильности-для п/пя кот имеют устойчив-е показ-ли; С оброны- п/п-янаход-ся очень плохие показ-ли; комбинирован-я С-сочит-я всех предыд-х трех.