109. Законы организации, их характеристика: синергии, информированности – упорядоченности 37(м). Закон Синергии.

«Соединение элементов в систему дает дополнительное приращение результата».

2 + 2 = 5

если рассматривать элементы сис-мы в отдельности, то они дадут каждый обособленный эффект, но в совокупности они дадут еще больший эффект, чем сумма отдельных их эффектов.

Нап-р: на выпуск ед-цы товара А требуется 2 единицы ресурсов, товара В – 3 единицы рес-сов. При совместном выпуске экономится количество единиц рес-сов, равное примерно 5 % от количества производимых единиц того и др товара.

Закон информированности – упорядоченности.

«Чем большей информацией располагает орг-ция о внутренней и внешней среде, тем большая вероятность ее устойчивого функционирования».

Следствие з-на: «Информированность раб-ка после достижения критического уровня переходит в компетентность».

Наличие устойчивого канала поступления информации дает большую вероятность поступления нужной информации и при этом неопределенность уменьшается.

Закон требует от руков-лей создания и развития источников информации, повышения квалификации сотр-ков, внедрения передовых информационных технологий, в том числе автоматизированных раб мест. Рук-ль используя харак-ки информации (объем, ценность, насыщенность, достоверность) имеет возможность создать информационный ресурс своей орг-ции.

110. З-ны орг-ции, их харак-ка: самосохранения, единство анализа (синтеза); развития, композиции и пропорциональности.

Анализ – разделения целого на части. Синтез- соединение простых составляющих в единое целое.

Анализ и синтез в человеческом сознании переплетаются и не могут существовать друг без друга, поэтому говоря о единстве анализа и синтеза подразумевается их неразрывность и взаимодействие.

Процесс анализа и синтеза в природе идет постоянно и циклично: - анализ – синтез – корректировка –

Формулировка з-на: «Каждая материальная сис-ма (живой организм, соц. Орг-ция) стремится настроится на наиболее экономичный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры и функций».

- Разделение – преобразование – объединение -

З-н самосохранения: «Каждая материальная система стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс)».

Факторы, влияющие на жизнеспособность орг-ции:

Внутренние

философия орг-ции, принцип ее деят-ти,

испол-ние ресурсов и технология,

качество и уровень реал-ции м-га.

Внешние

Демография, эк-ка и пол-ка, развитие науки и техники, развитие культуры.

Закон развития, закон композиции пропорциональности.Развитие – необратимое закономерное изменение материи. Форма развития: эволюционная, революционная, прогрессивная и регрессивная. «Закон развития – каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла».Развитие обусловлено следующими факторами:- изменение внешней среды (коном. Политика, этика),

изменение внутренней среды (перемещение работников, переход на новые технологии),

старение и износ материальных элементов,

изменение экологии,

технический прогресс,

глобальное состояние мировой цивилизации.

Развитие основано на жизненном цикле: внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад, крах.

Принципы развития: инерция, эластичность, непрерывность, стабилизация.

«Закон пропорциональности и композиции – каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре необходимые элементы (композиция), находящиеся в заданном подчинении (пропорции)».

В организации он реализуется через принципы:.

планирования – руководитель должен составить бизнес-план, план развития, сформулировать стратегические задачи.

Координации – наладить хорошую информированность.

Полноты – чтобы под каждый этап жизненного цикла была создана определенная инфраструктура с соответствующим обеспечением (например: на этапе зрелости необходимо активизировать маркетинг).

111 Сущ-ть планирования, система планов орг-ции, их характеристика

Планирование – сост. часть пред-ской деят-ти. Важная часть планир-ния выражается в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым» Т.е. само п/п м.б. объектом планир-ия средством достижения целей других. В наст вр сущ-ет 2 аспекта, характеризующих планир-ние.

1-й аспект: планирование с общеэк-кой точки зрения

2-й аспект: конкретно упр-кий: план-ние яв-ся орг-цией м-та.

обе стороны пл-я тесно взаимозаменяемы м/у собой и возможность планир-ния как конкретного вида деят-ти вытекает из природы фирмы и напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

С общеэк-кой точки зрения планир-ние – это механизм, кот заменяет нам цены и рынок. В рамках рыночной сис-мы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно цены опред-ют выгодные для продавцов объем и способы производства и потребителя товара, поэтому фирма как участник рыночной системы вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, так как не имеет возможности отменить их действие.

Но во внутренней среде каждой хозяйст. Ед-цы механизм цен вытесняется сознательными действиями и авторитетными решениями менеджеров и рук-лей п/я. Пред-тель осознанно определяет основ направления внутрифирменной деят-ти. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых решений.

Виды планов:

1. Долгосрочные (стратег.), среднесрочные и краткосрочные:

- среднесрочные: до 5 лет – выбор средств для выполнения намеченных целей (кадр. политика, производственная стратегия, финансовая политика предприятия, маркетинговая стратегия)

- краткосрочные (текущие (до 1 года)

Существует несколько форм краткосрочных планов:

а) разбивка среднесрочных планов на краткосрочные с более детализированными отрезками

б) разбивка политики и механизмов регулирования в случае возникновения возможных ситуаций в будущем

в) разработка бюджетов: финансовое планирование (роспись доходов и расходов на определенный срок, которые служат руководством и средством контроля над будущими операциями).

Система планов орг-и:

Основ напр-я деят-ти

План раз-я орг-и: