2.7 Управление персоналом

Персонал - это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Основной целью управления персоналом является обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование.

Для достижения это цели используются следующие методы:

• определение целей и основных направлений работы с персоналом;

• определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей;

• организацию работы по выполнению принятых решений;

• координацию и контроль за выполнением намеченных мероприятий;

• постоянное совершенствование системы работы с персоналом.

Распределение ответственности и полномочий внутри организации происходит на основании иерархической организационной структуры (рис 2.2). Она отражает строение системы управления.

На предприятии управлением персонала заведует заместителя ГД по управлению персоналом.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров.

Привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников позволяет соединение материальных интересов работников с целями организации. Инструментом этого являются внутрифирменные системы оплаты труда, стимулирования и мотивации персонала.

Основой нормальной работы организации и достижения ею стабильных экономических результатов является творческая и трудовая активность персонала, благоприятный психологический климат в коллективе. Это достигается за счет мероприятий, обеспечивающих гармоничные и всесторонние повышения качества жизни персонала предприятия в быту и качества условий трудовой деятельности.

На предприятии ведется целенаправленная кадровая политика, которая определяет основные направления работы с персоналом, а также методы этой работы, позволяющие создавать высокопроизводительный сплоченный коллектив.

3 Расчет полной себестоимости производства

3.1 Расчет объема выпуска продукции

В пункте 2.4 был расчитан фонд рабочего времени, который составил 1892 часа или 236 дней ( с учетом восьмичасового рабочего дня и пятидневной рабочей недели).

Производство истребителя состоит из следующих этапов:

• производство узлов и деталей;

• механико-сборочное производство;

• монтажные работы;

• регулировочно-испытательные работы.

Полный поэтапный цикл производства составляет 23 нормированных рабочих дней или 184 часа (суммарное время, затрачиваемое на производство 1 единицы).

Следовательно, можно рассчитать объем выпуска продукции в год:

Q_год.=236/23=10 единиц в год.

3.2 Расчет затрат на технологическое оснащение

Для производства истребителя ПАК ФА Т-50 предполагается закупка техноолгического оснащения указанного в таблице 3.1.

Таб. 3.1 Затраты на технологическое оснащение

Наименование	Количество	Стоимость одной единицы, руб.	Общая стоимость
Станок с программным управлением модели РФП-2	3	600 000	1 800 000
Станок копировально-гибочный КГЛ-2	2	81 000	162 000
Продольно растяжно-обтяжный пресс РО-3М;	3	300 000	9 000 000
Пресс поперечной обтяжки ОП-150	2	200 000	400 000
Кран мостовой	3	450 000	1 350 000
Установка для лазерной резки	1	800 000	800 000
Эстакада	3	500 000	1 500 000
Подкрановый путь	3	100 000	300 000
Гальваническая ванна	5	80 000	400 000
Строительные конструкции	8	70 000	560 000
Крупногабаритные стапеля	5	100 000	500 000
Фрезерные станки	7	160 000	1 120 000
Токарные станки	7	150 000	1 050 000
Высокопроизводительный токарный станок с ЧПУ фирмы “ Deckel Мaho"	3	1 200 000	3 600 000
Универсальных цифровые клепальные автоматы фирмы «BROTJE»;	6	70 000	420 000
Реконфигурируемый програмно-управляемый стенд стыковки, лазерной системой измерения	3	2 000 000	6 000 000
Сборочные приспособления для балансировки агрегатов	6	200 000	1 200 000
Нивелировочные стенды	5	250 000	1 250 000
Мобильная контрольно-измерительная аппаратура	6	350 000	2 100 000
Автоматизированный измерительный комплекс - двухпортальная универсальная машина "Мора"	1	800 000	800 000
Транспортно-подъемные сборочные приспособления	4	900 000	3 600 000
Испытательные стенды	3	650 000	1 950 000
Итого	89		37 403 200