- •1.Основные категории управления. Цели и принципы управления
- •2.Методы управления (руководства) в строительстве
- •3.Функции процесса управления. Технологий управления.
- •4.Виды организаций-участников реализации капитальных вложений в строительство объектов
- •5.Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в строительстве
- •6. Механизм хозяйствования строительных предприятий
- •7. Роль государства и муниципалитетов в производственной деятельности строительных преприятий
- •8. Виды организационных структур управления
- •9. Управление реализацией целевых программ и инвестиционных строительных проектов
- •11. Математическое моделирование ситуаций при разработке управленческих решений.
- •12. Процедура разработки управленческих решений.
- •13. Информационное обеспечение управления в строительстве.
- •14. Организация и проведение аукционов на объекты и услуги в строительстве.
- •15. Оперативный контроль и регулирование производственной деятельностью строительных предприятий.
- •16. Управление обеспечением строек материальными и техническими ресурсами
- •17. Управление качеством строительства. Виды контроля качества строительства.
- •18. Формирования трудовых коллективов строительных предприятий. Стили и методы руководства.
- •19. Организационно-экономические основы управления в строительстве.
- •20. Состав и структура сметной стоимости строительства и строительно-монтажных работ.
- •Система сметного нормирования. Сметно-нормативная база ценообразования в строительстве.
- •Состав сметной документации к проектам и порядок ее разработки.
- •Договорные цены на строительную продукцию.
- •Определение эффективности инвестиций в строительстве.
- •Определение сравнительной эффективности инвестиционных проектов
- •Экономическая оценка проектных решений.
- •26. Технико-экономические показатели и оценка эффективности проектов.
- •27. Состав основных производственных фондов в строительстве.
- •Состав оборотных средств строительной организации.
- •Обоснование инвестиций и бизнес-план инвестиционно-строительных проектов.
- •Производительность труда и заработная плата в строительстве. Формы оплаты труда и премирования рабочих.
- •31. Планирование фонда оплаты труда в строительстве.
- •32. Себестоимость строительных работ и услуг.
- •33. Прибыль и рентабельность строительных организаций
- •34. Налогообложение предприятий (организаций) строительства
- •35. Инвестиционный цикл создания объекта недвижимости (участники, этапы, финансирование).
- •36. Понятие, сущность и основные признаки объектов недвижимости.
- •37. Земельный участок – основа недвижимости (Земельный кодекс рф)
- •38. Классификация объектов недвижимости
- •39. Эксплуатация и содержание объекта недвижимости
- •40. Жизненный цикл объектов недвижимости
- •41. Страхование объектов недвижимости
- •42.Налогообложение объектов недвижимости
- •46) Анализ рынка недвижимости в г. Ижевске.
- •47) Основные положения закона о долевом участии в строительстве жилых домов.
- •48) Разрешение на строительство объектов недвижимости.
- •49) Разрешение на ввод в эксплуатацию объектов недвижимости.
- •50)Паспортизация объекта недвижимости
- •51.Государственная экспертиза проектов и результатов инженерных изысканий.
- •52. Негосударственная экспертиза проектов и результатов инженерных изысканий.
- •53. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29 декабря 2004 г. N 190-фз
- •54. Анализ внешней среды
- •55. Виды рисков. Виды и классификация рисков
- •57. Маркетинг в строительстве.
- •58. Основные положения фз № 94.
- •Глава 1. Общие положения
- •59. Основы риэлтерской деятельности.
- •60.Контроль и надзор в строительстве.
- •Новые технологии в строительстве. Современные проблемы в строительстве.
- •1.Основные направления развития строительной науки и отрасли.
- •2. Композиционные материалы в строительстве. Высокопрочные и плотные бетоны на основе мелкодисперсных заполнителей.
- •3.Композиционные материалы в строительстве. Сталефибро- и стеклофибробетоны. Проблема формования при их изготовлении.
- •4. Перспективы развития безклинкерных вяжущих. Геополимеры, шлакощелочные, гипсовые и ангидритовые вяжущие.
- •5.Состояние рынка ссс в России и за рубежом. Преимущества при использовании сухих смесей.
- •17.Возможности использования наносистем в строительстве, в т.Ч. Для модифицирования строительных материалов.
- •19. Компьютерное моделирование наноструктур (визуализационное и вычислительное моделирование).
- •20. Проблема внедрения нанотехнологий в строительстве и проблема безопасности при их использовании.
- •21. Активные и пассивные солнечные системы в зданиях
- •22. Использование тепловой энергии земли и воды для отопления и горячего водоснабжения
- •25. Энергосбережение в зданиях. Фасадные технологии утепления.
- •26.Монолитная технология возведения зданий. Проблема качества монолитного строительства.
- •27. Физико-химические методы анализа и их классификация.
- •28. Рентгенофазовый анализ в строительном материаловедении. Преимущества метода в сравнении с другими методами.
- •31. Сканирующая и просвечивающая электронная микроскопия. Разрешение и возможности анализа химического состава.
- •29. Дифференциальная термография при анализе строительных материалов. Эндотермические и экзотермические эффекты, расшифровка спектральной информации.
- •18. Проблема исследований наноструктурных образований в композиционных строительных материалах. Основное оборудование для изучения наноструктур.
- •6.Сухие строительные смеси на основе гипса и ангидрита.
- •7.Технология производства сухих смесей. Требования к заполнителям и химическим добавкам.
- •8.Легкие бетоны. Ячеистые и полистиролбетоны. Способы улучшения их свойств.
- •9.Проблема использования вторичного сырья в строительстве. Классификация отходов.
- •11 Экологические свойства строительных материалов:
- •12 Использование шлаков в производстве строительных материалов
- •13 Испол-ие гипсовых отходов (фосфогипс, фторангидрит) в произ-ве строит-ых материал-в
- •14 Использование отходов строительной индустрии
- •15 Основные понятия о наносистемах: угн, фуллерены, графены, наноситемы с уникальными свойствами.
- •16 Способы получения наночастиц
- •66. Организационная структура управления отрасли капитального строительства в ур.
- •68. Особенности развития жилищного строительства в ур.
- •69. Социально-экономические вопросы реконструкции существующей жилой застройки.
- •Экономическая целесообразность реконструкции
15. Оперативный контроль и регулирование производственной деятельностью строительных предприятий.
На производственный процесс влияют различные дестабилизирующие факторы в самых многообразных сочетаниях, что приводит к отклонениям фактического хода работ от запланированного. Поэтому после принятия плана и создания условий для его реализации встает задача — сохранить, поддержать и усовершенствовать состояние упорядоченности производства, предупредить возможные срывы плана. Для решения этой задачи необходим контроль за ходом работ и обеспечением их ресурсами, а при необходимости — корректировка оперативных планов.
Контроль направлен на выявление состояния работы по плану и поддержание показателей плана на заданном уровне; выполнение организационных мероприятий и решений по техническому и материальному обеспечению хода производственного процесса в соответствии с планами; соблюдение технических и экономических нормативов. Плохо организованная система контроля всегда ведет к снижению исполнительной дисциплины.
Объектами контроля со стороны заказчика (внешний контроль) являются сроки и полнота соблюдения договорных обязательств. Контроль за соблюдением сроков выполнения работ, установленных в календарном плане возведения объектов, ведется при ежемесячной приемке и оплате выполненных работ.
Объектами внутреннего контроля являются условия развития производственного процесса по плану, в том числе ход выполнения СМР и обеспечения процесса материально-техническими ресурсами. Выявление отклонений в производственном процессе может быть установлено только путем сопоставления реального положения дел на объектах с требуемым по плану, проекту, нормам. Следовательно, основой контроля и регулирующих воздействий на условия хода производственного процесса и исполнителей работ со стороны руководства является знание плана, проекта, нормативных требований. Внутренний контроль реализуется путем проверки получаемой информации, в том числе учетных и отчетных документов за прошедший период (неделя, месяц). Он также ведется путем натурного осмотра и посещения мест производства работ руководящим составом строительных предприятий и органов надзора, а также заслушивания докладов подчиненных должностных лиц.
Первичная информация о выполнении плановых заданий должна содержать данные о состоянии производственного процесса (об отклонениях от плана) и результатах влияния на него случайных факторов. По этим данным на каждом этапе контроля оценивается состояние строительства объектов, вырабатываются регулирующие решения и на их основе осуществляются организационные и распорядительные воздействия, направленные на ликвидацию сбоев в ходе производственного процесса.
Определение состава контролируемых параметров и их детализация в конкретных условиях строительства зависят от вида плана и являются важнейшими задачами управления.
Исходя из теории и опыта управления строительным производством, на низших уровнях должны решаться задачи тактического характера, поскольку руководители этого уровня находятся в непосредственной близости от производственного процесса, могут получать детальную информацию о любых отклонениях от плана и быстро принимать соответствующие решения. Высшие органы управления в большей степени решают вопросы, связанные с возможным изменением задач и перераспределением ресурсов.
Первичная информация отражает динамизм состояния производственного процесса, для ее переработки требуются особо высокие темпы, иначе теряется смысл ее использования.
На уровне управления строительного или монтажного предприятий контроль осуществляют функциональные службы управляющей системы или специальная служба контроля — диспетчерская. Контроль производится также при посещении стройплощадок руководителями предприятий и представителями соответствующих служб.
Сроки контроля зависят от характера планов, их стабильности, частоты воздействия случайных факторов и задач, которые ставятся перед исполнителями. На низших уровнях управления ход строительства объектов контролируется путем получения информации об объемах выполненных работ в физических единицах измерения, стоимостном выражении или процентном соотношении (при работе по линейным графикам); о времени, требуемом для выполнение начатых и последующих работ (при работе по сетевым графикам). На высших уровнях ход строительства объектов контролируется путем получения информации о выполнении технологических этапов работ (частей зданий, их блоков, узлов и т. п.).
При управлении производственной деятельностью подразделений строительных и монтажных предприятий в основном применяются учетные оперативно-производственные документы (наряды, наряд-заказы, накладные, требования, докладные записки, донесения, сводки, отчеты, акты и т. п.)
Усложнение и рост количества информации затрудняют своевременную разработку решений. В этих условиях задача контроля и обработки информации при разработке управленческих решений может быть кардинально решена путем ввода в действие интегрированной информационно-вычислительной системы управления программами (ИИВСУП). Сократить затраты времени на обработку информации при выработке управленческих решений можно путем:
ограничения объема информации для отдельных звеньев системы управления;
минимизации количества информации за счет использования первичных данных для выработки многих управленческих решений;
совершенствования нормативной базы;
применения машинных носителей информации.
Регулирование квартальных планов производится ежемесячно. Каждый месяц в трест приходит информация о выполнении планов ввода и окончании отдельных этапов, поставках оборудования и материалов, выполнении показателей по производительности труда. На совещании подводятся итоги работы за месяц, обсуждается ход выполнения квартального плана и вырабатываются решения по обеспечению выполнения планов СМР на следующий месяц.
Регулирование месячных планов требует более оперативных действий. Оно ведется еженедельно. Обычно еженедельное регулирование работы по месячным планам ведется в СМУ. В конце месяца в СМУ подводятся итоги работы начальников участков и старших прорабов. Для этого используются отчеты об окончании технологических этапов строительства, выполненных технологических комплексах работ в соответствии с журналами работ, показатели выполнения плана, отчеты о движении материалов по участку (форма 19) и расходе основных материалов в сопоставлении с производственными нормами расхода (форма 29).
При регулировании производственной деятельности по месячным планам контроль за сроками выполнения работ на объектах ведется параллельно по календарным планам, а за работой машин — по графикам их работы.