8. Формы власти и влияния в организации: власть, основанная на вознагражде­нии, эталонная власть.

Принято считать, что в основе разд-я форм власти нах-ся чел-ие потр-ти: физиол-ие и соц-ые. Разл-ют формы власти и влияния, побуждающие исполнителей вып-ть реш-я др.ч-ка, кот. м.удов-ть его потр-ти или наоборот, препятствует её исполнителю. Амер. уч-е разраб-ли класс-цию форм власти и влияния (власть, основ-ая на принуж-и, законная (традиционная) власть, власть, основ-ая на вознагр-ии, эталонная власть, экспертная власть, власть, основ-я на убеждении), состав-ми кот-ой явл-ся:

власть, основ-ая на вознагр-ии. Явл-ся одной из самых эф-ых форм влияния на людей. Власть, основ-я на возн-ии, будет действенной лишь том случ-е, если возн-ие соотв-ет индивид. потр-стям и обл-ет мотивиру-им возд-ем. Сущ-ют также и др. (недост-ки): 1) у рук-ля сущ-ют множ-во огранич-й в возможн-ти выдавать вознагр-е. м.б. ресурсного и норма-правового хар-ра. 2) используя данную власть рук-лю прих-ся часто предлагать возн-ие, а с др. стороны испол-ть неохотно выполнять работу, неподкрепл-ю вознагр-ем. 3) у рук-ля не всегда сущ-ет возм-ть опред-ть то, что на самом деле в глазах исполн-ля явл-ся вознагр-ем.

эталонная власть. Хар-ки или св-ва рук-ля настолько привлекат-ны для исполнителя, что выз-ет у него стремление подражать рук-лю. влиянием с пом. харизмы построена на лич-х качествах и спос-тях лидера. Важное знач-е приобретает хар-ки харизм-ой личностей теории М.Веббера: 1) люди излучают энергию и заряжают ею энергию.2) облад-е внушительной внешностью, 3) независ-ть хар-ра, 4) хорошие риторич-е спос-ти. 5) восприятие восхищения своей внешностью. 6) достойная и уверенная манера держаться и др.

6. Управляемость, факторы влияния на нее.

У. зав-ит от V и хар-ра власти, кот раскрыв-ся с пом-ью такой категории как упра-сть. Упр-сть – это реакция подчин-го или управ-го колл-ва в целом на возд-ие со стороны упр-ца или сист. упр-я в целом. Реакция на возд-е: 1) бездейс, скрытое или явное противодей, форм-ое действие. 2) восприимчивое, инициативное действие, и стрем-е вып-ть задание в срок и кач-но.

Одним из факторов повыш-я управ-сти явл-ся партнёрство – это упр-ие, осущ-ое на основе участия всех членов колл-ва в разр-ке и прин-ии реш-ий.

Факторы:1) от степени участия в управ-ии ведущих сотр-ов организации или подразделения, 2)от кач-ва управ-х решений. 3) от общей квалиф-ции образ-го уровня и нравств-сти персонала. 4)от хар-ра целей. их реальности, конкретности связей м/у ними и их соотв-ие интересам и потребностям большинства сотр-ков. 5) от достаточности полномочий управленца. 6)от авторитета упр-ца, его лидерских качеств и проф-зма.7) от сост-я внутр. соц.-псих-ой среды и внешнего окружения организации.

Сущ-ет ошибочное мнение, что обладание властью не тр-ет знания и понимания интересов и потребностей людей., для того, чтобы обладать властью необх. держать под своим контролем что-либо имеющее значение для исполнителя, создающее его завис-ть от рук-ля и застав-щее его действ-ть в рамках цели поставленной рук-ем.

4.Упр-е как вид чел. деят., предмет ТУ Функции и принцип.

Предметом теории управления является явление общественной жизни, деятельность человека, которая собственно и называется управление – это деятельность по координации совместной деятельности других людей.

Упр. возникло и развив как потребность согласов инд-ых и кол-ых действий людей для достижен. общ. целей. Именно в координации совместной деят-ти и закл-ся основное сод-ие упр-ия как вида человеч. деят-ти. Упр. Индив деят- чел-ка выступает как продукт, челов-го сознания и успех такого упр-я зависит от развитости сознания чел-ка. При усложнении способов чел-го взаим-вия и понимания того, что совместн. действия способны будут привести общ. рез-ат, возникает упр. кол-ной деят-ти людей.

Для упр-ия принято выд-ть станд. набор ф-ий:

1.планирование (форм-ие целей и задач орг-ии на предст. период, разр-ка страт-ии разв-ия), 2.организация(практич-ое воплощение планов в т.ч. и процесс создания самой организации), 3. мотивация (опред-ие потр-ти людей, выбор подходящего способы мотивации для обеспечения max активности людей в процессе достижения целей организации) 4. контроль (выявление просчетов, обнаруживание ошибок и корректировка). 5)По мысли Файоля можно выделить ещё одну функцию управления – координация. Однако современными исследователями признается, что координация представляет собой собственно саму суть, предмет управления, и призывает, таким образом, выполнение всех выше названных функций.

Принципы упр-ия: 1) сочетание научности упр-ия с эл-ми иск-ва (упр-ие форм-ся как некоторая область научного знания, но текущая управленческая деят-ть требует личных творч-ия качеств). 2) целенапрвл-ти упр-ия (У. д.б. ориетировано на решение опр-х задач). 3) функцион-ой специализации в сочетании с универс-ю (каждому объекту необх-м индивид-й подход, но в то же время У. носит универс. хар-р). 4) послед-ть упр-ия. , т.е разл. дей-я должны быть строго в опр.порядке 5) непрерывн-ти упр-ия. 6) необх-ть учета индивид-х особ-ей и психологии раб-ка и закономер-ей межличн-х отн-ий в процессе упр-ия. 7) сочетание централизованного регул-ия и самоупр-ия отд-х эл-ов орг-ии. 8) обеспечение ед-ва прав и обяз-ей, отв-ти на каждом ур-не упр-ия. 9) обеспечение состязат-ти участников упр-ия на основе личной заинтерес-ти в успехе и рез-ах деят-ти.