5.Властная система орг-ии: Взаимосвязь понятий власть и управление. Формал и реал вл-тьБаланс власти.

Власть можно рассматривать как влияние отдельного индивида, который вносит изменение в поведение, ощущение, отношение другого индивида.

Власть – это желание, возможность и способность влиять на поведение других людей и изменять их поведение и их деятельность в интересах организации.

Власть и У являются взаимосвязанными, т к У не может осуществляется не будучи подкрепленная властью, а власть теряет всякий смысл, не реализуя себя через управление, т.о власть в различных формах её проявления является необходимым условием деятельности организации.

Формальная власть- это власть должности, она связана с официальным статусом лица и измеряется или числом подчиненных или объемом ресурсов, которыми он может распоряжаться самостоятельно.

Реальная власть – определяется положением человека в системе неофициальных неформальных взаимоотношений. Объем реальной власти определяется числом лиц, которые готовы добровольно, без дополнительного принуждения подчиняться данному лицу.

Оптимальной – совпадение форм, реал.власти.

Исследования показали, что властью обладают и подчиненные, по отношению к рук-лям,т к 1.рук-ли ответственны за работу, но выполняют её конечные исполнители, 2. исполнители могут иметь информацию, которой нет у руководителя 3. исполнители могут является носителями определенных внешних связей от которых зависит работа организации по тому или иному направлению. Характер данной зависимости и есть баланс власти. В соответствии с которым, отношение власти руководителя над подчиненными к зависимости подчиненных от руководителя равно отношению власти подчиненных над руководителем к зависимости руководителя от подчиненных.

7. Формы власти и влияния в организации: власть, основанная на принуждении, власть, основанная на традиции.

Принято считать, что в основе разд-я форм власти нах-ся чел-ие потр-сти: физиол-ие и соц-ые. Разл-ют формы власти и влияния, побуждающие исполнителей вып-ть реш-я др. ч-ка, кот. может удов-ть его потребности или наоборот, препятствует её исполнителю. Амер. уч-е разраб-ли класс-цию форм власти и влияния: власть, основ-ая на принуж-и, законная (традиционная) власть, власть, основ-ая на вознагр-ии, эталонная власть, экспертная власть, власть, основ-я на убеждении), состав-ми кот-ой явл-ся:

власть, основ-ая на принуж-и.. Данную форму власти наз-ют также влиянием ч/з страх. Власть принуждения м. реализ-ся на физич-ом принуждении или принуждении, основ-м на законе.. Эл-ми данной формы власти м.б как прямая грубость и угроза, так и косвенные замеч, что влияние ч/з принуж имеет свои слаб. стороны: 1) необх-мо осущ-е слишком больших затрат для орган-ции действий сист.контроля за исполн-ем авторит-х решений. 2) усил-ся стремл-е раб-ов созн-но обман-ть орг-цию. 3) произв-ть труда и кач-во прод-ции минимальны, что вызвано скованностью и отчуждением. 4) вел-на текучести кадров.

Но она м.б. оправдана отсутствием дисциплины и порядка.

законная (традиционная) власть. Исполн-ль верит, что рук-ль имеет право отдавать приказ, а его долг – подчин-ся ему. (исполн-ль верит, что рук-ль может его защитить, помочь. Укрепл-е традиц власти происходит ещё и в том случае, если испол-ль усвоил ценности орг-ии и своим повед-ем укрепляет эти ценности.

Вывод: для развитых стран, прошедших полный цикл эволюции данная форма власти не является типичной и эффективной в применении. Однако для многих стран Азии, Африки и Южной Америки данная форма власти входит в систему доминирующих общественных представлений.