Глава 3. Планирование безубыточного производства и реализации продукции.

Анализ безубыточности - определение точки безубыточности (Q_{т б}), т.е. минимального объема выпускаемой продукции, при котором доход от продажи равен вздержкам производства. Точка безубыточности может быть также выражена в виде определенного уровня использования производственных мощностей предприятия, при котором доходы от продаж и издержки

Постоянные затраты (FC) – это расходы, которые остаются не изменными, независимо от количества произведенной продукции. К постоянным затратам относятся накладные расходы, кредиты, начисляемые на них проценты, амортизационные отчисления по основному оборудованию. Переменные затраты (VC) – это расходы, которые изменяются в зависимости от объема производства. К переменным - все прямые затраты мате­риалов, сырья, комплектующих изделий, электроэнергии, тепла, заработной платы основного производственного персонала и др.

Следует заметить, что на точку безубыточности существенное влияние оказывают такие факторы, как изменение цен на продукцию, динамика постоянных и переменных затрат. При этом действуют следующие зависимости.

С повышением цены на выпускаемую продукцию минимальный объем производства, соответствующий точке безубыточности, уменьшается, а при снижении цены соответственно возрастает.

При увеличении постоянных расходов минимальный объем производства, соответствующий точке безубыточности, повышается.

Пересечение линий выручки и издержек определяет точку безубыточности и соответствующий ей объем производства в единицах продукции. Зная расчетную мощность проекта, можно легко определить коэффициент использования производственных мощностей в точке безубыточности.

При расчете точки безубыточности и построении графика условно принимается, что объем производства равен объему продаж, цена единицы продаваемого товара, доли постоянных и переменных издержек остаются неизменными, производится единственный вид изделия (продукции). На практике это не всегда выполнимо. Поэтому определение точки безубыточности следует рассматривать лишь как один из методов финансовой оценки предпринимательского проекта, дополняющий другие.

Таблица 12 - переменных и постоянных затрат

Постоянные затраты (FC) руб.	Переменные затраты (VC)
Амортизация 838,9 Организ.-управленческие расходы 1814,8 прочие 364,8	з/плата 30826,5 саженцы 33350 удобрения 4792 ядохимикаты 480 ГСМ 500
3018,5	69948,5

Таблица 13 – Расчет точки безубыточности

Показатели	Методика расчета	Результат
1. Выручка, руб	TR = Qф × P	184600
2. Маржинальный доход, руб	МД = TR – VC	114651,5
3. Точка безубыточности, шт.	Qтб = FC/ МД/ Qф	69
4. Запас производственной прочности, шт.	ЗП = Qф – Qтб	2531
5. Порок финансовой прочности, руб.	ПФП = Qтб × Р	4899
6. Запас финансовой прочности, руб.	ЗФП = ЗП × Р	179701
7. Прибыль, руб.	П = TR – TC	111633
8. Уровень рентабельности, %	R = П/TC ×100 %	153

Порок финансовой прочности показывает, что минимальна выручка, составит 4899 руб. Запас финансовой прочности показал нам, что у предприятия есть в наличии 179701 руб. до критической суммы продаж.

Проанализировав таблицу 18 можно сделать вывод, что при выходе саженцев черной смородины 69 шт./га будет нулевая прибыль при данном уровне.