- •Курсовой проект на тему: Совершенствование организации производства саженцев «черной смородины» в унц кафедры Пермской гсха
- •Глава 1. Теоретические основы организации производства саженцев черной смородины………………………………………………………….4
- •Глава 2. Природно – экономическая характеристика предприятия…….7
- •Глава 3. Планирование безубыточного производства и реализации продукции………………………………………………………………..22
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы организации производства саженцев черной смородины
- •Значение продукции.
- •Современные подходы в организации производства
- •Глава 2. Природно – экономическая характеристика предприятия.
- •2.1 Юридический статус и природно – климатическая характеристика, местоположение
- •2.2 Размеры и организационная структура предприятия
- •2.3 Специализация предприятия
- •2.4. Конкуренты предприятия
- •2.5. Показатели экономической эффективности работы предприятия
- •2.6. Анализ производства продукции на предприятии
- •2.7. Анализ и планирование издержек производства продукции
- •2.8. Выбор каналов реализации продукции и их эффективность.
- •Глава 3. Планирование безубыточного производства и реализации продукции.
- •Вывод и предложения.
- •Список литературы
2.8. Выбор каналов реализации продукции и их эффективность.
Выбор каналов реализации продукции и их эффективность представлены в таблице 10.
Таблица 10 - Расчёт выручки от реализации саженцев черной смородины в 2010 г
Каналы реализации продукции |
Объёмы реализации продукции, шт. |
Цена реализации 1 саженца, руб. |
Выручка от реализации продукции, руб. |
Компании для озеленения |
1900 |
60,3 |
114600 |
Магазин |
700 |
100 |
70000 |
Итого |
2600 |
71 |
184600 |
Самые большие объёмы саженцев черной смородины мы будем поставлять для компаний озеленения. Самая большая выручка от реализации продукции составляет 114600 рублей на рынках с выездной торговлей. Сумма всей выручки составляет 184600 рублей.
Затем нам нужно рассчитать полную себестоимость проданной продукции, которая включает производственную себестоимость и расходы на её реализацию. Требуется определить расходы на реализацию по каждому каналу. Для расчёта полной себестоимости используем таблицу 11.
Таблица 11 - Оценка выгодности каналов реализации саженцев черной смородины в 2010 г.
Каналы реализации продукции |
Объём реализации продукции, шт. |
Выручка от реализации продукции, руб. |
Полная себестои-мость продукции, руб. |
Прибыль, руб. |
Уровень рентабельности, % |
|
всего |
От 1 сажен. |
|||||
Компании для озеленения |
1900 |
114600 |
53200 |
61400 |
32 |
114 |
Магазин |
700 |
70000 |
19600 |
50400 |
78 |
257 |
Итого |
2600 |
184600 |
72800 |
111633 |
104 |
153 |
Проанализировав таблицу видно, что лучший канал реализации являются компании для озеленения, так как компаниям для озеленения реализуется больше половины произведенных саженцев черной смородины – 80%. Компании для озеленения являются для хозяйства наиболее выгодным каналом реализации, так как они забирают саженцы по наименьшей цене по сравнению с рынком и приносит хозяйству наибольшую прибыль.
Таблица 12 - Характеристика сортов черной смородины возделываемых и внедряемых в предприятии
Сорт |
Характеристика сорта |
Возделываемые сорта: |
|
голубка |
Сорт получен в НИИ садоводства Сибири им. М. А. Лисавенко. Раннего срока созревания. Рано вступает в плодоношение. Высокозимостойкий, возможно повреждение цветков поздневесенними заморозками. Не устойчив к почковому клещу, среднеустойчив к мучнистой росе, устойчив к антракнозу и махровости. Урожайность средняя (1,8-2,3 кг с куста). Ягоды созревают одновременно, долго не осыпаются. |
дачница |
Сорт получен в результате совместной работы Всероссийского НИИ селекции плодовых культур и НИИ садоводства Сибири им. М. А. Лисавенко. Раннего срока созревания. Очень скороплодный. Отличается зимостойкостью, высокой устойчивостью к мучнистой росе и средней устойчивостью к антракнозу, ржавчине и почковому клещу. Урожайность высокая (125 ц/га). |
муравушка |
Сорт создан во Всероссийском НИИ селекции плодовых культур. Среднего срока созревания. Зимостойкий, высокоустойчивый к мучнистой росе, антракнозу и септориозу. В незначительной степени повреждается ржавчиной и почковым клещом. Отличается скороплодностью и стабильным плодоношением - урожайность более 90 ц/га. |
Внедряемые сорта: |
|
добрыня |
устойчив к засухе и весенним заморозкам. Невосприимчив к мучнистой росе, среднеустойчив к антракнозу и почковому клещу. Куст слаборослый, прямостоячий. Ягоды очень крупные.
|
Сортообновление - периодическая замена посадочного материала возделываемого сорта, ухудшившего свои хозяйственные и биологические качества (вследствие накопления отрицательных мутаций, механического засорения, снижения устойчивости к болезням, вредителям и дрругим неблагоприятным факторам среды) лучшими сортами. Его проводят обычно через 4—5 лет или по мере надобности.
Таблица 13- Расчет затрат и экономической эффективности и производства черной смородины.
Элементы затрат (по статьям) |
Затраты, руб. |
Сортообновление, руб. |
1.Заработная плата с начислениями и налогами |
30826,5 |
34475,5 |
2. Саженцы |
33350 |
36999 |
3. Минеральные и органические удобрения |
4792 |
6183 |
4. Ядохимикаты |
480 |
560 |
5. Амортизация |
838,9 |
838,9 |
6. Нефтепродукты (ГСМ) |
2680 |
2680 |
7. Работа и услуги (автотранспорт) |
- |
- |
8. Организационно-управленческие расходы |
1814,8 |
2424,8 |
9. Прочие |
364,8 |
364,8 |
Всего |
72967 |
84526 |
При сортообновлении дополнительные затраты составят 11559 руб.
Таблица 14 - Расчет экономической эффективности сортообновления
Показатели |
Базовый (исходный) вариант |
С учетом применения сортообновления |
Площадь, га |
0,1 |
0,1 |
Выход стандартных саженцев с 1 га, шт. |
26000 |
27000 |
Затраты |
72967 |
84526 |
В том числе дополнительные |
- |
11559 |
Выручка |
170400 |
184600 |
Прибыль (убыток), руб. |
97433 |
111633 |
Рентабельность % |
133 |
153 |
из таблицы видно что выход саженцев увеличивается на 1000шт. , прибыль возрастает на 14200 руб. рентабельность производства смородины составит на 20 коп. больше.