- •Курсовой проект на тему: Совершенствование организации производства саженцев «черной смородины» в унц кафедры Пермской гсха
- •Глава 1. Теоретические основы организации производства саженцев черной смородины………………………………………………………….4
- •Глава 2. Природно – экономическая характеристика предприятия…….7
- •Глава 3. Планирование безубыточного производства и реализации продукции………………………………………………………………..22
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы организации производства саженцев черной смородины
- •Значение продукции.
- •Современные подходы в организации производства
- •Глава 2. Природно – экономическая характеристика предприятия.
- •2.1 Юридический статус и природно – климатическая характеристика, местоположение
- •2.2 Размеры и организационная структура предприятия
- •2.3 Специализация предприятия
- •2.4. Конкуренты предприятия
- •2.5. Показатели экономической эффективности работы предприятия
- •2.6. Анализ производства продукции на предприятии
- •2.7. Анализ и планирование издержек производства продукции
- •2.8. Выбор каналов реализации продукции и их эффективность.
- •Глава 3. Планирование безубыточного производства и реализации продукции.
- •Вывод и предложения.
- •Список литературы
2.5. Показатели экономической эффективности работы предприятия
Экономическая эффективность производства, основанная на действии системы объективных экономических законов и отражающая одну из главных сторон производства – результативность. Это форма выражения цели производства.
Таблица 5 – Показатели роста производства продукции растениеводства по годам
Показатели, произведено, ед. |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010г. в %к 2008 г. |
Плодовые деревья |
7000 |
8000 |
10000 |
142 |
Ягодные кустарники |
3000 |
4000 |
5000 |
166 |
Декоративные кустарники |
17000 |
20000 |
25000 |
147 |
Декоративные деревья |
8000 |
10000 |
15000 |
187 |
Однолетние цветочные культуры |
90000 |
110000 |
150000 |
166 |
Многолетние цветочные культуры |
23000 |
25000 |
30000 |
130 |
Овощные культуры |
80000 |
85000 |
100000 |
125 |
Итого: |
228000 |
262000 |
335000 |
146 |
По таблице 5 видны результаты производственной деятельности УНЦ кафедры плодоовощеводства. С 2008 по 2010 годы произошел рост по всем показателям. Наибольший рост производства декоративных деревьев, наименьший – овощные культуры. Увеличение производства декоративных деревьев связно с большим спросом покупателей. Это можно объяснить модным течением озеленения территории возле частных домов, офисов, фирм и новыми тенденциями в ландшафтном дизайне.
2.6. Анализ производства продукции на предприятии
Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства.
Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.
Производственная программа включает следующие основные разделы:
План по производству продукции предприятия.
План выпуска продукции на экспорт.
План по повышению качества продукции.
План реализации продукции.
При формировании производственной программы нужно ориентироваться на потенциальные и фактические возможности своего предприятия по производству продукции, т.е. на производственную мощность. При разработке производственной программы нужно основываться на потребностях регионального и мирового рынков, общей рыночной ситуации, состоянии конкурирующих предприятий и отраслей.
При подготовке плана производства обычно рассчитывают:
Объем производства каждой товарной позиции в натуральном выражении
Себестоимость продукции по каждой товарной позиции как сумму всех затрат предприятия, связанных с приобретением или производством данного вида продукции. Полная себестоимость продукции определяется как сумма стоимости основных материалов, цеховых расходов, заработной платы работников, расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, налоговых отчислений, коммерческих расходов на реализацию продукции.
Чистая продукция определяется путем вычитания из товарной продукции (в оптовых ценах предприятия) материальных затрат в тех же ценах, а также суммы амортизации основных фондов.
План по повышению качества продукции.
Здесь отражаются показатели обновления ассортимента и потребительских свойств продукции, обусловленные требованиями международных и отечественных стандартов качества, нововведениями и динамикой развития производства. Качество продукции по своим технико-экономическим показателям должно отвечать принятым стандартам на всех стадиях проектирования и изготовления продукции.
Производственная мощность напрямую влияет на объем продукции, который может выпустить предприятие, т.е. на производственную программу, и потому является мощным стратегическим средством в конкурентной борьбе.
В общем виде производственную мощность можно определить как максимально возможный выпуск продукции в соответствующий период времени при определенных условиях использования оборудования и производственных ресурсов (площадей, энергии, сырья, живого труда). Чем полнее во времени используется производственная мощность, тем больше продукции производится, тем ниже ее себестоимость, тем в более короткие сроки производитель накапливает средства для воспроизводства продукции и совершенствования самой производственной системы: замены оборудования и технологий, осуществления реконструкции производства и организационно-технических нововведений.
Величина производственной мощности обусловлена уровнем технологии производства продукции, ассортиментом и качеством продукции, а также
особенностями организации труда, наличием необходимых ресурсов, уровнем специализации и кооперирования и т.д. Неустойчивость факторов, влияющих на величину производственной мощности, порождает множественность этого показателя, поэтому они подлежат периодическому пересмотру.
Целью анализа является нахождение точки (в денежных единицах или единицах продукции), в которой затраты равны доходу. Эта точка является критической точкой (точкой безубыточности), от которой область прибыли лежит справа, а область убытков слева. Анализ критической точки предназначен для обоснования мощности путем отбора того объема выпуска продукции, который, с одной стороны, будет оптимальным с точки зрения его реализации на рынке, а, с другой стороны, будет обеспечивать наименьшие общие затраты при достижении наибольшего результата.
Таблица 6 – Производственная программа черной смородины на 2012 г
Показатели |
2010 г. (отчетный) |
2012 г. (план) |
2010г. в % к 2012 г. |
1. Посевная площадь, га |
0,1 |
0,1 |
100 |
2. выход стандартных саженцев с 1 га, шт.
|
26000 |
27000 |
104 |
3. Выход саженцев с 0.1 га, шт. |
2600 |
2700 |
104 |
4. Продажа продукции, шт. |
2400 |
2600 |
108 |
5. Уровень товарности |
92.3 |
96.3 |
104 |
Средняя цена реализации 1 саженца, руб. |
71 |
71 |
100 |
Выручка от продажи саженцев, руб. |
170400 |
184600 |
108 |
Полная себестоимость 1 саженца, руб. |
30,4 |
28 |
92 |
Прибыль: всего, руб. с 0.14 га. |
97433 |
111633 |
115 |
Уровень рентабельности, % |
133 |
153 |
115 |
Затраты |
72967 |
72967 |
100 |
Проанализировав таблицу 6, можно сделать вывод, что с повышением выхода саженцев черной смородины , повысится уровень товарности данной продукции и увеличиться выручка от продажи этих саженцев, следовательно, уменьшиться себестоимость продукции и произойдет повышение прибыли саженцев и возрастет уровень рентабельности.