61 Оценка стратегического плана

Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффектиеной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни — сверху вниз. При оценке процесса стратегического планирования следует ответить ка пять вопросов:

1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?

2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?

3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратеши?

4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?

5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?

Существует ряд критериев, как количественных, так и качественных, которые используются в процессе оценки.

62 Бизнес -планирование

Глобальные и локальные цели планирования

Каждое предприятие определяет цели своей хозяйственно-производственной деятельности. Цели подразделяются на глобальные и локальные.

Глобальные - это общие цели предприятия, которые являются фундаментом, основой его деятельности, его глобальной стратегией. Глобальные цели - это долговременные цели.

В условиях рынка условия работы предприятия «переменные», мало предсказуемые, и целесообразно придерживаться в хозяйственной деятельности аксиомы рыночной экономики: многовариантность стратегий развития предприятия с учетом изменения внутренней и внешней среды.

Локальные цели - это совокупность взаимодополняющих друг друга целей, реализация которых направлена на достижение глобальных целей.

Сочетание глобальных и локальных целей является основой стратегического планирования.

Разработка любой стратегии должна учитывать взаимное влияние факторов внутренней и внешней среды.

Бизнес-планирование

Цели, задачи и принципы бизнес-планирования.

Бизнес-план -это краткое, точное, доступное описание предполагаемого бизнеса, позволяет выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. (как правило на ближайший год).

Цели и задачи:

1. Служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за некоторый период времени.

2. Позволяет «выследить курс действий» и управлять бизнесом, поэтому является обязательным элементом планирования и руководством для исполнения и контроля.

3. БП – это средство получения необходимых инвестиций, т.е. является инструментом финансирования бизнесе

4. БП - это процесс планирования и инструмент внутри фирменного управления, делает организацию восприимчивой к инновациям

5. БП - это документ, страхующий успех предполагаемого бизнеса.

6. БП – это инструмент самообучения, т.к. разработка его это непрерывный процесс познания

Принципы бизнес планирования:

1. Гибкость – постоянная адаптация к изменениям среды

2. Непрерывность – «скользящий» характер планирования.

3. Коммуникативность – координация и интеграция усилий

4. Итеративность – неоднократность проработки разделов плана

5. Многовариантность – позволяет выбрать наилучшую алетернативу

6. Участие – вовлечение в процесс планирования всех возможных участников организации

7. Адекватность – отражение реальных проблем и самооценка в процессе планирования

Классификация БП по объектам бизнеса

Б-П:

1. По бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения)

2. По предприятию:

2.1 по новому

2.2 по действующему:

2.2.1 финансового оздоравления

2.2.2 развития:

2.2.2.1 всего предприятии

2.2.2.2 производственного подразделения

Структура бизнес-плана:

Рекомендуемый состав бизнес-плана:

1. концепция бизнеса

2. ситуация в настоящее время и информация о предприятии

3. характеристика объектов бизнеса

4. исследование и анализ рынка

5. организационный план

6. персонал и управление

7. план производства

8. план маркетинговых действий

9. потенциальные риски

10 финансовый план

11 приложение