46. Аналитический метод нормирования труда.

Аналитические методы нормирования труда основаны на предварительном анализе условий работы.

По материалам анализа проектируют рациональные организационно-технические условия и способ выполнения работы, затем для этих условий разрабатыва­ют нормы труда.

Норму времени на выполнение производственной операции определяют в семь этапов:

1. разделение операции на составляющие ее элементы — при­емы, действия, движения. Степень разделения зависит от необходи­мой точности нормы. Для условий массового производства точность нормы должна быть высокой, а следовательно, деление операции должно быть наиболее дробным. Для серийного производства дроб­ность деления операции может быть меньшей, а для мелкосерийного производства операцию можно не разделять на приемы и действия, можно ограничиться выделением переходов или комплексов приемов;

1. выявление по каждому элементу факторов, оказывающих влияние на его продолжительность. Определение условий, при ко­торых время на выполнение каждого элемента операции будет ми­нимальным при наилучшем использовании оборудования и инстру­ментов;

2. учет психофизиологических ограничений, возникающих при выполнении работы в неблагоприятных, тяжелых и напряженных условиях труда. Так, физиологически допустимые затраты энергии работника находятся в пределах 250 ккал/ч. Присутствие неблаго­приятных факторов внешней производственной среды ведет к уве­личению затрат энергии работника и снижает его работоспособность;

3. проектирование рациональных составов операций и по­следовательности выполнения ее элементов;

4. определение целесообразных приемов труда и организаци­онно-технических условий на рабочем месте (режимы работы обо­рудования, применяемые инструменты и приспособления);

5. разработка организационно-технических мероприятий, ко­торые должны обеспечить использование запроектированных при­емов и методов труда, режимов работы оборудования, условий тру­да на рабочем месте;

7) расчет продолжительности выполнения каждого элемента и всей операции в целом.

Аналитический метод установления норм труда имеет две разновидности: аналитически-расчетный и аналитически-исследова­тельский.

Аналитически-расчетный метод основан на использовании при установлении конкретных норм труда нормативов времени работы оборудования и нормативов времени (численности). Для этого пос­ле разделения производственной операции на элементы и проведе­ния необходимого анализа по каждому элементу находят значение времени из соответствующего сборника нормативов по труду. После суммирования значений времени на выполнение каждого элемента операции получают норму времени на всю операцию.

Аналитически-расчетный метод обеспечивает сокращение вре­мени на разработку норм, так как при нем отпадает необходимость в проведении хронометражных наблюдений и ФРВ. Однако при установлении норм этим методом их точность несколько снижается из-за того, что нормативные материалы по труду не могут полно­стью отразить все многообразие конкретных условий труда на каж­дом рабочем месте и исходят лишь из типовых организационно-тех­нических условий выполнения работ. В связи с этим там, где точность норм имеет особое значение (а такие условия присутствуют на руч­ных работах в массовых производствах), предпочтительнее расчет норм проводить аналитически-исследовательским методом.

Аналитически-исследовательский метод также предполагает разделение операции на отдельные элементы и их анализ, однако значение нормативных затрат рабочего времени устанавливается на основе непосредственных измерений времени выполнения элемен­тов операции при помощи хронометража и ФРВ.

Методы установления норм затрат труда не зависят от исполь­зуемых форм оплаты труда (сдельной или повременной), а только от характера и содержания работ. Там, где работа отличается низкой стабильностью, малой повторяемостью, где их трудно разделить на стандартные, часто повторяющиеся элементы (такая работа харак­терна для труда вспомогательных рабочих в единичном и мелкосе­рийном производствах), нормирование труда основано на использо­вании укрупненных нормативов затрат труда.

Для персонала с повременной оплатой труда, который выпол­няет периодически и регулярно повторяющиеся операции, целесо­образно устанавливать нормированные задания по выполнению определенного объема работ в смену или месяц. Нормированные задания повременщикам рассчитывают так же, как и нормы време­ни для работников, оплачиваемых сдельно, т.е. используют анали­тически-расчетный и аналитически-исследовательский методы нор­мирования.