18. Організація планування стратегії на підприємстві.

Якщо у підприємства немає узгодженої стратегії, то не виключено, що різні підрозділи вироблять відмінні суперечливі і не ефективні рішення.

Приклад. Служба збуту буде боротися попереднього попиту на продукцію підприємства. Виробничі підрозділи вкладатимуть кошти в автоматизацію застарілого обладнання. Служба НДККР розроблятиме нову продукцію на базі старої технології…

Це призведе до конфліктної ситуації, затримає переорієнтацію підприємства і зробить його діяльність не ритмічною та неефективною, тому що може виявитися, що переорієнтація підприємства розпочата надто пізно, щоб гарантувати підприємству виживання. Тому для підприємства є важливими, щоб функціональні стратегії були скоординованими та взаємо узгодженими, а не тільки переслідували свої вузькі цілі.У зв’язку з цим формується стратегія бізнесу та загальна стратегія підприємства.

У процесі формування стратегій на підприємстві задіяні такі категорії працівників:

* його вище керівництво;

*Керівники і спеціалісти підрозділів;

*Фахівці з планування (експерти);

* консультанти.

Їхня роль та місце залежить від особливостей конкретного підприємства, складності системи управління, нагромадження досвіду, тощо.

Орієнтацію планування та впровадження стратегії на підприємстві вище керівництво, яке повинно зробити цей процес доступним і зрозумілим для кожного працівника.

Головна відповідальність за розроблення корпоративної стратегії покладена на виконавчого директора (головного інженера). Він формує загальний порядок розвитку підприємства на тривалу перспективу, визначає головні діяльності підприємства, ставить задачі, розробляє цілі, тощо.

Уточнюється і затверджується стратегічні плани на нарадах вищого керівництва, які проводяться щорічно розроблена корпоративна стратегія є обов’язковою для нижчих рівнів управління.

У диверсифікованих підприємствах вищому керівництву доволі важко врахувати всі особливості різних сегментів ринку, тому виникає потреба у передачі частини повноважень на розроблення стратегії керівникам СГЦ, які організовують планування стратегії бізнесу і відповідають за успішну їх реалізацію.

Віце президент (начальники) маркетингу виробництва, фінансів, кадрів та інші функціональні керівники несуть відповідальність за розроблення відповідних функціональних стратегій, крім того вони як правило пропонують ключеві напрямки і приймають участь при розроблені стратегії бізнесу. А також загальної корпоративної стратегії.

Як свідчить досвід багатьох підприємств, часто до процесу розроблення стратегії залучають консультантів, до них ставляться підвищені вимоги.

Зокрема вони повинні володіти глибокими знаннями з теорії і практики внутрішньофірмового планування, мати досвід аналогічної роботи, тощо. Для збирання та опрацювання інформації, яка необхідна відповідати керівникам під час формування стратегії, створення і подальшого управління системи, щорічного перегляду стратегії, за допомогою якої перевіряються і коригуються діючі стратегічні плани, сприяння впровадженню передових методів планування стратегії, та інших завдань у диверсифікованих підприємствах створюються центральний відділ стратегічних планувань, і служби стратегічного планування: Входять до складу СГЦ.

При цьому відділ планування надає методичну допомогу і координує процес перегляду: затвердження стратегічних планів цих СГЦ.

У приватних невеликих підприємствах, якими керує невелика кількість керівників, як правило існує 1 чи 2 менеджери, які займаються розробленням та реалізацією стратегії.