37. Структура бизнес-плана пд

1. В первом разделе бизнес-плана приводятся сведения об организационно-правовой форме предприятия, его уставном капитале в составе учредителей.

2. Во втором разделе указываются наименования и назначения продукта, дается представление об основных технических характеристиках продукции, его потребительских свойствах и структуре выпуска. В данном разделе необходимо определить, какие факторы могут дать преимущество над конкурентами:

• Новые товары;

• Улучшенные старые товары;

• Товары дешевле, чем у других;

• Объем обслуживания и способ доставки.

3. В третьем разделе включает оценку состояния рынка и прогноз его развития. Например перспективные сегменты. Под сегментацией рынка понимают процесс выделения групп потребления, одинаково реагирующих на стимулы маркетинга. В данном разделе необходимо определить также стратегию обеспечения конкурентоспособности. Конкурентные преимущества делятся на преимущества низкого и высокого порядка.

Преимущества низкого порядка связаны с возможностью использования дешевых:

• Рабочей силы;

• Материалов;

• Энергии.

К преимуществам высокого порядка относятся:

• Уникальная продукция;

• Уникальные технологии;

• Высокая репутация фирмы.

Одним из важнейших элементов маркетинга является ценообразование. Стратегия ценообразования начинается с выбора варианта цены, обеспечивающего получение максимальной прибыли. Далее описывается система управления сбытовой деятельности, связанная с продвижением продукции от производителя к месту сбыта и описывается рекламная политика.

4. План производства содержит расчет потребности в основных и оборотных средствах, производится расчет готовых амортизационных отчислений.

В данном разделе определяется также количество выпускаемой продукции в натуральном выражении в день, месяц, год.

5. В этом разделе производится расчет потребностей в капитале, необходимом в реализации проекта, а также устанавливается размер собственных и заемных средств.

6. Организационный план содержит информацию, характеризующую структуру управления предприятием, расчет потребности в трудовых ресурсах по категориям персонала, организацию труда и заработной платы.

7. Седьмой раздел одержит сводную таблицу затрат на производство продукции и расчет себестоимости продукции.

8. Финансовый план реализации проекта отражает оценку последствий использования различных схем финансирования проекта. Критериями выбора схем являются из соответствия следующим требованиям:

• Обеспечить необходимый объем инвестиций;

• Обеспечивать учет возможных рисков;

• Обеспечивать соотношение между объемом привлекаемых ресурсов и величиной прибыли.

9. Оценка экономной эффективности бизнес-проекта осуществляется по следующим показателям:

Прибыль = ВР-СС

РТ = ПР/ СС*100%

Ток = КП/ПР

38. Основные функции предпринимателя

• Ресурсная: для начала любой хозяйственной деятельности необходимы ресурсы – материальные, трудовые, финансовые.

• Организаторская: ресурсы необходимо распределить и привести в движение для достижения единой цели – выпуска продукции.

• Творческая: в условиях конкуренции предприниматель должен постоянно совершенствовать производство, объем издержки, высокое качество продукции.