- •Общая характеристика предпринимательства
- •Предпосылки для создания собственного дела
- •Этапы организации нового предприятия
- •Назначение бизнес-плана предпринимательской деятельности
- •Последовательность расчета цены на товар
- •7. Структура розничной цены.
- •8. Виды предпринимательских потерь
- •9. Способы привлечения внимания к рекламе
- •10. Ответственность предпринимателя
- •11. Структура калькуляции стоимости единицы продукции
- •12. Основные показатели деятельности предприятия
- •Прибыль
- •Рентабельность
- •13. Ответственность за нарушение антимонопольного законодательства
- •14. Маркетинг и его принципы
- •15. Предпринимательский риск и его виды
- •16. Факторы повышения доходности предприятия.
- •17. Признаки пд:
- •18. Мотивация труда и ее виды.
- •19. Основные средства
- •20. Характеристика персонала предприятия.
- •21. Первоначальные задачи управления предприятием
- •22. Этапы разработки бизнес-плана
- •23. Методы ценообразования
- •24. Характеристика безубыточной работы предприятия
- •25. Ценовая и неценовая конкуренция
- •26. Порядок заключения договора между хозяйствующими субъектами
- •27. Культура предпринимательства (кп)
- •28. Виды хозяйственных объединений
- •Хозяйственное общество
- •Корпорация типа «s»
- •29. Обязанности предпринимателей
- •30. Характеристика банковской деятельности
- •31. Характеристика оборотных средств
- •32. Трудовой договор и основания его прекращения
- •33. Характеристика финансов организации
- •34. Характеристика налогов, которые уплачивает предприятие
- •35. Характеристика банковских счетов
- •36. Основные черты биржевой торговли
- •37. Структура бизнес-плана пд
- •38. Основные функции предпринимателя
- •39.Схема баланса предприятия
- •40. Характеристика недобросовестной конкуренции
-
Общая характеристика предпринимательства
Предпринимательство -
(в эк. смысле) – деятельность по адаптации предприятия к условиям рынка для получения прибыли.
(в юр. смысле) – деятельность, направленная на получение прибыли от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг.
-
Схема зон риска предпринимательства
Безрисковая зона |
Зона допустимого риска |
Зона критического риска |
Зона катастрофического риска |
Величина возможных потерь |
-
Предпосылки для создания собственного дела
Создание нового дела предполагает наличие следующих предпосылок:
-
Наличие имущества для формирования основного капитала (нежилые помещения, оборудование, транспорт);
-
Наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования оборотного капитала (для закупки материалов, выплаты зарплаты);
-
Наличие информации о рынке, на котором предприниматель будет осуществлять свою деятельность;
-
Наличие команды партнеров, способных осуществлять необходимые виды деятельности на предприятии.
Планируя создать свое дело предприниматель должен руководствоваться рыночными принципами среди которых наиболее важными являются следующие:
-
Необходимо найти потребность и удовлетворить ее. Удовлетворяя потребности других людей, потребитель получает доход.
-
Устанавливая цену на товар предприниматель должен учитывать цены и количество конкурентов, спрос потребителей. Завышенная цена не позволит своевременно продать товар, а заниженная получить необходимый объем прибыли.
-
Этапы организации нового предприятия
-
Разработка учредительных документов;
-
Государственная регистрация предприятия;
-
Открытие счета в банке;
-
Регистрация предприятия в налоговой инспекции, изготовление печатей и штампов.
-
Разработка бизнес плана
-
Назначение бизнес-плана предпринимательской деятельности
Планирование – систематическая подготовка решений о целях, средствах и действиях.
Бизнес-план – основная программа предпринимательской деятельности, содержащая экономические обоснованные мероприятия на несколько лет.
Это также документ, принятый в мировой практике для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или проектов выпуска новой продукции.
Настоящий документ описывает все основные аспекты будущего бизнеса, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. В конечном счете бизнес-план отвечает на вопрос, на сколько реалистичен проект и достаточно ли он прибылен, чтобы возвратить вложенный капитал.
-
Последовательность расчета цены на товар
-
Постановка задачи ценообразования;
-
Определение спроса;
-
Оценка издержек;
-
Анализ цен и товаров конкурентов;
-
Выбор метода ценообразования;
-
Установление окончательной цены.
Нижнюю границу цены определяют издержки производства. Спрос определяет максимальную цену, которую фирма может запросить за свой товар.