53. Формирование производственной программы организации

ПП формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учётом имеющихся у организации производственных возможностей.

Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия могут не совпадать с запланированным объёмом продаж.

Фактором производства, который чаще всего определяет возможности предприятия, является ПМ.

Основные этапы разработки ПП:

1) анализ выполнения плана предприятия, а именно

- проверка выполнения плана выпуска и реализации продукции по всем стоимостным, натуральным, условно-натуральным, трудовым измерителям;

- изучение причин положительно и отрицательно влияющих на выполнение плана;

- выявление резервов дальнейшего роста и повышения эф-ти производства;

- разработка мероприятий по использованию ресурсов, которые выявлены в ходе анализа;

- установление календарных сроков внедрения отдельных мероприятий.

Анализ объёма производства начинается с исследования динамики товарной и валовой продукции, расчёта базисных и цепных темпов проста и прироста.

Анализ выполнения плана по номенклатуре базируется на сравнении фактического планового выпуска продукции по изделиям.

Особое внимание необходимо уделить выполнению плана по ассортименту. При этом должны быть выявлены внешние и внутренние причины невыполнения плана по ассортименту.

Большое внимание при анализе выполнения ПП уделяют ритмичности.

Ритмичность характеризует равномерность выпуска продукции, установленную планом производства.

Для определения уровня ритмичности используется к-т ритмичности, определяемый отношением суммы фактически выпущенной продукции (в пределах плана) на плановый выпуск за анализируемый период.

К-т аритмичности – это показатель обратный к-ту ритмичности.

2) анализ портфеля заказов

Работа по планированию продукции начинается с формирования портфеля заказов или плана продаж.

План продаж на этой стадии формируется с ориентацией на ёмкость рынка без проработки ПМ организации.

На этапе составления ПП портфель заказов нуждается в тщательном анализе, в частности анализируется спрос потребителей через собственную торговую сеть, индивидуальные заказы потребителей, заявки дилеров.

На основе заявок портфеля заказов, заключённых договоров и выявленной ёмкости рынка формируется и анализируется ассортимент и номенклатура портфеля заказов.

53. Планирование и управление научно-технологическим потенциалом