46. Стратегическое планирование

46. Жизненный цикл изделия

Общие закономерности инновац. проявляются в научно-исследовательской деят-ти орг-ции.

Исследования м.б. описаны с помощью модели жизненного цикла.

Жизненный цикл товара – процесс его продажи и получение прибыли, состоящей из след. фаз:

-фаза внедрения – выведение товаров на рынок;

-фаза роста;

-созревание;

-насыщение;

-спада.

Фаза внедрения – распространение товаров и выведение его на рынок. Хар-ся периодом медленного поиска сбыта по мере выхода товаров на рынок. На этом этапе осущ-ся большие затраты по выводу новых товаров на рынок и требующие больших затрат времени. На этой фазе сильное сопротивление рынка и сбыт товаров увеличивается незначительно.

Необходимо отметить, что на данном этапе производителей товаров немного и они выпускают основные его варианты. Это объясняется тем, что рынок ещё не готов к восприятию новой модификации товаров. На данном этапе существует высокая производственная цена.

Фаза роста – период увеличения объёма продаж новых товаров. Если новый товар удовлетворяет интересам рынка, то его сбыт увеличивается и по мере роста спроса цена на данный товар остаётся на том же уровне или может снижаться. Прибыль на данном этапе увеличивается, издержки на пр-во и затраты на стимулирование сбыта снижаются, т.к. они приходятся на значительно большой объём продаж пр-ции. На данном этапе для увеличения периода роста емкости рынка, предприятие повышает кач-во новой пр-ции, придаёт ему модификации, новые каналы сбыта, своевременно снижаются цены с целью дополнит. привлечения клиентов.

Фаза созревания – наступающий со временем период замещения Т_р товаров и сбыта. Если Т_р объёма продаж замедляются, то у производителей накапливаются запасы непроданной пр-ции, обостряется конкуренция. в этих условиях конкуренты стремятся продать товар по сниженным ценам, увеличиваются затраты на рекламу, ищут способы стимулирования потребления товаров.

Фаза насыщения – период времени, когда отдельные группы покупателей перемещаются к др. новым модификациям товара.

Фаза спада – хар-ся падением сбыта товаров, после того как преодолел все предшествующие стадии. Оно м.б. медленным, быстрым или опуститься до опред. низкого уровня и оставаться на этом же уровне в течение многих лет. Падение сбыта в результате изменения потребностей, усиления конкуренции и т.д.

46. Тактическое планирование

Тактическое планирование является средством реализации стратегического планирования. Основная цель тактического планирования заключается в том, чтобы определиться в том, чего хочет добиться предприятие в перспективе.

В тактическом плане должны быть приняты следующие решения:

- по составу;

- по содержанию;

- по срокам проведения;

- по ресурсному обеспечению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Тактический план выполняет 3 основные функции:

- прогнозирование;

- координация;

- контроль.

Тактический план должен удовлетворять следующим требованиям (директивный характер):

1. гибкость плана;

2. полнота планирования;

3. поддержка со стороны высшего руководства;

4. комплексность планирования;

5. ответственность за разработку и выполнение плана;

6. приоритет текущих решений над планом;

7. точность, ясность, лаконичность;

8. участие исполнителей в разработке плана.

В расширенном варианте тактический план имеет следующие разделы:

- экономическая эффективность производства;

- нормы и нормативы;

- производство и реализация продукции;

- материально-техническое обеспечение производства;

- персонал и оплата труда;

- издержки производства, прибыль и рентабельность;

- инновации (техническое и организационное развитие организации);

- инвестиции капитальное строительство;

- охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;

- социальное развитие коллектива;

- фонды специального назначения;

- финансовый план.