- •Тема 2. Методологические основы менеджмента
- •Тема 3. Функции производственного менеджмента
- •Тема 4.Цели управления
- •Тема 5. Общая теория управления
- •Тема 6. Научные школы менеджмента
- •Раздел 2. Организационные аспекты производственного менеджмента
- •Тема 7. Стратегический менеджмент как концепция управления
- •Тема 8. Процесс принятия решений в управлении
- •Тема 9. Организационные структуры управления
- •Тема 10. Основы построения и развития организации
- •Тема 11. Методы решения управленческих проблем
- •Раздел 3. Процесс управления трудовыми ресурсами в системе производственного менеджмента
- •Тема 12.Эффективность и качество управления
- •Тема 13. Цели, задачи и функции менеджера организации
- •Тема 14. Организационная культура
- •Тема 15. Лидерство и стиль в управлении
- •Тема 16. Научная организация управленческого труда как условие и фактор результативной работы менеджера
- •Тема 18.Методы управленческого воздействия
- •Тема 19. Управление организационными изменениями
Тема 14. Организационная культура
104. Организация производственного процесса во времени – это:
*1) |
способ сочетания во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке «входа» организации в ее «выход» |
2) |
производственный цикл изготовления предмета труда, оказания услуги или выполнения работы от подготовительных операций до заключительных |
3) |
Процесс, протекающий в подразделении между рабочими местами, или естественный процесс |
4) |
процесс изменения внешнего вида и внутреннего содержания предметов труда |
105Новшество – это:
*1) |
оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению эффективности |
2) |
конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального или другого вида эффекта |
3) |
научная новизна |
4) |
направления развития на основе инвестиций |
106.Типизация технологических процессов – это:
*1) |
комплекс работ, включающий систематизацию и анализ возможных технологических решений при изготовлении изделий и разработку оптимального типового процесса изготовления изделия с учетом решения комплекса технологических задач |
2) |
совокупность действий работников по целесообразному изменению предметов труда в соответствии с технологическим процессом |
3) |
разработка рациональных форм разделения и кооперации труда |
4) |
однократное перемещение рабочего органа исполнителя при выполнении трудового действия |
107.Единичный метод организации производства – это:
1) |
метод, при котором периодически изготавливается относительно ограниченная номенклатура продукции в количествах, определяемых партиями их выпуска |
2) |
совокупность организационно-технических, экономических характеристик и особенностей сочетания факторов, элементов организации производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции |
3) |
метод, основании на ритмичной повторяемости согласованных во времени и пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих производственна операций |
*4) |
метод, при котором изготавливается широкая номенклатура продукции в единичных экземплярах |
108.Сущность организации производства сводится:
1) |
комплекс мероприятий по организации рабочих мест на производстве |
2) |
к экономическому обоснованию всех этапов производственного процесса |
*3) |
к объединению взаимодействия личных и вещественных факторов производства, установлению необходимых производственных связей и согласованных действий всех участников производственного процесса по осуществлению материальных благ |
4) |
комплекс мероприятий по технологической, организационной, экономической подготовке производства |
109.Перечислите признаки производственной системы:
1) |
в системе формируется сложная зависимость от свойств входящих в нее элементов |
2) |
система стремиться сохранить свою структуру |
*3) |
множество элементов |
*4) |
наличие связей между элементами |
5) |
система имеет потребность в управлении |
110.Основные внутренние переменные организации:
1) |
технология |
2) |
информационная система |
*3) |
задачи |
*4) |
стратегия |
5) |
власть |
*6) |
структура |
*7) |
люди |
*8) |
цели |
111.В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуются по принципу:
1) |
последовательному |
*2) |
смешанному (предметно-технологическому) |
3) |
технологическому (на выполнении отдельной операции или вида работ) |
*4) |
предметному (на изготовлении отдельного вида продукции или ее составной части) |