Тема 15. Лидерство и стиль в управлении

1)

вертикальное разделение труда

2)

комплексность в определении числа заместителей руководителя предприятия

*3)

совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и peaлизацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта;

4)

эффективная организация рабочего процесса

113.Назовите принципы планирования:1)

создание новых должностей

2)

обладание дефицитными ресурсами

*3)

участие максимального числа работников организации

*4)

непрерывность, гибкость, координации и интеграция

*1)

теоретическая

*2)

экономическая

*3)

максимальная

4)

плановая

*1)

массового типа производства

2)

мелкосерийного типа производства

*3)

крупносерийного типа производства

4)

единичного

1)

показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана

2)

ясными

3)

многосторонними

*4)

показатели должны формироваться на перспективу на основе ретроспективного анализа деятельности организации

*1)

продажа как товар

*2)

накопление в инновационной организации

3)

внедрение в процесс производства

*4)

превращение новшества в инновацию

*1)

мелкие

2)

массовые

*3)

крупные

*4)

средние

*1)

задачи

2)

промежуточные функции

3)

стратегические цели

4)

план

*1)

цех

*2)

трудовой процесс

*3)

бригада

4)

рабочее место

*1)

численности и фонд оплаты труда

2)

фактической численности персонала

3)

объема грузооборота, потребности в транспортных средствах, объема погрузочно-разгрузочных работ;

4)

соответственно явочному списку

1)

системный контроль

*2)

предварительный (входной) контроль

*3)

окончательный контроль

*4)

промежуточный контроль

1)

от объема выпуска продукции

2)

от материальных запасов

*3)

от конкретных производственно-технических условий

4)

от системы управления

1)

поставщики

2)

предприниматель

*3)

менеджер

4)

персонал

1)

отдел материального снабжения

2)

отдел технического снабжения

3)

отдел планового снабжения

*4)

инструментальное хозяйство

1)

совокупность организационно-технических, экономических характеристик и особенностей сочетания факторов, элементов организации производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции

2)

состав производственных подразделений

*3)

это - организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из производственных и вспомогательных участков и обслуживающих звеньев

1)

превращаются в новшества

*2)

не продаются

3)

продаются

4)

внедряются в производство

1)

прогнозы развития

*2)

производительность

*3)

научный потенциал

*4)

заинтересованность

5)

перспективы развития

6)

производственные мощности

*1)

моральный износ запасов

*2)

потери при хранении как в количестве, так и в качестве

*3)

упущенный доход

*4)

затраты на физическое хранение запасов

1)

отсутствие сырья

*2)

некомпетентность руководства

*3)

разобщенность персонала

*4)

непредвиденные обстоятельства

5)

низкая производительность

*1)

расширение производственной деятельности

2)

достижение запланированных результатов

3)

экономия затрат

4)

четкое следование проекту

*1)

сложность и уровень унификации продукции

*2)

номенклатура выпускаемой продукции

*3)

уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства

*4)

масштаб производства и объем продаж

1)

Внутрипроизводственное (внутрицеховое) транспортное обслуживание

2)

Процесс, способствующий нормальному протеканию основного процесса по преобразованию предмета труда и связанный с обеспечением основного процесса оборудованием, приспособлениями, режущим и измерительным инструментом, топливно-энергетическими ресурсами и т. п.

*3)

Процесс, протекающий между подразделениями организации

4)

Изготовление детали на конкретном станке

1)

показатели, характеризующие специфику управленческого и производственного труда

2)

показатели, характеризующие уровень централизации и децентрализации структуры управления

*3)

показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда

*4)

показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень

*5)

показатели, характеризующие эффективность системы управления, выражающиеся через конечные результаты деятельности организации и затраты на управление

1)

часть технологической операции

*2)

законченная совокупность трудовых действий работника, нерерывно производимых друг за другом

3)

фиксированное положение, занимаемое неизменно закрепленной обрабатываемой заготовкой

4)

законченная часть технологической операции