Тема 19. Управление организационными изменениями

1)

описание возможных последствий для организации

*2)

оценка результатов, определение недостатков и обеспечение обратных связей

3)

характеристики действий, факторов и событий, обеспечивающих достижение целей и прогнозируемого состояния производства

*4)

ориентация руководителей в соответствии для организации

1)

массовые

2)

серийные

*3)

основные

*4)

вспомогательные

1)

метод изучен6ия затрат рабочего времени или времени использования оборудования путем наблюдения, измерении, записи составляющих этих затрат в течении планового периода

*2)

метод изучен6ия затрат рабочего времени или времени использования оборудования путем наблюдения, измерении, записи составляющих этих затрат в течении нормируемого периода

3)

метод изучения затрат рабочего времени

*4)

метод изучения рабочего времени путем наблюдения и измерения отдельных повторяющихся элементов операции с целью выявления наиболее рациональных приемов и методов труда с последующей реализацией предложений по совершенствованию структуры выполнения элементов операции

*1)

смешанной

2)

последовательной

3)

автоматизированной

*4)

технологической

1)

комплекс мероприятий по технологической, организационной, экономической подготовке производства

*2)

комплекс НИОКР, технологических, организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение новых конкурентоспособных видов продукции, и совершенствование выпуска изделий

3)

комплекс мероприятий по организации рабочих мест на производстве

4)

экономическое обоснование всех этапов производственного процесса

*1)

механический

*2)

визуальный

*3)

геометрический

4)

вспомогательный

1)

смешанными

*2)

частными

*3)

кооперативными

*4)

государственными

1)

формы организации труда и производства, объект управления, размер и специализация

*2)

централизация и обособление имущества для участия в гражданском обороте

3)

технический комплекс, комбинирования факторов производства, кооперация труда

*4)

отношение собственности и присвоения

1)

различные механизмы, протекающие между подразделениями организации

2)

процесс, способствующий нормальному протеканию основного процесса по преобразованию предмета труда и связанный с обеспечением основного процесса оборудованием, приспособлениями, режущим и измерительным инструментом, топливно-энергетическими ресурсами и т. п.

*3)

совокупность организационно-технических, экономических характеристик и особенностей сочетания факторов, элементов организации производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции

4)

процесс, протекающий в подразделении между рабочими местами, или естественный процесс