- •Тема 2. Методологические основы менеджмента
- •Тема 3. Функции производственного менеджмента
- •Тема 4.Цели управления
- •Тема 5. Общая теория управления
- •Тема 6. Научные школы менеджмента
- •Раздел 2. Организационные аспекты производственного менеджмента
- •Тема 7. Стратегический менеджмент как концепция управления
- •Тема 8. Процесс принятия решений в управлении
- •Тема 9. Организационные структуры управления
- •Тема 10. Основы построения и развития организации
- •Тема 11. Методы решения управленческих проблем
- •Раздел 3. Процесс управления трудовыми ресурсами в системе производственного менеджмента
- •Тема 12.Эффективность и качество управления
- •Тема 13. Цели, задачи и функции менеджера организации
- •Тема 14. Организационная культура
- •Тема 15. Лидерство и стиль в управлении
- •Тема 16. Научная организация управленческого труда как условие и фактор результативной работы менеджера
- •Тема 18.Методы управленческого воздействия
- •Тема 19. Управление организационными изменениями
Тема 3. Функции производственного менеджмента
17. По масштабам производства однородной продукции различают процессы:
1) |
естественные |
*2) |
массовые |
3) |
автоматизированные |
*4) |
индивидуальные |
18.Портфель новшеств - это
1) |
научная новизна |
2) |
комплексно обоснованный перечень инноваций покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению в организации |
*3) |
перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже |
4) |
конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального или другого вида эффекта |
19.Производственной мощностью называется:
1) |
запланированный объем выпуска продукции; |
*2) |
максимальное количество продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено предприятием (цехом, участком) при полном использовании производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации |
3) |
объем выпуска на этапе проектирвоания производственного процесса |
4) |
минимальное количество продукции, которое может быть произведено предприятием |
20.Внедрение новшеств может дать эффект:
*1) |
научно-технический |
*2) |
экономический |
*3) |
экологический |
4) |
потенциальный |
21.Назовите внутренние источники инноваций:
*1) |
предпринимательские способности собственника и менеджеров |
2) |
достижения науки и техники |
*3) |
демографические изменения |
4) |
изменение в ценностных ориентациях |
22. Цехи подразделяются на :
*1) |
вспомогательные |
*2) |
основные |
*3) |
обслуживающие |
4) |
массовые |
23Конструкторская подготовка производства – это:
1) |
определение объема грузооборота, потребности в транспортных средствах, объема погрузочно-разгрузочных работ, численности и фонд оплаты труда |
*2) |
все необходимые виды работ по конструированию новых изделий, изготовлению их опытных образцов, совершенствованию выпускаемых изделий на основе маркетинговых исследований |
3) |
совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность производственного предприятия выпускать продукцию установленным ГОСТам и ТУ качества |
4) |
комплекс работ, включающий систематизацию и анализ возможных технологических решений при изготовлении изделий и разработку оптимального типового процесса изготовления изделия с учетом решения комплекса технологических задач |
24.Технологические операции – это:
*1) |
операции, в результате которых изменяются внешний вид и внутреннее содержание предметов труда, а также подготовительно-заключительное время |
2) |
комплекс работ, включающий систематизацию и анализ возможных технологических решений при изготовлении изделий и разработку оптимального типового процесса изготовления изделия с учетом решения комплекса технологических задач |
3) |
разработка рациональных форм разделения и кооперации труда |
4) |
совокупность действий работников по целесообразному изменению предметов труда в соответствии с технологическим процессом |