Системы управления ресурсами предприятия

Партнерства и при-

2. Советуем вам обратить пристальное вни-

обретения

на

рынке

мание на подходящие для вас вертикальные реше-

компаний,

разраба-

ния. Дифференциация между компаниями постав-

тывающих

бизнес-

щиками ERP-решений заметно сместится в

приложения, в

соче-

сторону вертикальных нишевых решений, поэтому

тании с продолжаю-

в 2002-м году их число заметно возрастет. Первы-

щимися

неудачами

ми такие микровертикальные стратегии применили

компаний,

занимаю-

SAP (у нее около 20 отраслевых решений) и

щих некоторые ниши

PeopleSoft.

рынка, приведут к

3. В вопросе выбора между расширенными

уменьшению

числа

ERP-системами и интеграцией узкоспециализиро-

конкурентов

и

сни-

ванных приложений советуем обратить внимание

жению цен.

на степень открытости предлагаемого решения и

Процессы

Внутренние, скрытые

Внешне связанные

Архитектура

Закрытые монолитные, без исОткрытые,

компонентные,

web-

пользования Web

ориентированные

Данные

Генерируются и используются

Внешние и внутренние

внутри системы

Таблица 4

Функция системы

Зарубежная система

Отечественная система

Позволяет

Качественный

Позволяет де-

Качественный

делать бло-

выигрыш

лать блоки

выигрыш

ки

Блок проектирования

Item Part Number

–

–

Управляет

Повышение точ-

Control (Управление

структурой из-

ности данных

структурой изделия)

делия с точно-

для планирова-

стью до ком-

ния производст-

плектующих

венной деятель-

(узлов и агрега-

ности,

тов)

обеспечение

стыка с систе-

мами проекти-

рования

Bill of Materials

–

–

Контролирует

Повышение точ-

Control (Управление

весь перечень

ности данных

спецификациями

материалов, тре-

для планирова-

продуктов)

буемых для про-

ния производст-

изводства ко-

венной деятель-

нечного изделия

ности, обеспе-

(как количест-

чение стыка с

венно, так и в

системами про-

финансовом эк-

ектирования

виваленте)

Блок контроля инженерной документации

Routings (Маршрути-

–

–

Управляет рас-

Оптимальная

зация)

пределением

загрузка цехов

потока заказов

(оборудования)

по цехам (рабо-

чим местам)

Estimating (Смета)

– (есть в ви-

–

Оценка влияния

Точный учет за-

де отдель-

изменений

трат, связанных

ных про-

с изменениями

грамм)

Design Engineering

–

–

Подготавливает

Оптимальная

(Разработка техноло-

технологию вы-

технология вы-

гии)

пуска продук-

пуска продук-

ции

ции

Блок управления закупками

Vendor Performance

Учет посту-

Точный учет

Учет исполне-

Точный учет за-

(Исполненные по-

плений на

запасов

ния запланиро-

пасов, повыше-

ставки)

склад

ванных поступ-

ние достоверно-

лений

сти

планирования

Purchase Order

–

–

Планирование и

Сокращение ма-

Management (Управ-

ввод заказов на

териальных за-

ление заказами на

закупку

пасов за счет

закупку)

обеспечения по-

ставок в тре-

буемый срок

Subcontract Purchase

–

–

Планирование и

Сокращение ма-

Orders (Заказы на за-

ввод заказов на

териальных за-

купку по субкон-

закупку, выпол-

пасов за счет

трактам)

няемых субпод-

обеспечения по-

рядчиками

ставок в тре-

буемый срок

Блок управления материальными запасами

Inventory Control

Учет запа-

Точный учет

Планирование и

Сокращение ма-

(Управление запаса-

сов

запасов

учет запасов

териальных за-

ми)

пасов за счет

планирования

поставок к тре-

буемому сроку

Master Production

–

–

Среднесрочный

Выпуск продук-

Scheduling (План-

объемно-

ции к требуе-

график выпуска про-

календарный

мому сроку, со-

дукции)

план выпуска

кращение

продукции

издержек на

хранение про-

дукции

Material Requirements

–

–

Планирование

Сокращение

Planning (Планиро-

необходимых

времени про-

вание потребностей

материалов по

стоя из-за не-

в материалах)

количеству и

хватки материа-

срокам

лов, сокращение

материальных

запасов

Lot/Serial Tracking

Партион-

Поддержка

Учет выпуска

Повышение точ-

(Отслеживание пар-

ный учет на

процессов це-

партий продук-

ности планиро-

тий/серий)

складе

нообразования,

ции

вания продаж,

учета издер-

сокращение ма-

жек, продаж

териальных за-

пасов

Rough-Cut Capacity

–

–

Планирование

Оптимальная

Planning (Укрупнен-

необходимых

загрузка крити-

ное планирование

мощностей на

ческих ресурсов

мощностей)

основании тре-

под виды про-

буемых для вы-

дукции

пуска видов

продукции ре-

сурсов

Производственный блок

Shop Floor Control

–

–

Составление

Оптимальная

(Управление на

оперативных

загрузка цеха,

уровне производст-

(дни-месяц)

детальное пла-

венного цеха)

план-графиков

нирование вы-

пуска продук-

ции

Capacity

–

–

Детальное пла-

Оптимальная

Requirements

нирование по-

загрузка всех

Planning (Планиро-

требных мощ-

рабочих мест

вание потребностей

ностей до

в мощностях)

уровня рабочих

центров

Project Control

–

–

Управление

Выполнение

(Управление проек-

проектами

проектов с тре-

том)

предприятия

буемым качест-

вом в заданные

сроки

Блок управления издержками

Job Costing (Трудо-

Учет кад-

Вся россий-

Рассчитывает

Выделение за-

вые издержки)

ров, расчет

ская специфи-

трудозатраты

трат, связанных

заработной

ка кадрового

с работой пер-

платы

учета и расчета

сонала

заработной

платы

Cash Flow Analysis

Как прави-

Учет наличных

Анализ всех де-

Оптимальное

(Анализ наличных

ло, налич-

поступлений и

нежных потоков

регулирование

потоков)

ные денеж-

выплат

предприятия

денежных пото-

ные потоки

ков

учитывают-

ся разными

функциями

Actual Costs (Дейст-

–

–

Расчет реальной

Выявление не-

вительные издержки)

себестоимости

эффективных

участков и тех-

нологий

Standard Costs (Нор-

Разнесение

Оптимизация

Расчет плановой

Поддержка про-

мативная стоимость)

издержек в

налогообложе-

себестоимости

цесса снижения

рамках бух-

ния

издержек

галтерского

плана сче-

тов

Work Breakdown

–

–

Расчет себе-

Поддержка про-

Structure (Стоимость

стоимости работ

цесса снижения

этапов работ)

по отдельным

издержек

этапам

Блок управления финансами

Accounts Receivable

Выставле-

Учет выстав-

Выставление

Учет выстав-

(Выставленные сче-

ние счетов к

ленных счетов

счетов к оплате

ленных счетов

та)

оплате

Accounts Payable

Регистрация

Учет реальной

Регистрация оп-

Учет реальной

(Оплаченные счета)

оплаты сче-

оплаты вы-

латы счетов

оплаты выстав-

тов

ставленных

ленных счетов

счетов

General Ledger

Учет всех

Реальная кар-

Учет всех бух-

Реальная карти-

(Главная книга)

бухгалтер-

тина текущего

галтерских опе-

на текущего ба-

ских опера-

баланса

раций

ланса

ций

Multi-Company

Объедине-

Реальная кар-

Объединение

Реальная карти-

Consolidation (Кон-

ние баланса

тина баланса

баланса не-

на баланса не-

солидация баланса

нескольких

нескольких

скольких дочер-

скольких ком-

от многих компаний)

дочерних

компаний. Как

них компаний

паний.

компаний

правило, толь-

ко на конец

отчетного пе-

риода

Foreign Currency

Работа с не-

Возможность

Работа с не-

Возможность

Conversion (Конвер-

сколькими

осуществления

сколькими ва-

осуществления

тор валют)

валютами

расчетов в не-

лютами

расчетов в не-

скольких ва-

скольких валю-

лютах

тах

Блок маркетинга/продаж

Sales Order

–

–

Учет заказов на

Оптимальная

Management (Управ-

продукцию

загрузка произ-

ление заказами на

водства

продажу)

Order Configurator

–

–

Планирование

Оптимальная

(Конфигурация зака-

последователь-

загрузка скла-

зов)

ности заказов

дов, поддержка

процесса опти-

мизации денеж-

ных потоков

Billing/Invoicing

Ведение

Соответствие

Ведение книги

Соответствие

(Выставление сче-

книги про-

законодатель-

продаж/покупок

законодательст-

тов-фактур)

даж/покупо

ству, сокраще-

ву, сокращение

к

ние затрат

затрат

Full Sales Analysis

– (есть

–

Анализ всех ас-

Повышение дос-

(Полный анализ про-

только на

пектов продаж

товерности про-

даж)

уровне бух-

гнозирования/

галтерских

планирования

счетов)

Commission Calcula-

–

–

Расчет ски-

Гибкая работа с

tion/Reporting (Рас-

док/комиссионн

поставщиками и

чет комиссионных/

ых

потребителями

отчетность)

Sales Forecast-

–

–

Подготовка ис-

Повышение дос-

ing/Rollups (Прогно-

ходных данных

товерности пла-

зирование продаж)

для производст-

нирования

веных планов

верхнего уровня

Quoting (Квотирова-

–

–

Квотирование

Повышение

ние)

продаж

прибыли за счет

управления

спросом