V. Література

1. Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум. – К. „Магнолія плюс” , Львів: „Новий світ - 2000”, 2003. – 336 с.

2. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством .- К.,2000

3. Економіка підприємства./ За заг. ред. С.Ф.Покропивного – К.: КНЕУ, 2001. – 528с.

4. Покропивний. С.Ф, Колот В.М Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. – К.КНЕУ, 2000 – 352 с.

5. Рудінська О.В., Яроміч С.А., Молоткова І.О. Менеджмент.– К.„Ельга Ніка-Центр”, 2002.– 335 с.

6. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А – М., 1998

7. Тарасюк Г.М, Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства – К., 2000

Тема 4. Сутність організації як функції менеджменту План

1. Сутність функції організації.

2. Основи теорії організації.

3. Основи організаційного проектування.

4. Типи організаційних структур управління.

5. Управління організаційними змінами.

Контрольні запитання

1. Поясніть головне визначення організації.

2. Що Ви розумієте під поняттям «формальна органі­зація»?

3. Які особливості неформальної організації?

4. Які Ви знаєте головні риси організації?

5. У чому полягає сутність виробничо-господарської ор­ганізації?

6. Які особливості має організаційна структура систем менеджменту?

7. Що Ви розумієте під горизонтальним поділом праці?

8. Які існують підсистеми управління?

9. Розкрийте сутність вертикального поділу праці.

10. У чому полягає оперативне управління?

11. Поясніть відмінності між основними типами струк­турної побудови управління організаціями.

Основні поняття і терміни (СР)

Організація. Формальні та неформальні організації. Середовище організацій. Внутрішнє середовище організацій. Зовнішнє середовище організацій прямої дії. Зо­внішнє середовище організацій непрямої дії. Делегування. Повно­важення. Відповідальність. Усне і письмове делегування. Лінійні повноваження. Штабні повноваження. Повноваження обов'язкового погодження. Паралельні повноваження. Функціональні повноваження. Організацій­на структура. Органі­заційні структури. Лінійні, функціональні, лінійно-функціональні стру­ктури. Дивізіональні структури. Адаптивні структури. Комісійні, прое­ктні, матричні структури.

Тести

До факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії належать

А) конкуренти та постачальники;

Б) партії та профспілкові організації;

В) соціально-культурні обставини;

Г) державні органи влади.

До факторів внутрішнього середовища належать:

А) працівники відділу збуту;

Б) Верховна Рада України;

В) працівники підприємства-конкурента;

Г) Національний банк України.

До організаційних структур управління відносять:

А) продуктові організаційні структури;

Б) схематичне зображення процесу планування;

В) організаційну структуру підприємства;

Г) органіграму.

Передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання

а) делегування;

б) відповідальність;

в) повноваження;

г) організація.

Виокремлюють такі види функціональних повноваженьА) лінійні та спеціальні;

Б) рекомендаційні, паралельні, обов'язкові з'ясування;

В) обслуговуючі та консультативні;

Г) продуктивні, територіальні, споживчі.В результаті вертикального поділу праці утворюються три рівні управління:

а) стратегічний, оперативний, тактичний;

б) технічний, управлінський, інституційний;

в) спеціальний, лінійний, функціональний;

г) формальний, неформальний, змішаний.

До бюрократичної структури управління відносяться

А) координаційні;

Б) холдингові;

В) матричні;

Г) територіальні.

Типи організаційних структур управління

А. матрична;

Б. контролююча;

В. дивізіональна;

Г. координаційна.