4. В чому полягає концепція формування конкурентоспроможного потенціалу підприємства?

Можно выделить основные направления исследований в области кон­курентоспособности:

первое – обеспечение конкурентоспособности предприятия и продук­ции на основе совершенствования научно-технических параметров;

второе – развитие дизайна, упаковки, подачи продукции в соответст­вующем виде, чтобы способствовать её привлекательности на рынке;

третье – минимизация издержек конкурирования за счёт более низкой цены продукции,

четвёртое – совершенствование оборудования, обеспечивающего не­обходимое качество и точность обработки, заданную производительность, технологические факторы, влияющие на конкурентоспособность продук­ции, то есть наличие на предприятии.

Политика перехода к рыночным отношениям в промышленности Ук­раины не способна быстро обеспечить повышение значимости управления конкурентоспособностью предприятий подобно тому, как это происходит в развитых в промышленном отношении странах, и предложить принципи­ально новые, кардинально отличные методы управления предприятиями. В настоящее время в промышленности Украины наблюдается значительный разрыв между теорией и практикой управления конкурентоспособностью предприятий. Во времена централизованного управления вопросы ранжи­рования приоритетов развития предприятий решались методами, которые отрабатывались и совершенствовались десятилетиями и были, в опреде­ленном смысле, оптимальными. В настоящее время при совершенно иных целях и предпосылках развития промышленности Украины вопросы выбо­ра приоритетов, условий и принципов управления конкурентоспособно­стью предприятиями должны решаться по-иному.

В создавшихся условиях важно разработать механизм выбора таких приемов и методов управления конкурентоспособностью, которые бы, с одной стороны, отвечали особенностям развития конкретного производст­ва, а с другой – сложившейся в стране рыночной ситуации и тенденциям ее

развития. Адаптация предприятий к условиям конкуренции должна проводиться в ходе работ по всестороннему анализу деятельности конкурентов, собственного потенциала предприятия и оценки эффективности его использования, определения положения предприятия относительно конкурентов, а также по разработке стратегии конкурентного поведения на рынке и ее организации. Для определения уровня конкурентного преимущества необходимо оценить потенциал предприятия и его конкурентный статус среди фактически присутствующих в сегменте рынка конкурентов.

Конкурентоспособный потенциал промышленных предприятий (КППП) – это совокупность производственно-финансовых, интелектуальных и трудовых возможностей предприятия, которые обеспечивают ему устойчивые, конкурентные позиции на рынке.

Каждый из элементов конкурентоспособного потенциала имеет спе­цифические цели использования и развития, подвержен влиянию различ­ных факторов и составляет сильную или слабую сторону предприятия. По­этому, принимая решения о развитии конкурентоспособного потенциала, менеджеры предприятия особое внимание должны уделить изучению по-тенциалообразующих элементов.

Система управления конкурентоспособным потенциалом промышлен­ных предприятий должна быть достаточно разносторонней по ориентации, способной учесть интересы предприятия в различных аспектах его дея­тельности, демократичной по отношению к внутренним подразделениям предприятия на любом этапе развития – этапе становления, активного рос­та или изменения стратегии развития и деловой политики. В основу по­строения системы управления конкурентоспособным потенциалом пред­приятием должна быть положена научно обоснованная концепция, учиты вающая, с одной стороны, особенности деятельности предприятия, а, в дру­гой – его положение на рынке и состояние внешней среды.

методология стратегического управления конкуренто­способным потенциалом промышленных предприятий представляет собой органическое единство мировоззренческих, общеметодологических принци­пов, общенаучных методов познания.

Управление конкурентоспособным потенциалом промышленных предприятий должно осуществляеться на основе следующих принципов:

достаточности для обеспечения конкурентоспособности и стратегиче­ского развития предприятия;

адаптивности к изменениям внешней и внутренней среды;

стабильности, определяемой жизненным циклом предприятия и задан­ным периодом времени;

саморегулирования и саморазвития в соответствии с динамикой внут­ренней среды;

гибкости для обеспечения конкурентоспособности и развития пред­приятия.

Основные характеристики конкурентоспособного потенциала про­мышленных предприятий:

структура, т. е. элементы, образующие конкурентоспособный потен­циал, их взаимосвязь и взаимозависимость;

возможности конкурентоспособного потенциала предприятия как реа­лизованные, так и нереализованные;

ресурсы, необходимые для реализации возможностей конкурентоспо­собного потенциала;

знания, навыки и умения менеджеров, позволяющие использовать ре­сурсы конкурентоспособного потенциала предприятия.

Наиболее целесообразным и эффективным для решения проблемы стратегического управления конкурентоспособным потенциалом промыш­ленных предприятий является применение современных концепций ме­неджмента, которые используют взаимодействие процессного, системного и ситуационного подходов.

Учитывая эти современные подходы к менеджменту можно выделить основные принципы формирования и функционирования конкурентоспо­собного потенциала:

системный подход, заключающийся в том, что каждое экономическое явление рассматривается и оценивается во взаимодействии с другими яв­лениями, при этом все остальные элементы объекта и происходящие в нем процессы взаимосвязываются с учетом как внутренних, так и внешних фак­торов;

комплексное решение проблемы, которое предполагает, прежде всего, достижение пропорциональности и сбалансированности производственных ресурсов как по объемам, так и по времени их использования на основе глубокого анализа организационных, экономических, технических и соци­альных условий и факторов производства;

рассмотрение организации как целенаправленной системы, имеющей несколько целей; постановка нескольких целей на верхнем уровне объясня­ется стремлением организации к постоянному развитию в области разра­ботки новых идей, производства, финансов, сбыта;

моделирование целостной системы управления конкурентоспособным потенциалом с учетом того, что изменение одного потенциалообразующего элемента обязательно затронет и область функционирования других эле­ментов, связанных с ним непосредственно или через другие элементы.

концепция формирования конкурентоспособного по­тенциала промышленных предприятий включает: использование общих методологических подходов и принципов к процессу стратегического управления КППП; обоснование применения инструментария модерниза­ции предприятий; представление КППП как взаимодействие различных элементов, каждый из которых характеризует возможности предприятия, имеет внутреннюю структуру и особенности; использование общих и спе­циальных функций менеджмента, среди которых выделяется функция ди­агностики КППП; оценку элементов, образующих конкурентоспособный потенциал промышленного предприятия и интегральную оценку КППП; анализ синергеники элементов.

Реализация конценции достигается на основе создания механизма управления конкурентоспособным потенциалом промышленных предпри­ятий, дейстие которого направлено на стратегическое проектирование и реализацию стратегий конкуренции. Концепция создания и развития КППП адаптируется к состоянию внешней среды предприятия.

5. Визначити ознаки і особливості системи антикризового управління потенціалом підприємства

Антикризове управліннямає предмет впливу — проблеми і передбачувані та реальні фактори кризи, тобто всі прояви непомірного сукупного загострення протиріч, що викликають небезпеку крайнього прояву цього загострення, настання кризи.

Предмет АУ і є його основною ознакою, яка відрізняє його від звичайного управління.

Антикризове управління на підприємстві можливе та необхідне зряду причин: кризові явища можна передбачати, прискорювати та пом'якшувати; до кризових явищ можна та необхідно готуватися; управління в умовах кризи потребує особливих підходів, спеціальних знань, досвіду та мистецтва; кризові процеси можуть бути до певної міри керованими; управління кризовими процесами здатне прискорювати їх та мінімізувати наслідки.

Суть антикризовогоуправління виражається в наступних положеннях: кризи можна передбачати, очікувати і викликати; кризи у визначеній мірі можна прискорювати, випереджати, відсувати; до криз можна і необхідно готуватися; кризи можна пом'якшувати; управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, спеціальних знань, досвіду і мистецтва; кризові процеси можуть бути до визначеної межі керованими; управління процесами виходу з кризи здатне прискорювати ці процеси і мінімізувати їхні наслідки.

Кризи різні й управління ними може бути різним. Це різноманіття, крім іншого, виявляється в системі і процесах управління (алгоритмах розробки управлінських рішень) і особливо в механізмі управління.

Система антикризового управління повинна мати особливі властивості. Головними з них є:

гнучкість і адаптивність, що найчастіше властиві матричним системам управління; схильність до посилення неформального управління, мотивація ентузіазму, терпіння, впевненості;

"диверсифікованість" управління, пошук найбільш прийнятних типологічних ознак ефективного управління в складних ситуаціях;

зниження централізму для забезпечення своєчасного ситуаційного реагування на виникаючі проблеми:

посилення інтеграційних процесів, що дозволяють концентрувати зусилля і більш ефективно використовувати потенціал компетенції.

Антикризове управління має особливості в процесах і технологіях. Головними з них є:

мобільність і динамічність у використанні ресурсів, проведенні змін, реалізації інноваційних програм;

здійснення програмно-цільових підходів у технологіях розробки і реалізації управлінських рішень;

підвищена чутливість до фактору часу в процесах управління, здійснення своєчасних дій з динаміки ситуацій;

посилення уваги до попередніх і наступних оцінок управлінських рішень і вибору альтернатив поведінки і діяльності;

використання антикризового критерію якості рішень при їхній розробці і реалізації.

Антикризове управління істотно відрізняється від традиційного управління підприємствами, має свою специфіку, що пов'язана з суттєвими змінами в умовах діяльності підприємства, а також з непередбачуваністю ситуації та новими управлінськими проблемами.

Головним завданнямантикризового управління є мінімізація ризиків управлінських рішень, що дозволило б досягти поставленої мети і результату за мінімумом додаткових засобів і за мінімальних негативних наслідків, а також знизити імовірність виникнення кризових ситуацій, підвищити стратегічний потенціал і активізувати потенціал протидії кризовим явищам, підсилити адаптаційні можливості підприємств і зміцнити їх конкурентні позиції.