17. Визначити основи інноваційного розвитку потенціалу підприємств

Эффективное функционирование и развитие предприятия в большой мере зависят от совершенства его внутренней среды, которое обеспечивается взаимным соответствием системы внутренних элементов и их рациональным взаимодействием, основанным на принципе динамического равновесия, который предусматривает движение вперед, основанный на постоянном совершенствовании ключевых элементов организации и приведении в соответствие с ними других. Это формирует производственно-технический потенциал организации, обеспечивает ее способность стабильно функционировать в пределах избранной стратегии, невзирая на изменения во внешней среде.

Производственно-технический потенциал предприятия — способность к стабильной производственной деятельности в пределах избранной стратегии при условиях сложной и переменной внешней среды.

От производственно-технического потенциала зависит развитие предприятия и его подразделов, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Однако достаточно часто предприятия, что сумели наладить стабильное производство при определенных условиях, сталкиваются с значительными трудностями при изменении этих условий. Причиной является инертность элементов внутренней среды предприятия, нежелание высшего руководства рисковать. Значительно легче осуществлять постепенные организационные изменения, частичную модернизацию оборудования и технологии, модификацию продукции, чем решиться на радикальную перестройку производства ради пионерного освоения новой продукции или внедрение новых организационно-экономических решений. Нежелание высшего менеджмента предприятия брать на себя ответственность за рискованные инновационные решения, бюрократические препятствия на пути инноваций вызывают отставание в темпах и сроках изменений, ослабления конкурентных позиций фирмы, потерю ею части рынка.

Практика свидетельствует, что предприятия с большим производственно-техническим потенциалом есть по большей части инертными относительно инновационных изменений, чем небольшие фирмы. В то же время небольшие фирмы часто не имеют необходимых ресурсных возможностей для реализации значительных инновационных проектов. Следовательно, предприятия имеют разную восприимчивость к инновациям. Идет речь об их инновационном потенциале.

Инновационный потенциал организации — уровень готовности организации к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.

Инновационный потенциал зависит от параметров организационных структур менеджмента, профессионально - квалификационного состава промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и тому подобное. Поэтому оценивание инновационного потенциала является необходимой составляющей процесса разработки стратегии.

Структура инновационного потенциала охватывает те элементы организации, которые обусловливают ее готовность к изменениям: децентрализацию в принятии решений, низкий уровень формализации и регламентации управленческих работ, способность организационных структур гибко перестраиваться соответственно изменениям заданий и условий деятельности. Негативно влияют на инновационный потенциал централизованные иерархические организационные структуры, которые противоречат творческому характеру инновационной деятельности: стабильные отношения и процедуры менеджмента оказывают активное сопротивление любым инновациям.

Инновационный потенциал предприятия в значительной мере определяется технико-технологическими характеристиками производственного оборудования, его способностью к переналадке, перепланированию операций и тому подобное. Еще больше значения имеют творческая атмосфера сотрудничества, стиль управления и мотивационные преференции работников предприятия.

Готовность организации к изменениям предусматривает детальное оценивание инновационного потенциала, с использованием схемы «ресурсы — функции — проекты». Эту схему используют еще на стадии обоснования инновационного проекта. Она охватывает:

- описание проблемы развития предприятия и определения задания, которые входит в программу решение проблемы;

- описание среды решения проблемы (состояние внутренней среды, факторы внешней среды, которыевлияют на инновационную деятельность);

- оценивание ресурсного потенциала относительно определенного инновационного задания (обеспечение проекта необходимыми для его реализации ресурсами);

- оценивания способности персонала достигать определенных результатов деятельности (ресурсное обеспечение управленческих функций);

- оценивание уровня обеспечения проекта необходимыми для его реализации функциями (функциональное обеспечение проекта);

- определение интегральной оценки потенциала организации, ее готовности решить инновационное задание;

- определение основных мероприятий, необходимых для достижения определенного потенциала относительно реализации инновационного проекта (Лапин Е.В. Экономический, 2002).

Еще одним способом оценивания инновационного потенциала организации является SWOT-анализ, который дает возможность не просто оценить способность организации реализовывать инновации, но и определить, каким образом влияет на эту способность инновационный климат внешней среды. Стандартная методика SWOT-анализа осмысливается с точки зрения инновационных возможностей, которые может предоставить среда ведения хозяйства и потенциал самой организации. В процессе анализа фиксируют:

- сильные стороны потенциала фирмы, которые обеспечат ей использование возможностей, что появились во внешней среде; это помогает определить соответствующую стратегию их использования;

- слабые стороны потенциала фирмы, которые лишают ее шанса использовать новые возможности или создают угрозы для ее существования.

Благодаря высокому инновационному потенциалу организация может оперативно реагировать на изменения внешней среды, вести инновационный поиск и осуществлять организационные изменения. Низкий потенциал не обеспечивает такой возможности; новации при этих условиях вводятся редко и только тогда, когда фирма начинает чувствовать трудности с сбытом своей продукции. Однако разработка инновационных решений в ответ на возникновение проблемы является неэффективной. Инновационная политика предприятия масс быть результатом глубокого исследования рынка, постоянного мониторинга действий конкурентов, должна противиться на современные научно-технические достижения в соответствующей отрасли и эффективное использование интеллектуального и творческого потенциала работников. Это будет давать возможность высшему менеджменту разрабатывать оптимальные инновационные стратегии, которые будут формировать стратегические преимущества предприятия в долгосрочной перспективе.

Задекларированный переход экономики Украины на инновационный путь развития в условиях ограниченности ресурсов, в первую очередь финансовых, требует сосредоточения их на наиболее перспективных направлениях, где вероятность достижения конкурентного успеха является наибольшей. Выбор этих направлений должен осуществляться на основе сравнительной оценки достаточности инновационного потенциала хозяйничающих субъектов.

Как свидетельствует практика, такого рода оценки целесообразно выполнять с применением моделей, на которых можно было бы выполнять анализ как на реальных процессах, но значительно дешевле. Моделированию процесса оценки инновационного потенциала в отечественной практике не предоставляется надлежащего внимания. Существующие методические подходы ориентированы в основном на анализ научно-технического потенциала инновационного развития, однако это лишь одна из составляющих инновационного потенциала, которая не может характеризовать все его стороны.

Исходя из этого, становится необходимой разработка теоретико-методических подходов к моделированию механизма оценки инновационного потенциала предприятия с учетом множества его составляющих: внутрипроизводственных (интеллектуальной, кадровой, технологической, научно-исследовательской) и внепроизводственных (рыночной, информационной, интерфейсной).

Предложенная структурно-логическая схема механизма оценки приведена на рис. 3.4.

Заинтересованными в результатах оценки могут быть:

- руководство предприятия, которое оценивает возможность реализации конкретных направлений инновационного развития;

- инвесторы, которые оценивают достаточность инновационного потенциала предприятия с точки зрения целесообразности инвестирования:

- органы государственной и местной власти (в лице их руководителей), которые

- оценивают целесообразность и возможную результативность поддержки, как конкретных инновационных проектов отдельных хозяйничающих субъектов, так и определенных направлений инновационного развития вообще.

Соответственно этому будут изменяться и субъекты оценки. За результатами оценки выполняются управленческие действия:

- внепроизводственных составляющих - направленные на микросреду ведение хозяйства с целью приведения инновационного потенциала в соответствие с развитием ситуации на рынке;

- внутрипроизводственных - направленные на внутреннюю среду ведение хозяйства, то есть предприятие, которое является фактическим или потенциальным инноватором.

Рис. 3.4. Структурно-логическая схема оценки и управления инновационным потенциалом предприятия

Основные из управленческих влияний на внешнюю и внутреннюю среду поданы в табл. 3.5 и 3.6.

Таблица 3.5. Управленческие влияния, направленные на внешнюю среду

Составляющая иннова-ционного потенциала

Управленческие действия

Рыночная Интерфейсная Информационная

Уточнение рыночных позиций предприятия и его места на рынке, проведение мероприятий комплекса маркетинга, усовершенствование работы службы маркетинга предприятия Поиск тех направлений деятельности и товаров, которые больше всего отвечают запросам экономических контрагентов предприятия - инноватора (потребителей, посредников, поставщиков и тому подобное). Поиск компромиссов. Установление отношений взаимной экономической заинтересованности, например, обмен акциями, выплаты комиссионных и тому подобное. Усовершенствование деятельности службы маркетинга Уменьшения неточности, неполноты и противоречивости информации путем проведения рыночных исследований. Усовершенствование робота службы маркетинга и информационных служб (патентно-лицензионной, отдела технической информации и тому подобное)

Таблица 3.6. Управленческие влияния на внутреннюю среду

Составляющая инновационного потенциала

Управленческие действия

Интеллектуальная и кадровая составляющая Технологическая составляющая Научно-исследовательская составляющая

Обучение и переподготовка кадров. Прием на работу высококвалифицированных специалистов. Стимулирование творческого труда, в т.ч. рационализаторской и изобретательской деятельности. Формирование эффективных организационных структур управления Обновление оборудования и технологий. Внедрение высокопродуктивного оборудования, современного и гибкого в применении. Освоение малоотходных, экономических и экологически ориентированных технологий производства на всех его стадиях Активизация научно-исследовательской деятельности. Расширение объемов» финансирования. Создание проектно-ориентированных матричных структур управления и соответствующих коллективов, которые специализируются на наиболее перспективных направлениях научно-исследовательской деятельности. Создание системы внутрипроизводственного стимулирования научно-исследовательской деятельности. Освоение методик исследования на компьютерных имитационных моделях с целью экономии средств и расширения возможностей выбора