Заключение

В данном курсовом проекте была распланирована деятельность строительной организации. По стоимости одного объекта 113,4 тыс. у. е. был разработан план работы организации на 2012 г. Так как в организации работает 4 бригады по 10 человек ,то в год строится 12 объектов.

Была разработана схема распределения объектов работ на весь год. В плане строительства указаны сроки строительства каждого объекта и распределение объёмов строительно-монтажных работ по кварталам. Общая сумма заработной платы составляет 272,16 тыс. у. е., т.е. примерно 20% от стоимости всех объектов. У данной организации Строймост есть возможности увеличить объёмы работ или развить подсобное производство.

По плану потребности в строительных машинах можно сделать вывод, что количество недостающие машины необходимые для выполнения всех строительно-монтажных работ приобретаются у вышестоящей организации, берутся в аренду или покупаются.

Техника, которая на протяжении всего периода строительства полностью не используется, сдаётся в аренду другим организация или обменивается на необходимую на определенном этапе.

Путём применения новых технологий в строительстве можно сократить сроки, снизить себестоимость, повысить прибыльность и рентабельность организации.

Литература

1. ЕНиР Сборник Е2. “Земляные работы”. Выпуск 1. механизированные и ручные земляные работы.

2. ЕНиР Сборник Е4. “Монтаж сборных и устройство монолитных железобетонных конструкций”. Выпуск 3. Мосты и трубы.

3. ЕНиР Сборник Е12. “Свайные работы ”.

4. ЕНиР Сборник Е17. “Строительство автомобильных дорог”.

5. Юзефович «Организация планирования строительного производства» Москва 2003.

6. Соколов « Технология организации строительства» Москва 2004.