10.1.Резюме.

Организация ОАО “Строймост” выполняет строительство 10 объектов в 2012 году общей стоимостью 7794000 у.е. Стоимость одного объекта составляет 779400 у.е. В организации работает 5 бригад по 10 человек. Бригады комплексные.

Общая сумма заработной платы составляет 1558,8 тыс. у. е., т.е. примерно 20% от стоимости всех объектов. У данной организации есть возможности увеличить объёмы работ или развить подсобное производство.

Исходя из схемы распределения объемов видно, что все бригады не осуществляет работы по 6 месяцев в году, что с учетом отпусков позволяет увеличить объемы работ. У организации есть возможность построить еще один или два объекта, либо выполнить работы по реконструкции мостов. ОАО “Строймост” способно давать в аренду технику, не используемую при строительстве или выполнившую свой объем работ. Данная организация может выступать в роли субподрядчика в период с января по май, и с сентября по декабрь. ОАО “Строймост” окажет услуги населению: продажа строительных материалов (лесоматериал, бетон, битум, и др.), ремонт жилых помещений. Налажено производство дверей, окон, тротуарной плитки, декоративных ограждений. В 2012 году ОАО “Строймост” может увеличить объемы работ на 40% от запланированных ранее.

10.2.Характеристика организации и стратегия ее развития.

Трест Строймост был создан в 2000 году и является государственным предприятием. В настоящее время является доминирующим предприятием на рынке мостостроения в РБ. За время его существования построено и капитально отремонтировано 500 мостов и путепроводов,общей протяженностью свыше 50км.

Предприятие имеет опыт работы по сооружению опор набуронабивных свай,устройство сталежелезобетонных и коробчатых железобетонных пролетных строений.

Удобная дислокация структурных подразделений позволяет предприятию минимизировать транспортные затраты за счет в достаточной степени определенных

регионов деятельности мостостроительных управлений.В то же время, при необходимости выполнения работ в сжатые сроки Строймост имеет возможность концентрации нескольких управлений на конкретном объекте.Так силами 5 управлений выполнялись работы по строительству и ремонту объектов на Минской кольцевой дороги.

Наличие высококвалифицированных рабочих и специалистов, парка специализированных машин и механизмов, позволяет предприятию реализовывать практически любые проекты.

Строймост имеет возможность и практикует выполнение работ по строительству и ремонту мостов и путепроводов “под ключ”,начиная от разработки пректно-сметной документации и заканчивая выполнением проектно-сметных работ.

Главными целями и задачами перспективного развития Строймостна 2015 год повышение качества работ, и как следствие повышение конкурентоспособности предприятия,рост объемов производства, улучшение условий труда и быта,значительное обновление основных производственных фондов.

Внедрение предприятием системы менеджмента качества повлекло за собой повышение требований к качеству выполняемых работ.В рамках внедрения и функционирования системы менеджмента качества,проведен внешний аудит всех мостостроительных управлений,подтвердивший уровень качества выполняемых работ.

За счет средств амортизационных отчислений планируется приобретение строительных машин и механизмов,средств малой механизации обеспечивающих улучшение условий труда,повышение производительности труда и качества работ.