Управление по целям

Управление по целям представляет собой процесс, состоящий из четырех независимых этапов (рис.): 1) выработка конкретной формулировки целей, согласно миссии предприятия; 2) разработка планов их достижения; 3) контроль за качеством работы и результатами; 4) корректировка целей для достижения планируемых результатов.

Само стратегическое управление ориентировано на поиск новых возможностей перспектив фирмы и ее выживания. Поэтому действия организации направляются на оптимизацию и подготовку к изменениям. Для этого конкретизируются и реализуются страте­ги, разработанные в рамках стратегического планирования, нацеливающие на развитие потенциала фирмы, освоение новых рынков, внедрение новейших технологий и инноваций и т.д.

Разработка планов и определение путей и средств их достижения

Выработка конкретной формулировки целей предприятия

Контроль качества работы и полученных результатов

Корректировка целей, согласно изменяющимся факторам среды

Рис. Процесс целевого управления.

В рамках стратегического управления исходит определение способов ответа фирмы на текущие изменения во внешней и внутренней среде.

Стратегическое управление состоит из следующих составляющих: стратегическое планирование; выбор стратегических позиций; решение стратегических задач и их реализация.

Специфика стратегического управления определяется еще тем, что выделяется проблема развития в условиях непредсказуемости меняющейся внешней среды. Что в свою очередь требует предпринимательского типа поведения, энтузиазма, компетентности, гибкости, умения ставить цели и достигать их.

Основными принципами стратегического управления также являются:

• поддержание высокого уровня конкурентоспособности предприятия;

• ориентация на миссию организации и ее глобальные цели;

• комплексность оценки внешней и внутренней среды;

• обоснованность решений, основывающаяся на тщательном анализе внешней и внутренней среды;

• выборность основанная на определении приоритетов и выработка на их базе самостоятельных стратегий.

Стратегическое управление возникло на основе развития методологии стратегического планирования, которое составляет его существенную основу. В отличие от обычного долгосрочного планирования, стратегическое планирование учитывает не только различные тенденции, но и систему возможностей и рисковых ситуаций - опасностей развития предприятия, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции развития. Разработка любой стратегии базируется на предварительной идентификации достигнутого стратегического уровня предприятия (табл.). В результате идентификации приобретается ценная информация о параметрах, характеризующих возможности и ограничения развития предприятия.

Таблица

Выбор управленческой стратегии

стратегия	Суть стратегии	Обеспечение
Наступательная	заключается в занятии господствующего положения на рынке. Первенство – суть данной стратегии. Это этап быстрого развития производства. Для поддержания соответствующего уровня, необходимо вести разработку нового инвестиционного и инновационного проекта.	Воплощение данной стратегии требует высокого профессионально - квалификационного уровня и организованности, эффективной инновационной политики, воз­можности определения рисков и их минимизации, ситуационной системы управления. После данного этапа наступает определенная стабильность в темпах роста прибыли и какое то время сохраняются высокие потенциалы за счет новых изменений.
Традиционная	Удержание стабильных позиций в краткосрочном периоде.	Требуется достаточный уровень профессиональной подготовки, возможно применение краткосрочных и незначительных нововведений.
Выжидательная	Дрейфующее состояние	Подобное состояние может возникнуть при отсутствии достаточности ресурсного потенциала и в период глобальных изменений во внешней среде.

В случаях функционирования на условиях франчайзинга, происходит реализация зависимой стратегии. Когда предприятие приобретает лицензированный нематериальный актив (например, право собственности), то оно реализует стратегию адаптационного типа.

При выборе традиционной стратегии, обес­печивается удержание экономических позиций в краткосрочном периоде, но в долгосрочной перспективе производство сначала отстает от конкурентов в техно­логическом плане, а затем в экономическом отно­шении.

Наступательная стратегия основывается не на отдельных кратковременных нововведениях а на серийных. В отличие от других страте­гий (среднесрочных и краткосрочных) инновационная стратегия ориентирует на достижение долгосрочных целей. В общем, можно сказать, что промышленная и инновационная стратегии взаимообусловлены. Существует несколько подходов, которые позволяют охарактеризовать стратегии производителей промышленных товаров. Как правило, они исходят из концепции производителя на рынке товаров (услуг).

Для выбора типа стратегии, необходимо моделировать деятельность предприятия в перспективе, определять динамику производст­венного роста. Наряду с выбранной стратегией необходимо иметь ресурсы для ее реализации.

В связи с этим имеется необходимость упоминания об эффективной инновационной стратегии предприятия, которую более подробно рассмотрим далее. Она формируется как система программно-целевого управления на основе проблемно-ориентированного подхода, который позволяет сосредоточить ресурсы на ключевых проблемах предприятия.

Формирование стратегии происходит в определенной структуре. Она претерпевает изменения по мере уточнения различных факторов динамики жизненного цикла производимой продукции, ресурсных ограничений и реакций внешней среды на результаты производственной деятельности. Поэтому развитие и функционирование стратегии также имеет свой жизненный цикл (рис.), характеризующийся четырьмя основными этапами от возникновения стратегии до ее коренного изменения.

Первый этап характеризуется возникновением стратегии, приведением ее к некоторой данности и наделение соответствующими параметрами. Выявляется соответствие стратегии организационной миссии, целям и философии, определяется глобальная стратегия предприятия. Для данной стадии характерны высокие затраты на комплексный анализ и информационное обеспечение.

На втором этапе происходит развитие глобальной стратегии, которая была определена на предыдущем этапе. Для этого вырабатываются качественные способы и методы ее оптимизации. Возникают новые локальные цели и адаптируются уже существующие цели. Третий этап – этап реализации глобальной цели предприятия (этап внедрения). Данная стадия является фактическим результатом двух предыдущих этапов и зависит от качества их проведения.

Развитие стратегии