- •6. Хозяйственный механизм на предприятии. Хозрасчет как экономическая категория. Критерии работы предприятия.
- •7. Учет и контроль хозяйственной деятельности предприятия. Плановые показатели предприятия.
- •9.Внутризаводской, цеховой и бригадный хозрасчет. Аренда как форма хозяйственной деятельности.
- •10. Сетевое планирование. Табличный метод расчета сетевого графика. Понятие системы сетевого планирования и управления.
- •13. Энергетическое хозяйство.
- •14. Складское хозяйство. Задачи, функции, устройство складов.
- •17. Понятие производственного процесса. Основные стадии, деление производственного процесса (пп) по характеру и месту выполнения, операциям.
- •18. Ремонтное хозяйство. Главная задача ремонтного хозяйства.
- •19. Основные принципы организации пп.
- •21. Типы производства и их особенности.
- •22. Инструментальное хозяйство. Структура, основная задача.
- •27. Виды технического контроля.
- •30. Качество продукции.
- •31. Организация технологической подготовки производства.
- •33. Содержание конструкторской подготовки производства
- •37. Технико-экономическая эффективность поточного производства.
- •42. Сущность и задачи нот
- •43. Поточное производство. Основные характеристики.
- •44. Методы нормирования ремонтных работ.
- •45. Основы проектирования поточных линий. Целесообразность, понятие о такте (ритме) и темпе потока.
- •46. Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производства.
- •47. Показатели уровня концентрации.
- •48. Формы специализации производства, показатели уровня специализации.
- •49. Кооперирование производства, принципы кооперирования, основные направления.
- •50. Комбинирование производства, признаки, формы комбинирования.
- •52. Производительность труда.
- •53. Выработка. Методы определения выработки.
- •54. Трудоемкость. Виды трудоемкости.
- •55. Кадры предприятия: структура, управление
- •56. Планирование численности работников предприятия (фирмы). Расчет бюджета рабочего времени
- •58. Тарифная система оплаты труда и ее основные элементы.
- •59. Формы и системы платы труда.
- •60. Планирование фонда оплаты труда.
46. Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производства.
Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование на предприятии относятся к современным формам организации производства. Уровень развития производительных сил и производственных отношений общества характеризуется степенью развития разделения труда и его обобществления. Разделение и обобществление труда находят свое выражение непосредственно в производственных процессах в виде дифференциации и концентрации операций по изготовлению продукции.
Концентрация производства выражается в создании и развитии крупных производств и предприятий, в сосредоточении выпуска большей части продукции каждой отрасли на специализированных предприятиях.
Концентрация производства имеет четыре формы: укрупнение предприятий, специализация, кооперирование и комбинирование. Укрупнение предприятий – сосредоточение производства на крупных предприятиях – определяется научно-техническим прогрессом орудий труда (ростом производительности единичных мощностей машин, агрегатов, аппаратов, совершенствованием техники управления и т.п.) и ростом объемов выпускаемой продукции. Специализация – сосредоточение (концентрация) однородного производства, которое по своему типу является массовым или крупносерийным. Кооперирование – прямые производственные связи между предприятиями (объединениями), участвующими в совместном изготовлении определенной продукции. Комбинирование – соединение разных производств, представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, комплексную переработку сырья или использование отходов производства на одном предприятии.
Это рациональные формы отраслевой организации производства, которые взаимосвязаны. Формы организации промышленного производства часто дополняют одна другую, и только системных подход к их рассмотрению может обеспечить объективные решения по их использованию.
47. Показатели уровня концентрации.
Концентрация — это процесс, направленный на увеличение выпуска продукции или оказания услуг на предприятии.
Концентрация на предприятии может развиваться на основе различных форм:
• увеличения выпуска однородной продукции (специализированные предприятия);
• увеличения выпуска разнородной продукции (универсальные предприятия);
• развития концентрации на основе комбинирования производства (предприятия-комбинаты);
• развития концентрации на основе диверсификации производства. Эта форма самая сложная, так как в этом случае развитие концентрации может осуществляться как на основе вышеупомянутых форм, так и за счет более широкой деятельности предприятия.
Концентрация производства на предприятии может быть достигнута путем:
• увеличения количества машин, оборудования, технологических линий на прежнем техническом уровне;
• применения машин и оборудования с большей единичной мощностью;
• одновременного увеличения машин, оборудования как прежнего технического уровня, так и более современного;
• развития комбинирования взаимосвязанных производств.
С экономической точки зрения наиболее целесообразный путь развития концентрации — интенсивный, т.е. за счет внедрения новой техники и технологии и увеличения единичной мощности машин и оборудования.
Показатели уровня концентрации производства: • объем выпускаемой и реализуемой продукции; • численность работающих; • размер основных фондов; энерговооруженность труда. Наиболее представительный показатель - объем произведенной продукции. С ростом технической оснащенности предприятий численность работающих относительно уменьшается. Поэтому данный показатель постепенно теряет свою значимость.