- •Содержание
- •Схемы и таблицы к лекции 1. Психология управления как наука Основные понятия и категории психологии управления
- •Предмет, объект и субъект психологии управления
- •Основные структурные компоненты деятельности
- •Схемы и таблицы к лекции 2. Лидерство и руководство
- •Отличия менеджера (руководителя) от лидера
- •Схемы и таблицы к лекции 3. Психологические особенности основных управленческих функций Сущность понятия «управленческие функции»
- •Схемы и таблицы к лекции 4. Социально–психологические аспекты управления Профессиональная и социально-психологическая адаптация кадров в организации
- •Основные направления кадровой работы руководителя
- •Создание команды и социально-психологический климат как основные феномены адаптации кадров
- •Схемы и таблицы к лекции 5. Психологические особенности процесса принятия управленческих решений Система принятия решений как основной аспект управления
- •Алгоритм принятия управленческого решения
- •Принятие управленческого решения как источник стресса
- •Схемы и таблицы к лекции 6. Структура и понятие организационной культуры Основные характеристики организационной культуры
- •Схемы и таблицы к лекции 7. Психология конфликта Конфликт: понятие и социальная роль
- •Классификация конфликтов
- •Виды конфликтов
- •Управление конфликтом. Диагностика конфликта
- •Техника осознания конфликта
- •Библиографический список
Схемы и таблицы к лекции 4. Социально–психологические аспекты управления Профессиональная и социально-психологическая адаптация кадров в организации
Совокупность основных кадровых функций относительно независима от конкретных особенностей организаций и включает инвариантный набор постоянных задач и обязанностей руководителя (набор, отбор, подбор кадров, расстановка персонала, профессиональная ориентация и адаптация, профессиональная подготовка и переподготовка, оценка и аттестация кадров, управление профессиональной карьерой, стабилизация персонала, сокращение, увольнение и др.).
Таблица 4.1
Основные направления кадровой работы руководителя
|
Наименование кадровых функций руководителя |
Содержание |
|
формирование кадровой политики организации |
решение задач стратегического планирования |
|
кадровое планирование |
оценка наличных кадровых ресурсов; оценка будущих кадровых потребностей; разработка программы удовлетворения будущих потребностей |
|
разработка профессионально-квалификационных требований к персоналу |
одна из фаз планирования ресурсов организации |
|
набор персонала |
создание резерва кандидатов, формирование потенциального персонала |
|
отбор персонала |
выбор из потенциального резерва кандидатов, которые по своим деловым (профессиональным) и личностным (психологическим) характеристикам |
|
определение системы заработной платы и льгот |
определение наиболее адекватной характеру каждой конкретной деятельности системы оплаты труда (ее размера, типа, обоснованности, перспектив роста и т.д.) |
|
организация системы стимулирования |
разработка унифицированных и индивидуализированных систем льгот |
|
профессиональная адаптация |
организация профессиональной адаптации нового работника («доводка» новичка, «адаптационная стажировка», введение в должность и т.д.) |
|
подбор и расстановка персонала |
оптимизация распределения должностных обязанностей, типов выполняемых работ и их сложности с учетом различий сотрудников |
|
профессиональная подготовка и переподготовка персонала |
специальная и разветвленная система, встроенная в организацию и обеспечивающая адаптацию ее кадрового потенциала по отношению к изменяющимся и усложняющимся требованиям |
|
оценка персонала |
административная роль оценки – повышение/понижение по службе, прекращение/ заключение нового контракта; информационная роль - обеспечение работнику обратной связи по результатам его труда; мотивационная роль - оценка - важное стимулирующее средство труда. |
|
повышение, понижение, перевод, увольнение персонала |
определяют основные перспективы и этапы, направления и формы должностного и профессионального роста для основных профессий в организации |
|
подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе |