Схемы и таблицы к лекции 2. Лидерство и руководство

Схема 2.1 Условия эффективного лидерства

Схема 2.2 Модель преобразующего или реформаторского лидерства

Таблица 2.1

Отличия менеджера (руководителя) от лидера

Менеджер (руководитель)	Лидер
Администратор	Инноватор
Поручает	Вдохновляет
Работает по целям других	Работает по своим целям
План – основа действий	Видение – основа действий
Полагается на систему	Полагается на людей
Использует доводы	Использует эмоции
Контролирует	Доверяет
Поддерживает движение	Дает импульс движению
Профессионален	Энтузиаст
Принимает решение	Превращает решение в реальность
Делает дело правильно	Делает правильное дело
Уважаем	Обожаем

Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношениях типа «лидер – последователи», чем «начальник – подчиненный». Не любой менеджер (руководитель) использует лидерство в своем поведении. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.

Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией трех основных переменных: лидерских качеств, лидерского поведенияиситуации, в которой действует лидер.

Схемы и таблицы к лекции 3. Психологические особенности основных управленческих функций Сущность понятия «управленческие функции»

Управление–это система непрерывных и взаимосвязанных действий, группирующихся в управленческие функции. Процесс управления в целом рассматривается как хронологически упорядоченная и циклически организованная система управленческих функций.

Схема 3.1 Три измерения управленческой деятельности, где:

1 – производственно-технические функции,

2 – кадровые функции,

3 – организационно-административные функции.

индивидуальный план реализации руководителем управленческих функций	деятельностно- административные функции: целеполагание, прогнозирование, планирование, организация исполнения, мотивирование, принятие решения, коммуникация, контроль и коррекция.	общеорганизационный план реализации руководителем управленческих функций
	кадровые функции: управление персоналом, дисциплинарная, воспитательная, арбитражная, психотерапевтическая.
	производственно- технологические функции: оперативного управления, материально-технического обеспечения, инновационная, маркетинговая.
	производные (синтетические) функции: интеграционная, стратегическая, представительская, экспертно-консультативная, стабилизационная.

Схема 3.2 Соотношение категорий управленческих функций и планов их реализации